課程編號:48285
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:232
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:閆保利
第一部分【什么是執行力】 第一章:執行力的主要障礙分析 執行的三大障礙:人治文化/模糊文化/圈子文化 獨立人格:獨立承擔責任/獨立履行原則 第二章:執行的定義 執行就是把目標變結果 遇見結果的4A工具 第三章:執行的核心-結果 工作中的任務與結果 任務與結果的三大區別 第二部分【如何做執行人才】 第四章:執行人才的共同特點:100%責任 執行人才與什么有關? 執行人才的共同特點:責任 工具:責任轉化句式 第五章:執行人才的三大要素 服從:不理解也要先執行 主動:主動和被動的差別在哪里 自律:領導不再也積極 第六章:執行力的兩大思維 外包思維:外包標準等于交換標準 重點思維:四象限-時刻掌控重點,防止走偏 第三部分【高效執行方法論】 第七章:執行力流程運作的三段論 事前準備:決心第一,成敗第二 事中執行:速度第一,完美第二 事后結果:結果第一,理由第二 第八章:執行力的三大方法 復述承諾法:復述指令,并承諾結果 分解法:由大到小、由復雜到簡單 多方協同法:請教上級/請教同事 第九章:執行力的方向-客戶價值 讓客戶滿意是執行的方向 客戶價值的4個維度 內部客戶價值理念 第十章執:執行力的段位分析-自我評估 九段秘書案例 你的思考:哪段貴? 作業:你的崗位九段如何設計 第四部分【持續精進-執行后如何復盤】 第十一章:執行后的工作匯報 案例:幾點開會 結構化匯報的4個特點 第十二章:執行后的復盤 回顧流程:執行的動作到位了嗎 對標目標:結果和目標是否對應 分析差異:結果和目標的差異在哪里 總結改進:改進的方向在哪里
「 科學管理 有效提升 」
個人資質
【教育背景:北京對外經濟貿易大學 營銷管理學士學位】 【ITT國際注冊高級培訓師導師; C&G 國際TTT授證導師】 【IPA美國注冊國際高級人才發展培訓師】 【中國商業聯合會認證企業培訓師】 【中華全國總工會文工團特聘講師】 【中國商業聯合會會員單位高級咨詢顧問】 【清華MBA管理研修院】
持有上述版權課程證書,確保課程質量正本清源,教學傳遞原汁原味。 保利老師聚焦在企業組織效能發展方向的研究與教學實踐,曾任職于百強企業中國電信、中信集團,管理團隊多年,對組織及個人效能提升領域有系統研究和豐富實務經驗。 常年應邀為中糧集團、中國人壽、佐爾集團、河北旅游學院、石油職業技術大學等國企高校授課,累計培訓、輔導、教練時長10000小時+。 核心課程設計模型:
2大維度 4大方向 7大通用技能10大專項核心技能 打造標準化培訓提升體系 培養優秀骨干人才 塑造高效能團隊 2大體系,13個主體,ABSA課程,助你實現職
場蛻變,”贏天下! 保利老師課程資源簡介 項目 課程分類 課程名稱 課程收益
通 用 技 能 職 場 素 質 與 工 作 效 率 《如何提高員工工作效率 -時間管理》 1、思維轉變:5項基本原則,讓員工掌握時間管理方法論; 2、1套時間管理工作表&團隊時間管理分析工具; 3、5個步驟9種技巧,提升工作效率; 《打造高職業素養的 優秀員工》 1、提升員工敬業+專業的職業價值觀; 2、5大生涯發展模型及10招情緒解壓方法; 3、問題解決5步驟及執行力提升方法論; 《細節改變成敗 -職場人士必修的職場禮儀》 1、禮儀的重要性:展示自己的第一張名片; 2、商務實戰:禮儀就是資本,如何贏得對手的尊重; 3、從A到A+的職場禮儀:如何做到脫穎而出,決勝職場; 4、妝點職場:你看起“像”比看起來“是”更重要,贏得第一印象; 5、職場儀態:追求每一個細節,服務為王,建立有溫度的服務、加速你的成 功; 工 作 與 行 為 《跨部門溝通與協作》 1、洞悉跨部門溝通障礙真相,反思現行溝通方式的不足之處; 2、習溝通與協作原理要素,強化人性認知及自我意識轉變; 3、掌握溝通與協作技巧方法,提高個人跨部門溝通協作能力; 4、減少沖突增強人際的和諧,最終目標提高自身的工作效率; 《價值百萬的 人際效能提升法》 1、掌握DISC基礎知識:行為風格與核心要素; 2、互動觀摩:發掘自我與他人潛能; 3、辨人、識人快人一步,使用DISC提升人際效能; 4、場景演練--認知自己和他人思維偏好不同,建立鏈接; 通 用 技 能 表 達 能 力 《職場萬能溝通與表達法》 1、理論基礎篇:結構化思維、FAB法則; 2、表達技能篇:自我介紹、演講、講故事、幽默表達; 3、實戰場景篇:領導溝通、同事溝通、客戶溝通; 《結構化思考力 在職場的運用》 1、理論基礎篇:表達三要素、基本概念、核心原則; 2、結構性思維原則與運用:4大原則; 3、結構性思維在工作中的運用:頭腦風暴、溝通、演講、工作總結; 4、場景演練--不同場景的實操運用演練與指導; 掌握通用技能,打開通向卓越員工大門
