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產(chǎn)品創(chuàng )新方法實(shí)訓
課程編號：10694
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2037
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？
2、為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？
3、為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？
4、為什么說(shuō)“藍?！睂?zhuān)屬于那些具有產(chǎn)品創(chuàng )新能力的企業(yè)？
為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？
為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？
為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？
為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？
為什么說(shuō)“藍海”專(zhuān)屬于那些具有產(chǎn)品創(chuàng )新能力的企業(yè)？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)是企業(yè)必須明確僅為部分人服務(wù)？
為什么說(shuō)“領(lǐng)先一步”比“領(lǐng)先一代”更有商業(yè)價(jià)值？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng )新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念？
為什么說(shuō)“差異化生存”是檢驗企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關(guān)鍵？
為什么說(shuō)沒(méi)有明確差異化定位的品牌早晚要被市場(chǎng)淘汰？
為什么說(shuō)大多數中國企業(yè)都陷入了低價(jià)格競爭的誤區？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員必須身臨其境地了解客戶(hù)的需求？
為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念能讓目標客戶(hù)喜出望外？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng )意必須要總結出令客戶(hù)心動(dòng)的一句話(huà)？
為什么說(shuō)高效的市場(chǎng)調查應該從企業(yè)現有的客戶(hù)入手？
為什么說(shuō)必須按照規定動(dòng)作的要求去描述“客戶(hù)之聲”？
為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念必須找到消費者“非買(mǎi)不可”的理由？
為什么說(shuō)產(chǎn)品定義是整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng )新流程中最重要的一個(gè)環(huán)節？
為什么說(shuō)完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的唯一出路？
為什么說(shuō)以市場(chǎng)為導向的標志之一就是建立產(chǎn)品市場(chǎng)部？
為什么說(shuō)產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場(chǎng)人員與研發(fā)技術(shù)人員共同完成？
為什么說(shuō)“用戶(hù)是上帝”是誤導企業(yè)和消費者的錯誤口號？
為什么說(shuō)按照規定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路？
為什么說(shuō)產(chǎn)品上市是一項系統工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵是選好重點(diǎn)市場(chǎng)，找到突破口？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市計劃在產(chǎn)品定義通過(guò)后就已經(jīng)開(kāi)始了？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和上市計劃書(shū)？
為什么說(shuō)把握好新產(chǎn)品上市的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以保證上市成功？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣(mài)思想”的境界就能事半功倍？
為什么說(shuō)絕大多數中國企業(yè)還停留在推銷(xiāo)階段，根本沒(méi)有進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)階段？
為什么說(shuō)系統性地開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新工作是企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)階段的里程碑？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有“前端”與“后端”之分？但他們缺一不可？
為什么說(shuō)市場(chǎng)總監與銷(xiāo)售總監是性質(zhì)完全不同的兩種工作？
為什么說(shuō)要打造產(chǎn)品創(chuàng )新的流水線(xiàn)需要有組織上的保障？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng )新是品牌建設最重要、最核心的一項工作？
吳老師曾任國電集團營(yíng)銷(xiāo)中心副主任；上市公司（天鴻地產(chǎn)）副總裁；兼任12家公司獨立董事和顧問(wèn)；吳老師長(cháng)期致力于成長(cháng)型企業(yè)戰略發(fā)展和轉型的研究咨詢(xún)工作，先后參加了百余家企業(yè)的商業(yè)模式設計、戰略管理創(chuàng )新等咨詢(xún)項目。目前兼任多家企業(yè)發(fā)展戰略顧問(wèn)；主要研究領(lǐng)域：企業(yè)戰略、商業(yè)模式、管理創(chuàng )新、領(lǐng)導力、集團管控等。
《企業(yè)戰略規劃分析》
幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|分組討論
北京住總商品混凝土中心、萬(wàn)科集團、北京建工集團、保利地產(chǎn)、新希望集團、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、三一重工、湖北三江集團、中聯(lián)重工、富士康集團、中國移動(dòng)通信集團公司、廣東電信培訓中心、遼寧省聯(lián)通通信有限責任公司總公司、河南移動(dòng)通信有限公司鄭州分公司、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心、EMBA、長(cháng)江商學(xué)院、暨南大學(xué)EMBA、陜西工商管理碩士學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)員
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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新零售消費升級驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )新
什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性?xún)r(jià)比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..
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技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理
一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..
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產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐
1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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