課程編號:50815
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:205
行業類別:行業通用
專業類別:團隊建設
授課講師:郭音
一、團隊建設:人才培養篇 1)人才培養的“一萬小時定律” 2)人才是第一資源,古往今來,人才都是富國之本、興邦大計 3)人才培養的三要素:目光遠大、奮力行動、迅速學習 4)目光遠大:人才一定要有遠見,一定要有夢想 5)奮力行動:人才一定要奮力行動,具備超強的執行力 6)迅速學習:人才一定要快速學習的能力,快速適應變化的能力 7)企業人才的五種類型:守業型、效率型、擴展型、轉型型、戰略型 8)人才的戰略性思維:時間視角、空間視角、整合視角、競爭視角 9)人才必備的7大關鍵素質 案例解析:宋志平/寧高寧/獨臂女孩/中國核潛艇/日本富士膠片等案例 二、團隊建設:高效工作篇 1)團隊高效工作的5大原則 2)危機原則:建立團隊危機意識,打破工作舒適區 3)目標原則:做減法,鎖定工作中最重要的要點 4)障礙原則:分析工作障礙,制定障礙解決方案 5)機制原則 : 建立團隊工作機制,提高團隊工作效率 6)文化原則 : 培育團隊效率文化,成本文化 7)團隊危機應對訓練工具:XY雙因素 8)團隊工作重點萃取工具:SWOT矩陣 9)工作障礙驅動工具利器—JPS 10)團隊工作危機“L2C2”模型 案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析 三、團隊建設:文化建設篇 1)團隊要有遠見、要有夢想 2)學習型團隊建設 3)團隊文化建設策略
課程總結
郭音/Kevin 投資人/資深企業變革專家 加速工廠 總裁 源創國際研究院 副院長 清華大學/北京大學/上海交大/中國人大等總裁班授課專家
專業實踐 實踐領域:戰略并購、企業變革、商業模式 十年產業創新研究與投資并購 2017年受聘于南京師范大學 產業教授 2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”,為中國企業搭建一個國際性戰略資 源配置共享平臺(技術、人才、資本、項目)
主講課程 序號 經典系列課程 適應對象 1 《新形勢下企業轉型與變革之道》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 2 《戰略管理與風險控制》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 3 《戰略管理與經營決策》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 4 《Get新視野—從管理到經營》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 5 《商業模式設計與創新》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 6 《戰略執行》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 7 《管理創新》 內訓、公開課 1-2天 8 《創新思維》 內訓、公開課 1-2天 9 《系統思考》 內訓、公開課 1-2天 10 《領導力》 內訓、公開課 1-2天 11 《高績效團隊建設》 內訓、公開課 1-2天 12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開課 1-2天
授課特點 郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷,課程實戰性強,所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴,并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例,尤其是失敗的企業案例,通過案例的剖析,讓學員從另外一個視角,更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導性。
客戶反饋
“歡迎郭老師來清華大學授課,本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業戰略創新與變革之道》,課程生動實戰,深入淺出,贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可,期待郭老師再次來清華授課。” —— 清華大學職業經理人中心 王光宇主任
“感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課,兩天的課程,學員反饋非常精彩,一致認為課程實戰接地氣,我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課,兩天課程結束學員離開教室時,主動排隊一一跟老師握手的場面,這還是第一次出現。” —— 南京師范大學商學院 王欣老師
“感謝郭老師一整天的授課,郭老師的課程非常生動和實戰,今天一整天下來,我個人收獲非常大,現在正是我們集團制定戰略的時候,郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具,回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去,高質量的做好集團的這次中長期戰略規劃。” —— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長
基于勝任素質的人才梯隊建設
A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)1.公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?B.課程目標(我們的學習方向)1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系;2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧;3.掌握梯隊人才甄..
¥ 元/ 天
人氣:1278
組織能力與人才梯隊建設
一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才,不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業,一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才,要重用,但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊?1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..
人氣:785
高績效團隊建設
一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例:史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
人氣:1118
新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升
第一講:支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
人氣:1046
團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制
第一講:網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..
人氣:853
團隊建設與執行力提升
第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問題上有哪些誤區?5. 如何實現團隊成員之間優勢互補?6. 何謂真正的執行?7. 執行力為什么很重要?8. 全員執行的三把標尺;9. 誰來執行?誰是執行者?案例:某公司李總定義..
¥25,000 元/ 天
人氣:3545
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1