課程編號:50345
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:212
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:陳松
第一單元:時代挑戰與管理理念的變遷 來自VUCA(烏卡)時代的挑戰 移動互聯時代下管理變遷 從龍舟到皮劃艇 自組織的核心特點 新時代下的目標管理系統 第二單元:OKR管理認知 用OKR的理念管好目標 從google看OKR發展歷程 OKR變被動為主動 新時期下目標落地的兩大關鍵: 員工推動目標 價值驅動績效 OKR的運行流程 第三單元:OKR的落地實操 確定目的 Objective VS goal 目的表述方法 如何使O變得有挑戰性? 挑戰性目標設定的兩大方法:自上而下法+文化推動法 鎖定策略 實現過河的船和橋 策略的兩大類別 策略的表述方法 明確KR KR是服務誰的? KR的四維表述法 落實行動 傳統目標分解的時空法 行動表述的方法 工具:OGSMA分解法 現場演練:運用“OGSMA”化目標為行動 協同計劃 OKR的關鍵在協同 工具:OKR協同計劃表 現場演練:運用“跨崗位協同計劃表”制定協同計劃 審核通過 告知 VS 提問 工具:運用“團隊會議”審核OKR 溝通反饋 OKR的溝通頻率 OKR的溝通反饋內容 工具:運用“溝通四引擎”提升溝通效果 工具:運用“ORID”對員工行為進行反饋 現場演練:運用ORID練習行為反饋 復盤改進 工具:運用“個人分享會”總結經驗 工具:運用“團隊復盤會”總結知識 第四單元:OKR實施的配套機制 管理者組織工作的三化進程 同化:用團隊文化同化員工 團隊文化如何影響員工行為 團隊文化建設的四個一工程 工具:運用“價值觀釋義法”闡述團隊精神 教化:用行動塑造員工行為 員工行為塑的四種形式 運用好日常工作中的工作教導 工具:OJT教導法 非職權影響力在OKR中的應用 工具:運用“工作委派七步法”指導員工工作 現場演練:員工發展階段判定 進化:基于“事”與“人”的組織成長 五從管理推動事業發展 兩向管理實現人員發展 第五單元:課程回顧與答疑
陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今?;趪蟆⑼赓Y及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
【擅長領域】
管理落地系列課程:
《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》
人力資源專業課程:
《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等
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