專
項
技
能
銷 售 類 《銷售表達力》 1、顛覆的傳統的合作型銷售方法; 2、直擊客戶內心,不是【賣】而是【買】; 3、高效轉化裂變的銷售技能; 《提升成交率-為銷售人員賦能》 1、銷售的基礎表達,不黑不吹,還原一個真實的銷售崗位; 2、銷售的標準應對說服技巧,系統使用,照貓畫虎可快速成交 3、客戶價值管理,便于復制,達成裂變客戶與渠道進階;
管 理 類 《管理者8項核心技能》 1、定位:從5個方面幫你理清業務到管理的轉型清晰角色定位; 2、方向:了解從業務到管理的障礙、瓶頸,助你明確突破的方向; 3、知識:建構關于管理的基本認知,傳授你最有用的管理基礎知識; 4、技能:10大技能,助你實現從業務骨干到管理能手的跨越升級;
《高績效團隊打造》 1、認知重建:打破原有團隊管理誤區,重新建造屬于自己的團隊領導理念; 2、方法應用:量身定制近20項實用高績效團隊管理法則,守護自己的高績效團隊; 3、方法應用:工具分享:運用2套團隊管理測試工具進行自查,依次檢索讓問題了然于胸;
演
說
類
《領導魅力提升 -即興演說》 1、針對不同的場合和目的,思路清晰,條理清楚,語言有力; 2、提高個人精神面貌,提升自身影響力; 3、增加領袖魅力,任何場合都能侃侃而談; 4、如何運用綠色思維與對方同頻,融入對方; 《獲得認可,職場人必備技能-可以復制的公眾表達力》 1、全面提升職場人士和經理人在商務匯報與演說場合中的臨場表現力; 2、加強視覺溝通能力、互動溝通策略; 3、自我語言能力的自我訓練及提升; 4、提升談判、說服成功率,增加自身影響力; 《迅速拓展職場人脈技能-高情商表達術》 1、用語言魅力打造受歡迎人設; 2、掌握多種高情商話說技巧 3、迅速拉近與對方距離,打破隔閡; 4、提高個人精神面貌,提升與客戶溝通的自信和表達能力,提升情商; 《精準說服讓合作快速達成共識》 1、一眼洞穿事物本質,搶先一步分析、解決問題,在問題中處于掌控地位; 2、如論是在職場、社交還是銷售中,能夠提升自身影響力; 3、爭議發生時提升自身的說服能力; 4、8大要素讓你在任何場合說服任何人; 定崗定位,培養專業化骨干職場人士 除以上課題之外,接受企業定制并研發;
市場營銷培訓:打造超級戰斗力銷售團隊
【直面挑戰】 無論你是管理區域業務人員,還是門店銷售人員,你是否想解決以下困惑的問題: 如何擁有銷售人員追隨你的領導力? 如何讓超級業務員快速變成優秀團隊教練? 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊? 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹? 如何建立適合自己公司資源的實用培訓體系,有效輔導快速出單? ..
¥ 元/ 天
人氣:4455
職業素養與高效執行力
模塊一、感悟團隊(理念學習)1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例:感悟高效團隊成功案例! 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征;(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..
人氣:3180
高效執行力
第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析:針對四類員工,各應采取什么方式提升其執行力?三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行?1、結果導向案例分析:70顆撞釘的故事-結論,態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..
人氣:2018
現代企業的高效執行力
第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..
人氣:2071
第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1.聽話、照做?照做不一定有效果,不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1.實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..
人氣:1527
第一章:團隊執行力與企業競爭力第一節:中國企業競爭力源自何處第二節:執行力是企業的“持久戰”第三節:影響企業執行力的文化因素第四節:影響企業執行力的管理因素第五節:影響企業執行力的制度因素第二章:誰偷走了你的執行力第一節:執行力是如何喪失的第二節:企業執行力的正負變異第三節:執行力與創新力的..
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