如何打造高績效執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。 讓公司高層\中層\基層從企業的全局中理解企業經營管理與執行力的關系。 提出高績效執行力公司的執行力構建的四個系統； 如何從態度系統提升員工執行力的強力意愿； 如何從能力系統提升員工執行力的工作效能； 如何從組織系統提升員工執行力的工作協作效率。 如何從方法系統提升員工執行力的工作成果。

第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰
企業的“三茫”現象
企業執行過程中的障礙
企業的“八折”現象
戰略、執行與執行力
什么是執行力？
我對執行力的觀點
執行力的衡量標準
第二單元：執行力之態度系統—高績效執行力的四大基因
職業化精神
責任才是生產力
簡單原則
結果主義
職業精神
萬科是如何通過職業化精神推動企業執行力的？
華為人做事的態度
案例海爾的高效執行
職業化修養
職業化行為規范
職業化技能
職業化精神
責任才是生產力
懈怠責任的5個理由
工作就是責任，我用心工作
日本員工的崗位責任觀
《現代漢語詞典》是這么定義“責任”
有「責任感」的表現
帶著責任心去工作
卓越企業人責任心的5種體現方式
流程化客戶意識
企業內部化客戶意識
流程與合作
把同事定義為客戶
結果主義
職場信念：我是一個結果主義者
做事 ≠ 結果
結果是一種責任商品
結果是一種滿足客戶需求的產出
以結果為一個項目或計劃
結果框架示范
針對預期結果報告
職業人的做事方式把說的寫在紙上
第三單元：執行力之能力—高績效執行力的“組織速度”
一個人的能力缺失是團隊的短板！
 木桶理論
人的職業能力短板
團隊能力的確失是企業的短板
團隊協作，優勢互補
沒有團隊精神的組織是一盤散沙
沒有完美的個人，只有完美的團隊
任何時候都需要團隊精神
個人優勢與團隊優勢互補
團隊協作能取得巨大的成就
職業化團隊的八項特征
有執行力組織的特征
合理搭配，整體效能
團隊執行中需堅持四個原則
強勢執行力組織的三大基因
高層基因：狼性原則
中層戰略：猴子管理法
基層戰略：鏡子思維
清晰認識企業不同領導層的核心任務
各層級管理人員的執行責任
企業的狼性執行力：
強勢執行力組織的三大基因
高層基因：狼性原則
中層執行不力的六大原因
中層戰略：猴子管理法
高效中層管理的“七讓”行動
基層執行的“猴子管理法”：
案例：麥當勞成功的奧秘 ----標準化執行
第四單元：執行力之聚焦--高績效執行力的“準度”
執行力的三個核心流程
人員流程——用正確的人
執行力強的人具有三個基本特點
人員流程——用正確的人
戰略流程——作正確的事
運營流程——把事情做正確
執行的四大管理系統
企業的經營目標體系
第五單元：執行力之保障--高績效策略性執行的“精度”方法論O G S M
OGSM是？
行動方案(Tactics)
OGSM-T外在形式
行動方案外在形式
行動方案—舉例
OGSM 小結
制定行動計劃
小組演練
改善執行效率的每天5個必須
第六單元：執行力之傳承--高績效執行力文化
未來只有一種企業能夠生存,那就是狼性執行組織企業!
企業的執行基因
職場人卓越執行力的六大關鍵要素
方向比努力重要
態度比知識重要
能力比薪水重要
情商比智商重要
團隊比個人重要
第一比第二重要 

