課程編號:4775
課程價格:¥35000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1559
行業類別:不限行業
專業類別:執行力
授課講師:蔣小華
一、鑄造執行力的3個要素 1.要素一:結果導向(職工靠結果生存、企業只為結果買單) 職工和企業是什么關系? 執行是“我做了嗎”? 做任務是陷阱、做結果是餡餅 做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用? 九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢? 如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念 2.要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果) 理由源于責任是否鎖定 陷阱一:“請示”工作與推脫責任 陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會 領導只為結果買單、職工為結果而戰 4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 3.要素三:6大執行法則 服從法則:以服從為天職 目標法則:盯準一只野兔 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功 速度法則:先開槍再瞄準 團隊法則:利他就是利已 裸奔法則:沒有退路就是出路
二、如何提高個人執行力 1.效率做事:管理好時間才能管理好事情 為什么人們總說“很忙”? 時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪 不良時間分配:哪里起火往哪里跑 最佳時間分配:永遠做重要不緊急的 生命守恒:若不是現在,那是何時? 時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子 2.樂在工作:做好執行首先經營好自己 快樂基因:17個秘密 快樂入口一:ABC情緒理論 快樂入口二:受益理論 快樂入口三:放下理論 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
三、如何提高組織執行力 1.執行的三個核心流程 人員流程:用對的人 戰略流程:做對的事 運營流程:把事做對 2.組織執行力8個誤區 戰略是管理者的事,執行是職工的事; 用人不疑、疑人不用; 學謀略多,學規則少; 管理制度變來變去,朝令夕改; 制度變形,熟人環境沒有規則; 管理者沒有常抓不懈; 差不多就行; 策略與制度本身不具有執行性。 3.如何有效的執行戰略? 戰略執行失敗四大原因; 運用平衡計卡有效執行戰略; 戰略執行的五個基本步驟;
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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中高層管理執行力提升
課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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華為執行力
一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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7R執行力體系建設
課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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班組長執行力提升
課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..
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