高效實(shí)現組織目標方法

第一單元：目標的原則與釋義
一、案例剖析（Attention on Interest）
互動(dòng)：先有工作還是先有目標
案例：銷(xiāo)售激勵方案
案例：哪一種目標更有效
二、追本溯源（Search）
目標、計劃與任務(wù)概論
目標的五大要素
三、工具與步驟（Action）
必保指標與挑戰指標
目標量化示例與測試
四、分享演練（Share）
問(wèn)題：為什么高層的目標跟我們的不一樣?
問(wèn)題：目標太高完不成，太低沒(méi)有挑戰性，應該怎么辦？

第二單元：目標執行的態(tài)度與信念
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：“及時(shí)雨”的驅動(dòng)
案例：冰海沉船
二、追本溯源（Search）
目標管理=計劃管理+柔性管理
三、工具與步驟（Action）
目標驅動(dòng)力：
績(jì)效面談
共啟愿景
目標溝通法：先溝通態(tài)度，再溝通條件
四、分享演練（Share）
情景測試：指標任務(wù)重，你怎么辦？
情景測試：給我一個(gè)任務(wù)，個(gè)人覺(jué)得有問(wèn)題，應該怎么辦？
價(jià)值觀(guān)測試

第三單元：目標分解與量化
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：不要討論目標，要論證行動(dòng)措施
案例：績(jì)效應該是算出來(lái)的
二、追本溯源（Search）
目標管控的要點(diǎn)：
績(jì)效管理
組織管理
選擇目標人選
三、工具與步驟（Action）
溝通模式約定
溝通流程四步驟
目標分解流程
目標維度分解要點(diǎn)
目標策略分解步驟
策略分解示例
策略分解表
GS量化工具
四、分享演練（Share）
現場(chǎng)測試：組織培訓安排

第四單元：計劃管理
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：如何追求迪麗熱巴？
案例：逐級尋找影響因素
案例：?jiǎn)?wèn)題出在哪里？
二、追本溯源（Search）
計劃管理八步驟
分析要達到的工作目標
判斷所處的工作環(huán)境——SWOT工具
找出影響目標實(shí)現的決定性因素
資源分析——人員、設備、資金等
達到目標的可能方法和措施——并選擇有效方法
制定具體實(shí)施步驟
進(jìn)行合理日程安排
追蹤、評估和修正
三、工具與步驟（Action）
項目責任矩陣
如何讓計劃活起來(lái)
過(guò)程管控里程碑
風(fēng)險管理
改期規則
項目管理中的溝通模式
找出影響目標實(shí)現的決定因素
四、分享演練（Share）
微行動(dòng)學(xué)習：策略分解

第五單元：檢查評估與提升
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：《失街亭》引起的思索
案例：周質(zhì)詢(xún)會(huì )
案例：兩種反饋有何不同
案例：績(jì)效改進(jìn)計劃表
二、追本溯源（Search）
目標管理執行系統
事前——結果定義
事中——責任系統
事中——檢查跟蹤
事后——即時(shí)激勵
三、工具與步驟（Action）
溝通檢查模式
方式、頻次、流程
述職重點(diǎn)示例
過(guò)程控制節點(diǎn)示例
四、分享演練（Share）
溝通面談十步曲
量身定制改進(jìn)計劃