國家注冊人力資源師、注冊律師

管理與營銷職業經理人15年資歷

中國渠道招商策劃與招商模式設計專家

工業品認證“PSS,CPS,NPS”版權課程開發者

清華大學總裁班、北大總裁班市場營銷講師

萬國(美國獨資）實業營銷團隊能力發展年度顧問（工業品企業）

樹人集團企業戰略管理顧問，營銷團隊顧問（工業品企業）

蒙牛區域營銷團隊發展顧問（消費品企業）

五菱營銷團隊年度訓練顧問（工業品企業）

青松建化年度營銷顧問和授課老師（工業制造業）

王邦實業經銷商發展與營銷團隊發展顧問（工業制造業）

【個人簡介】

曾在區域市場和全國市場操盤過以下品牌：寶潔品客、韓國農心、Cadbury Schweppes、比利時溫迪卡、\Singapore global等；擔任大客戶經理-4年、大區總監-3年、全國CMO-6年、CEO-3年。曾擔任原國家市場營銷經理資格認證課程開發首席導師；輔導的學員和帶領的下屬成為美國箭牌、大聯想、安莉芳等銷售冠軍和團隊領隊冠軍；專注于研究B2B營銷、金融產品營銷、快消品營銷、奢侈品營銷、服裝珠寶、鞋業、家紡、建材項目、現代農業業態產業鏈營銷等；在營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市，職業生涯帶團隊最高人數 2738 人, 輔導全國特許經銷商 2446 家。至今帶領營銷團隊創建行業營銷業績第一；曾擔任蒙牛分銷團隊專業能力授課導師；萬國(美國獨資) 營銷團隊顧問及授課導師；五菱營銷團隊發展顧問和授課導師；長安集團營銷總經理專題輔導專家教練；

任朝彥老師職業生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強卡夫旗下）\Singapore global等企業大客戶經理、銷售經理、營銷總監、大客戶首席談判教練,市場研究中心中國區高級經理；P&G美國寶潔公司渠道系統運營商分銷經理；中國民企樹人集團CEO；天行健人力梯隊項目開發總裁與人力資源副總裁；

15年一線營銷研究和實踐資歷、曾編寫中國第一套《市場營銷實戰教練手冊》、《渠道規劃與經銷商管理手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區域市場深度營銷手冊》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實踐》.《品類管理與品牌營銷》.《商務談判心理學》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國本土咨詢實踐，曾組建研發團隊系統研究可口可樂、P＆G（中國寶潔）、聯合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運營和管理模式，在業務戰略、營銷、品牌、人力資源方面有系統的研究和實踐資歷。

任老師專長領域：市場營銷、品牌營銷、消費者心理和行為學|大客戶銷售技巧|經銷商素質提升|企業市場營銷與主動營銷|TTT|MTP|職業經理人管理技能(目標管理/有效溝通/員工輔導)|職業經理人高效工作技能(時間管理/會議管理)|如何成為高績效的區域經理|專業銷售技巧|渠道與經銷商管理|等系列課程；

【客戶評價】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車營銷經理 王先生

通過兩天的學習，認清了營銷總監的職責，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營銷團隊很有收獲。

——江淮汽車營銷總監 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來一點都沒有枯燥感，而且內容非常實用。

——王邦實業營銷經理 萬總

任老師很專業、課程的內容生動、精彩，實用性也很強，把銷售流程化，很系統，感覺學到了以前沒有學到的知識。

——東莞供電 張經理

以前做的營銷類的培訓都很多，但大都是自己內部營銷的領導講，專業的老師真的水平很高 。這次培訓讓我們學到了很多，感悟到了很多，以后會多參加您的課程。

——中儲糧集團 李總監

今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項目化營銷》課程，獲益良多。課程內容充實豐富，切實符合我單位實際情況，任老師講課幽默風趣，理論與實戰結合，注重即時實操訓練，使我單位員工在服務技能和思想意識上有很大提升。

——快意電梯營銷總監 袁總

我們院這是第七次安排中層干部培養培訓班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場營銷》老師學員反饋不太好，這次專門安排了任老師的課程，沒想到這次學員反饋是相當的好，課程通俗易懂，案例豐富且實戰，非常實用的課程內容，真不饋是講過總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團培訓部 李主任

 

【視頻鏈接】

 

全方位客戶開發與與客戶關系深度營銷：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

銷售風險與應收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

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