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優(yōu)秀職業(yè)人的8項修煉
課程編號：4883
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2065
企業(yè)全員
【培訓收益】
1、職業(yè)人必備的職業(yè)化意識
2、職場(chǎng)之中職業(yè)人的做事原則
、企業(yè)之中存在的“潛規則”
【為什么學(xué)習本課程】
企業(yè)在生存和發(fā)展到了一定階段之后，員工的職業(yè)化就成為企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。職業(yè)化可以幫助團隊成員提高工作效率，樹(shù)立企業(yè)倫理，端正工作態(tài)度，負起企業(yè)責任，養成良好的工作習慣，塑造團隊意識。職業(yè)化之路是企業(yè)的必由之道。那么，什么是職業(yè)化？職業(yè)化的標準是什么？如何成為一個(gè)合格的職業(yè)人？本課程將給你答案！
【通過(guò)本課程您將學(xué)習到】
職業(yè)人必備的職業(yè)化意識
職場(chǎng)之中職業(yè)人的做事原則
企業(yè)之中存在的“潛規則”
一、先做事，再做人
1、 社會(huì )：先做人，在做事
2、 企業(yè)：先做事，在做人
3、 做事要認真，做人要厚道
情景演示，案例分析
二、結果大于一切
1、 企業(yè)到底要什么
2、 學(xué)會(huì )以工作結果為導向
3、 員工等級標準劃分
4、 沒(méi)有結果請保持安靜
情景演示，案例分析
三、停止抱怨，學(xué)會(huì )適應
1、邁向成功的四個(gè)前提：
成功的前提 —— 成 熟
成熟的前提 —— 成 長(cháng)
成長(cháng)的前提 —— 變 化
變化的前提 —— 承認自己不完美
情景演示，案例分析
2、抱怨現象的解析
抱怨能不能解決問(wèn)題？
你的抱怨上級會(huì )不會(huì )接受？
你的公司為什么給你發(fā)工資？
你抱怨的問(wèn)題是不是只有你一個(gè)人發(fā)現？
情景演示，案例分析
3、學(xué)會(huì )適應
為什么要適應？
學(xué)會(huì )適應點(diǎn)什么？
情景演示，案例分析
四、能力越大，責任越大
1、企業(yè)當中的幾道判斷題
能者多勞，多勞多得？
按勞分配，多勞多得？
能者上，平者讓?zhuān)拐呦拢?
情景演示，案例分析
2、“鞭打快牛”背后的真相
“能者”為什么會(huì )有更多的工作任務(wù)？
“能者”為什么沒(méi)有得到更多的機會(huì )？
“能者”為什么沒(méi)有得到應有的報酬？
“能者”能不能不累？要想不累怎么辦？
情景演示，案例分析
3、學(xué)會(huì )解決問(wèn)題而不是發(fā)現問(wèn)題
情景演示，案例分析
五、關(guān)系良好，工作順利
1、職場(chǎng)中的溝通
與上級的溝通
與同級的溝通
與下級的溝通
情景演示，案例分析
2、職場(chǎng)中的關(guān)系
職場(chǎng)中的明關(guān)系
職場(chǎng)中的暗關(guān)系
情景演示，案例分析
3、不要爭功，好好賺錢(qián)
爭功對你沒(méi)好處
賺錢(qián)才是硬道理
情景演示，案例分析
六、平臺比能力更重要
1、分清“個(gè)人能力”與平臺賦予你的“職位能力”
2、能力是基礎，平臺是關(guān)鍵
3、學(xué)會(huì )符合你所在的系統
情景演示，案例分析
七、機會(huì )永遠留給表現最好的人
1、善于表現才會(huì )被別人記住
2、記住你才會(huì )想起你，想起你才會(huì )有機會(huì )
3、表現最好的三個(gè)標準
職：清晰的職位認知
業(yè)：過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力
人：良好的人際關(guān)系
情景演示，案例分析
八、人生共需工作36000小時(shí)
1、你自由嗎？
2、為什么你不自由？
3、36000個(gè)工作小時(shí)解析
情景演示，案例分析
西安講師聯(lián)盟品牌講師
西安洪杉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約講師
西北地區《組織倫理學(xué)》第一人
員工職業(yè)化訓練專(zhuān)家
團隊管理與組建專(zhuān)家
Think & Practice培訓體系高級培訓師
河南合眾智業(yè)集團簽約講師 <br />
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓 <br />
西北地區《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師 <br />
陜西省工商聯(lián)合會(huì )特聘高級培訓師 <br />
陜西省中小企業(yè)局咨詢(xún)顧問(wèn)、特聘高級培訓師 <br />
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具備十年以上企業(yè)管理及咨詢(xún)、培訓的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng )的“思維結合實(shí)踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設的解決方案。 </p>
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..
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第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司，被轟炸后可在一個(gè)月內恢復附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面商品..
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工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉
第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..
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Step 1 新形象的樹(shù)立與實(shí)際應用1班組長(cháng)管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長(cháng)的重要意義4新時(shí)代班組長(cháng)角色的轉換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務(wù)準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長(cháng)的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..
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