高效執行力組織系統的建設

【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？——執行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？——執行力不強！為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執行力危機！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行！

第一單元：什么是執行，什么是執行力
1、為什么執行難
2、執行是什么
3、客戶價值是執行的動力與方向
4、執行型人才特征
5、企業執行問題的三大原因
第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學
1、什么是領導，什么是領導力
2、職位權力與個人權力
3、理想領導的“6P”特質
4、管理深處是哲學，執行背后是文化
5、企業文化概念與內涵
6、如何塑造執行文化
第三單元、中層執行力，認清角色做對事
1、中層干部的四種角色
2、作為下屬的中層干部
3、作為同事的中層干部
4、作為上司的中層干部
第四單元、猴子管理法，高效執行經理的七大要點
1、執行的第一要點：猴子在下屬肩上
2、執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、第四要點：讓下屬把猴子當自己的養
5、第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
6、第六要點：猴子也需要快樂
7、第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
第五單元、管理者決策思維修煉
1、什么是決策
2、影響決策的因素有哪些
3、領導者的風險態度
4、管理者的思維模式和價值觀
5、 管理者的思維慣性
6、 管理者如何做正確的決策
7、 兩種決策方法
8、巴頓將軍的“40決策法“
9、韋爾奇的“歸零決策法”
第六單元、建立不依賴人的制度執行力
1、三個逆向思維的假定：戰略假定、措施假定、目標假定
2、制度設計的三要原理
3、制度實施的三化原則
4、目標管理體系
5、績效考核體系
6、薪酬分配體系
第七單元、如何從失敗中獲得執行力
1、兒童定律 —— 要成功，就要現擁有失敗。
2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
3、庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時停止成功。
5、祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
6、冬天來了，春天還會遠？失敗來了，成功還會遠嗎？ 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

• 數字化工廠的建設和運營

   

  1什么是數字化工廠1.1產品數字化為基礎1.2資源數字化為支柱1.3工藝數字化為脊梁1.4價值鏈數字化為經脈1.5文化和組織數字為靈魂2為什么要建設數字化工廠2.1數字化工廠建設的必要性？2.1.1制造業為什么要進行的數字化轉型2.1.1.1創造卓越客戶體驗，為客戶創造價值2.1.1.1.1數字化觸點管理2.1..

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• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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