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企業(yè)并購與重組策略和操作方法
課程編號：5025
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2410
【培訓收益】
培訓特點(diǎn)：并購重組是企業(yè)資本運作的主要形式，是企業(yè)快速擴張的重要途徑。針對企業(yè)并購重組的需求、特點(diǎn)和存在問(wèn)題，重點(diǎn)培訓并購重組需求分析、策略分析、方式選擇、操作方法、價(jià)值評估以及風(fēng)險控制，并結合案例分析提示操作重點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧，使學(xué)員能夠舉一反三、融會(huì )貫通，初步掌握企業(yè)并購重組的策略和方法。培訓師在培訓后，還可以根據企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供并購重組方面的咨詢(xún)服務(wù)。
一、企業(yè)并購與重組概述
1. 企業(yè)增長(cháng)方式選擇
2. 企業(yè)并購與重組方式
3. 企業(yè)并購與重組動(dòng)因分析
4. 企業(yè)并購與重組涉及的關(guān)鍵問(wèn)題
5.企業(yè)并購與重組存在的誤區
二、企業(yè)并購與重組策略分析
1. 企業(yè)并購與重組戰略分析
2. 企業(yè)并購與重組市場(chǎng)分析
3. 企業(yè)并購與重組價(jià)值分析
4. 企業(yè)并購與重組風(fēng)險分析
5. 企業(yè)并購與重組整合策略分析
6. 案例分析
三、企業(yè)內部重組程序和操作方法
1. 企業(yè)內部重組方式的選擇
2. 企業(yè)內部重組操作程序
3. 企業(yè)內部改制重組操作方法
4. 企業(yè)內部分拆剝離操作方法
5.企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)重組操作方法
6. 企業(yè)內部管理重組操作方法
7. 案例分析
四、企業(yè)并購程序和操作方法
1. 企業(yè)并購及其類(lèi)型
2. 企業(yè)并購動(dòng)因及成功的關(guān)鍵
3. 我國企業(yè)并購特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
4. 企業(yè)并購操作程序
5. 企業(yè)并購交易價(jià)格估計
6. 企業(yè)并購審慎性調查
7. 企業(yè)并購后整合方法
8. 案例分析
五、企業(yè)上市重組程序和操作方法
1. 上市重組前企業(yè)面臨的問(wèn)題
2. 企業(yè)上市重組的決定因素
3. 企業(yè)上市重組的制約條件
4. 企業(yè)上市重組模式設計
5. 企業(yè)上市操作程序
6. 企業(yè)上市中有關(guān)財務(wù)運作方法
7. 主板與二板上市操作區別
8. 案例分析
六、企業(yè)債務(wù)重組程序和操作方法
1. 企業(yè)債務(wù)重組的特點(diǎn)
2. 企業(yè)債務(wù)重組的對象
3. 企業(yè)債務(wù)重組的思路和方式
4. 企業(yè)債務(wù)重組操作程序
5. 企業(yè)債務(wù)重組操作方法
6. 案例分析
在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓輔導過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓現場(chǎng)有效促使人們快速成長(cháng)，獲得極大反響與績(jì)效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團的戰略、財務(wù)、項目管理咨詢(xún)。擔任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
－主持北汽福田汽車(chē)股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內部控制流程咨詢(xún)項目。豐富的內部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來(lái)曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓與管理咨詢(xún)，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長(cháng)慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動(dòng)－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監，負責企業(yè)“電子政務(wù)數字項目”商業(yè)運營(yíng)。
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第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢解讀1．中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能轉換2．創(chuàng )新驅動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內生式增長(cháng)與外延式發(fā)展戰略的意義分析2．中國并購重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎知識一、并購重組的概念與分類(lèi)1．并..
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第一單元 報請類(lèi)公文寫(xiě)作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內容3. 格式4. 表達5. 時(shí)限二、 步驟1. 準備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據，主旨單一2. 內容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導意圖3. 文字表達規范案例分析第二單元..
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1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規劃 ..
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一、課程意義企業(yè)的績(jì)效來(lái)源于每一個(gè)員工的績(jì)效，是員工的每一項工作成果、每一天的工作業(yè)績(jì)最終反應了企業(yè)整體的績(jì)效水平，最終體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也最終形成了企業(yè)的核心競爭力。所以，如何提升每一個(gè)員工的績(jì)效意識，提高每一個(gè)員工的績(jì)效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績(jì)效員工隊伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個(gè)員工而言，績(jì)效來(lái)源于必要的知識..
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一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結論”，教了調查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會(huì )。二是使用干部的方法。領(lǐng)導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛(ài)護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導方法。..
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【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購目標和效應 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規模預測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購的操作方法 1. 價(jià)值評估和定價(jià) 2. ..
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