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              決勝執行力

              課程編號:46002

              課程價格:¥29000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:227

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力 

              授課講師:范蓉

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              培訓人員 企業中層管理者、骨干員工

              【培訓收益】
               揭示執行不力的根本原因  找到提升個人、團隊整體執行力的路徑和杠桿  提升上下級、各部門間的協調溝通能力,增強與其它部門的配合與工作關系  了解執行危機的來源,學會執行力重塑與自身修煉  掌握管理者的七項有效執行手段,掌握團隊協作與執行力管理的新模式  提升員工的工作積極性、主動性,持重高執行、高產出的職業人才  掌握執行的核心流程,并有效把握各流程的工具與方法  提升企業的整體執行水平以實現企業的戰略目標  通過高互動、強實踐的案例分析、強化集訓,提升執行技能和企業執行效率  結果:理解不能讓你行動,行動才能讓你理解

               破冰——導入課程

              第一模塊:執行力概述

              1. 什么是執行力?
              2. 執行力是每一個人的事情
              3. 影響執行力的主要因素
              4. 執行力的四個要素
              5. 構建執行的五個黃金法則
              案例分析

              第二模塊:商業人格——執行的團隊,內心的強大

              一、人格與商業
              1. 為什么不行動?要看別人怎么做?因為不知道什么是對的
              2. 為什么不做結果,因為心中沒有原則
              3. 為什么不責任,因為希望別人來承擔
              4. 這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司
              5. 沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因
              二、商業人格
              1、三個要素:
              靠原則去做事
              靠結果做交換
              獨立的個人品格
              2、二個標準:
              成年人邏輯
              社會人心態
              三、商業文明啟蒙
              1. 從自卑依附型,向自信獨立型轉變
              2. 從消極服從型,向積極主動型轉變
              3. 從私情人治型,向契約法治型轉變
              4. 從內耗避責型,向誠信守責型轉變
              5. 從保守封閉型,向開放分享型轉變

              第三模塊:結果與任務——執行就是要結果

              一、結果是什么?
              1. 我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚
              2. 公司是以結果做商業交換的平臺
              3. 結果三要素:有時間、有價值、可考核
              4. 客戶價值是做結果的方向
              二、什么是任務,什么是結果?
              1. 完成差事:
              領導要辦的都辦了
              例行公事:該走的程序走過了
              應付了事:差不多就行了
              2.無價值的東西:
              應付工作是任務,提供價值是結果
              三、結果種種
              1.無結果、假結果、壞結果,都是做任務
              2.合格結果、超值結果,才是我們想要的結果
              四、如何做結果
              1.結果外包法
              2.底線結果法

              第四模塊:“客戶價值”——執行的動力與方向

              一、什么是客戶?
              1.客戶:我們的衣食父母
              2.客戶:越用越多的資源
              3.客戶:我們商業回報的來源
              二、什么是客戶價值?
              1.是非業務價值
              2.客戶價值是執行的動力與方向
              3.戰略上,是優秀公司的百年基業的根本
              三、如何做客戶價值
              1. 內心:敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動
              2. 行為:在保證自己公司基本利益前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望
              四、客戶價值的修煉
              1.你的客戶是誰?
              2.上周為這些客戶做了哪些工作
              3.這些工作的結果是什么
              4.本周準備做什么事感動客戶
              五、內部客戶價值
              1.只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值
              2.對上級和平級:給提前量;給依據;給方案;給選擇題
              3.對下級:激勵;給成長機會;給原則;給方法

              第五模塊:執行型人才的三大標準——我是執行人才嗎?

              一、信守承諾
              二、結果導向
              三、永不言敗
              四、結果:個人戰略規劃

              第六模塊: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

              一、執行的八字方針:認真第一、聰明第二
              不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面
              聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手
              二、執行的十六字原則:結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
              什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單
              什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易
              鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單
              專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做
              三、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
              光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現
              追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果
              任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的

              第七模塊:四個象限運營管理體系
              ——建立不依靠任何能人的制度體系
              一、是什么成就了GE這家偉大的商業帝國
              是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度
              二、 四個象限思想與模式
              更適合中國企業實際情況,并在上千家企業得到效果
              三、凡事必有結果,就是結果定義清楚
              有結果就必須落實到“我”,就是一對一責任
              對“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進
              有檢查就必有獎罰,就是獎罰不過夜
              四、結果定義,預算與計劃系統
              承諾結果,關鍵職責
              檢查結果,業績跟蹤改進系統
              即時獎罰,業績考核評估系統
              五、制度執行力致勝方法
              1) 四象限秘書法:
              總經理與中層之間、領導與執行人中間,要設立一個“俺象限大秘”,任務就是檢查結果執行情況,并按時督促和匯報,節省領導的時間。
              2) 定期質詢法:
              一定的時間,組織一次結果質詢,匯報結果,接受質詢,改進執行力,對長期不結果的,就要警告甚至淘汰。

              第八模塊:中層執行力

              一、中層執行要點
              1、戰略執行,是做大氣層,將戰略折射掉,還是做放大鏡,將員工點燃?
              2、帶領團隊,是當司機,還是當乘客?乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制,人為什么要拼命?當人處于既得利益狀態時,80%的忠臣會變得毫無斗志
              3、追求業績,中層管理者永遠只有一個目標——業績
              你的工作標準在哪里?
              永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低于中間員工的水平
              4、超越期望。永爭第一,沒有最好,只有更好
              二、中層執行的方法(兩講三做)
              1、講清結果
              2、講清后果
              3、做檢查
              4、做獎罰
              5、做機制

              第九模塊、課程回顧與課程結束
              1、課程重點知識回顧
              2、互動:問與答
              3、制定行動計劃

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