- 倉儲管理與高效物料配送
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理
- 制造業(yè)現代倉儲管理與高效物料配送
- PMC柔性生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管
- 生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 高級倉儲管理與庫存控制
- 現代制造業(yè)倉儲管理礪煉
- 倉儲及物流管理
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 倉儲及物流管理
- 積分制員工管理方法實(shí)訓
- 銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 提升設備管理與設備點(diǎn)檢維護技能實(shí)訓
- 銀行服務(wù)禮儀與職業(yè)形象要素實(shí)訓
- 現代商務(wù)禮儀精要實(shí)訓
- 餐飲服務(wù)接待禮儀技巧實(shí)訓
- 銀行風(fēng)險管理實(shí)訓
倉儲管理具體操作方法實(shí)訓
課程編號：10089
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1879
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
詳細闡述倉儲管理的操作精髓 案例指導：分析倉儲管理內訓的經(jīng)典個(gè)案 案例訓練：掌握倉儲管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：倉儲管理培訓的實(shí)戰模擬練習 提升建議：引爆倉儲管理潛力的行動(dòng)方案
* 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念
* 現代供應鏈管理理念
* 現代物流管理特征
* 現代倉儲管理中的主要內容
分析：倉儲管理培訓案例！
解析：倉儲管理內訓案例!
案例：倉儲管理課程案例分析！
* 倉庫的選址
* 倉庫的內部規劃
* 庫房管理
* 設備管理
* 場(chǎng)地管理
* 人力管理
* 信息管理
* 安全管理
討論：倉儲管理經(jīng)典案例討論!
分組：倉儲管理培訓案例學(xué)習指南
分析：倉儲管理學(xué)習中的八大陷阱！
* 包裝管理
* 物品養護
* 存貨流程
* 存貨盤(pán)點(diǎn)
* 5S活動(dòng)
互動(dòng)：倉儲管理培訓案例評估
分享：某集團倉儲管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典倉儲管理案例分析示范
* 傳統倉庫和物流配送中心的不同
* 配送中心的效益來(lái)源
* 配送中心的功能和增值服務(wù)
* 配送中心的運作流程
* 配送中心的基本特征
分享：企業(yè)倉儲管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的倉儲管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好倉儲管理
* 條形碼技術(shù)
* RFID技術(shù)
* ERP系統
* 各種KPI考核
分享：倉儲管理培訓四部曲！
分享：倉儲管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)倉儲管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的倉儲管理難題！
* 選擇潛在的物流服務(wù)商
* 評估物流服務(wù)商
* 考核物流服務(wù)商
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【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個(gè)..
人氣：573
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【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過(guò)降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實(shí)現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..
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第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營(yíng)模式倉儲管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區布置的4..
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一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..
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第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..
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