煤礦安全管理領導力與安全執行力

 一、領導力與安全執行力定義和價值
1、領導力與安全執行力定義
2、領導力與安全執行力價值
3、信任是領導力與安全執行力的基石

二、領導力與安全執行力測評
1、公司對安全的承諾和價值觀
2、安全表現對公司的影響及案例
3、安全管理與業務管理的關系

三、有效的領導　
1、安全領導力與安全執行力基礎：角色和職責　
2、區分領導和經理　
3、使用EQ工具客服自我局限，成為自我領導者　
4、發展關鍵領導能力　
5、了解不同的領導類型　
6、培養符合自己的領導類型

四、安全領導力與安全執行力ASSETS模型
1、責任（法律與社會文明）
2、愿景和目標（西游記的團隊精神）
3、模范（素質與修養）
4、評價（獨立完成任務情況）
5、溝通（團隊思想實現的渠道）
6、體系（模式建立）

五、動力來源與實現
1、有效的溝通　
2、制定并分享目標　
3、提升團隊動力　
4、解決方案導向的團隊　
5、識別最有價值的貢獻　

六、對待難題員工（思想與心理）　
1、了解不同類型的難題員工　
2、主動積極地處理難題員工　
3、了解屬于哪一類的難題員工　
4、對可能碰到的難題提前做好準備　
5、有效的溝通　
6、達成共識　
7、修補裂痕并于其他團隊成員相處，提高績效

七、制定個人安全領導力與安全執行力發展計劃
1、個人安全領導力與安全執行力制定工具
2、個人安全領導力與安全執行力定期評估工具

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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