房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總

【培訓對象】


【培訓收益】


 一、咨詢(xún)目的 
首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項作投資決策依據。
 
對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對貸款資金運用的監控。
 
對于物價(jià)部門(mén)，可憑此對房地產(chǎn)項目的定價(jià)進(jìn)行監控。
 
對于國家宏觀(guān)調控部門(mén)，可對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行監控。
 
創(chuàng )靈動(dòng)咨詢(xún)可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)、銀行信貸部門(mén)、物價(jià)部門(mén)、國家宏觀(guān)調控部門(mén)建立起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估的數學(xué)模型，并通過(guò)我們的軟件實(shí)現對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估。
 
二、咨詢(xún)團隊： 
創(chuàng )靈動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究咨詢(xún)團隊由3位顧問(wèn)及10多位軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)家組成，由首席顧問(wèn)廖振興先生全權負責。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上，曾成功操作過(guò)包括北京奧運會(huì )在內約200多個(gè)國內外知名房地產(chǎn)商業(yè)項目，并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數十個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，是中國房地產(chǎn)界難得的“集理論和實(shí)際操作為一身”的經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人士。
 
三、咨詢(xún)內容 
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)土地、報建、設計等費用預算 

1、原始數據
2、開(kāi)發(fā)項目土地、設計、報建成本開(kāi)支情況
 
二、辦公費用(售樓部、物業(yè)管理部、開(kāi)發(fā)辦公室）及固定資產(chǎn)投資成本測算 
1、售樓部月成本核算表
（1）售樓部每月成本支出情況
（2）售樓部固定資產(chǎn)投資情況
 
2、物業(yè)管理月成本核算表
（1）物業(yè)管理部每月成本開(kāi)支情況
（2）物業(yè)管理部固定資產(chǎn)投資情況
 
3、開(kāi)發(fā)辦公室成本核算表
（1）開(kāi)發(fā)辦公室每月成本開(kāi)支情況
（2）開(kāi)發(fā)辦公室固定資產(chǎn)投資情況
 
4、辦公費用總支出
（1）辦公日常成本總支出
（2）辦公室固定資產(chǎn)總支出
 
三、室外配套工程成本開(kāi)支情況
1、原始數據
2、室外工程成本
 
四、室內配套設施工程開(kāi)支情況 
1、原始數據
2、室內配套設施工程成本
 
五、基本預備費用開(kāi)支 
六、商品房市場(chǎng)價(jià)格測算
1、一般經(jīng)營(yíng)條件下的商品房單價(jià)
2、各種經(jīng)濟條件下競爭性商品房是否建造的概率
3、經(jīng)濟條件和相關(guān)競爭環(huán)境下的概率預測
4、建議中的商品房將產(chǎn)生的期望單價(jià)
5、商品房的單價(jià)概率分布的方差
6、各可能單價(jià)的對應Z值
7、測算單價(jià)選擇結果（格內帶有？的填入原始數據）
 
七、銷(xiāo)售收入預測表
1、基本數據（格內帶有？的填入原始數據）
2、各階段銷(xiāo)售收入預測
3、銷(xiāo)售形勢分析
 
八、成本構成經(jīng)濟分析 
九、還本付息情況（單位：元）
1、基本數據（格內帶有？的填入原始數據）
2、還本付息計算表

十、用款計劃表（單位：元）
1、用款比例基本數據（格內帶有？的填入原始數據）
2、資金來(lái)源原始數據（格內帶有？的填入原始數據）
3、每年用款計劃
 
十一、銷(xiāo)售利潤預測（單位：元）
1、原始數據（1）（格內帶有？的填入原始數據）
2、原始數據（2）（格內帶有？的填入原始數據）
3、利潤測算結果
4、財務(wù)內部收益率
 
十二、風(fēng)險評估
1、盈虧平衡點(diǎn)
2、建設投資敏感性分析
3、平均售價(jià)敏感性分析
4、商鋪、寫(xiě)字間、住宅、車(chē)庫銷(xiāo)售值各占總投資成本比例
5、延期銷(xiāo)售對總投資成本及利潤的影響

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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