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              工程項目合同管理實務精要

              工程項目合同管理實務精要

              課程編號:46661

              課程價格:¥0/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:190

              行業類別:行業通用     

              專業類別:項目管理 

              授課講師:胡定成

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              課程對象  在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業從事投資開發、規劃設計、咨詢或施工的項目經理或項目經理預備人選。  從事工程建設項目管理相關工作的專業人員,包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。

              【培訓收益】
               了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。  掌握項目合同的主要內容、主要風險和防控對策。  掌握項目全過程、系統化合同管理方法。  通過案例分析和演練,提升學員合同管理的實務技能。

              1 法律與合同的基本概念

              1.1 法律的基本概念
              1.1.1 大陸法系和普通法系
              1.1.2 合同的法律基礎
              國際公約和國際慣例

              1.2 合同的基本概念
              1.2.1 什么是合同
              1.2.2 合同的性質
              1.2.3 合同訂立和履行的過程

              1.3 契約精神

              2 項目合同的類型和構成

              2.1 項目合同的類型
              2.1.1 項目實施模式
              2.1.2 項目合同的類型

              2.2 國內外的工程項目合同范本
              2.1 FIDIC
              2.2 NEC
              2.3 AIA
              2.4 國內工程項目合同范本

              2.3 項目合同文件的構成和優先次序

              3 項目合同的主要內容和評審要點
              3.1 合同主體
              3.2 工作范圍
              3.3 雙方的義務
              3.4 雙方的違約責任
              3.5 合同價款和支付方式
              3.6 項目管理和審批程序
              3.7 風險分配
              3.8 不可抗力

               

              3.9 稅、保函和保險
              3.10 變更和索賠
              3.11 合同終止
              3.12 適用法律和爭議解決

              4 項目合同的主要風險及防控對策
              3.1 合同效力風險
              3.3 合同條件風險
              3.4 合同履行風險
              3.5 合同爭議風險

              5 項目合同的系統化管理

              5.1 項目合同管理的常見問題與挑戰

              5.2 項目各階段合同管理要點
              5.2.1 投標階段合同管理要點
              5.2.2 談判、簽約階段合同管理要點
              5.2.3 履約階段合同管理要點
              5.2.4 收尾階段合同管理要點

              5.3 提升項目合同管理效能
              5.3.1 公司層面:建立完善高效的合同管理體系
              5.3.2 項目層面:強化項目合同的全過程管控
              5.3.3 個人層面:提升合同管理的意識和能力

              回顧與總結


               

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