易道戰略管理

一、戰略管理過(guò)程
1.1 卓越績(jì)效與競爭優(yōu)勢
1.2 贏(yíng)利模式與“利潤區”
1.3 21世紀戰略管理面臨的挑戰
1.4 《周易》智慧與戰略之“道”
1.5 戰略管理過(guò)程之“系統思考”
1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來(lái)
二、外部環(huán)境分析與“天人合一”
2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素
2.2 “天人合一”的內涵
2.3 把握宏觀(guān)環(huán)境的變化
2.4 理解行業(yè)
2.5 明確直接對手
2.6 了解客戶(hù)的需求
2.7 波浪哲學(xué)與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應、順勢
三、核心競爭力與 “企業(yè)太極”
3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
3.2 什么是“企業(yè)太極”？
3.3 “企業(yè)太極”和企業(yè)戰略
3.4 核心競爭力的研討
3.5 “企業(yè)太極”和戰略?xún)?
3.6 “企業(yè)太極”與《基業(yè)長(cháng)青》
3.7 價(jià)值鏈分析
3.8 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
四、綜合分析與戰略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應用太極思維，轉變理念
4.3 金融危機中的挑戰與機遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習
4.6 戰略定位
五、戰略規劃與“大時(shí)空觀(guān)”
5.1 波特的一般戰略
5.2 戰略發(fā)展可選的方向
5.3 戰略規劃設計思路
5.4 戰略發(fā)展的可選擇方法
5.5 （惠普）戰略規劃十步法介紹
5.6 “位時(shí)應中”與“大時(shí)空觀(guān)”
六、戰略實(shí)施與“變易不居”
6.1 戰略制定與戰略實(shí)施的區別
6.2 戰略實(shí)施中的管理問(wèn)題
6.3 “變易不居”與管理原理
6.4 高瞻遠矚公司的變與不變
6.5 戰略，如何超越不確定性
6.6 通用電氣（GE）的戰略五步法
七、戰略績(jì)效評價(jià)與戰略循環(huán)
7.1 戰略評價(jià)
7.2 戰略績(jì)效度量工具（BSC）介紹
7.3 “往來(lái)無(wú)窮”與戰略循環(huán)
7.4 《周易》八卦與企業(yè)輪回
八、戰略思維與企業(yè)戰略家
8.1 戰略思維能力培養與整合
8.2 戰略規劃新思維
8.3 關(guān)注未來(lái)----藍海思維
8.4 知“義理”而成企業(yè)戰略家
8.5 “東方管理”將成為未來(lái)管理主流
8.6 不知《易》，不足以為將相！讀《易》，悟戰略之“道”！

• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 供應鏈戰略管理

   

  一. 現代制造業(yè)之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..

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