- 打造團隊凝聚力
- 高效團隊建設與管理
- 大客戶營銷模式建設
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 7R執行力體系建設
- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 精準制導的房地產品牌建設
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
【培訓收益】
第一單元：團隊釋義與認知
一、案例剖析（Attention on Interest）
互動：團隊的工作與目標
案例：米蘭大學的團隊實驗
案例：職業團隊是怎么形成的
二、追本溯源（Search）
團隊的形成
團隊的3P構成要素
什么是高效能的團隊
三、工具與步驟（Action）
狼性團隊法則
團隊價值觀
團隊教練七步法
四、分享演練（Share）
團隊任務PK——收獲季節
第二單元：團隊文化與愿景管理
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例分析：冰河沉船
文化打造關鍵理念：
1）操之在我與受制于人
2）責任者與受害者
二、追本溯源（Search）
文化建設必須考慮的因素
團隊必須經歷的三個階段
團隊精神的核心：負責任
責任誤區解讀
三、工具與步驟（Action）
團隊文化操作三步驟
四、分享演練（Share）
現場演練：個人價值觀測試
第三單元：團隊溝通能力打造
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：《中國式離婚》的啟示
案例：袁紹與田豐
二、追本溯源（Search）
團隊溝通氛圍與前奏
情緒與溝通
三、工具與步驟（Action）
團隊溝通三要素
客體溝通導向
1）溝通從廢話開始；
2）重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么
3）做的比說得更重要；
4）談論行為不要談論個性；
5）先溝通態度再溝通條件
四、分享演練（Share）
情景溝通：領導給我一個任務，個人覺得有問題，應該怎么辦？
情景溝通：績效面談
團隊任務PK：猜猜我是誰
第四單元：協調與沖突管理
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：代表公司不等于公司代表
案例：吵架是怎么產生的？
二、追本溯源（Search）
團隊協作的四個階段
沖突解析
建設性沖突與破壞性沖突
協調工作的注意點
協調中的傾聽
團隊沖突的內在原因
團隊沖突時要反省的問題
協調的態度
三、工具與步驟（Action）
協作的四種方式
面對沖突的方法
同理心的四個層次
放風箏法
四、分享演練（Share）
同理心四層次訓練
第五單元：團隊領導能力提升
一、案例剖析（Attention on Interest）
測試： 誰是你最佩服的人
案例： 如何布置打掃任務
案例： 某員工缺點突出，批評基本上沒有效果，應該怎么辦？
案例： 企業的功臣怎么處理？
案例：說服力——引而不發
案例：及時雨的驅動力
案例：做的比說的更重要
二、追本溯源（Search）
領導力模型
領導力的來源
權力的基本類型
領導力六力模型
有效管理= 領導+管理
三、工具與步驟（Action）
魅力領導威望指數構成
人際敏感度與領導力
領導者的基本資質力：說服力
說服力的核心——驅動
四、分享演練（Share）
團隊任務PK——麻將江湖
第六單元：團隊角色管理
一、案例剖析（Attention on Interest）
影片片段：原來你也在這里（團隊角色演繹）
二、追本溯源（Search）
不同類型的人如何協作互補
把個人放對位置，讓團隊有效互動
三、工具與步驟（Action）
團隊角色管理
四、分享演練（Share）
團隊角色測試
第七單元：團隊執行與激勵
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：中國式思維
案例：銷售激勵方案
案例：激勵的錯誤性
二、追本溯源（Search）
必須突破的團隊執行障礙
執行的三大陷阱
任務語言與結果語言
團隊激勵的基本原則
激勵的適應性原則
激勵的類型
1）成就激勵
2）利益激勵
3）競爭激勵
駕馭人性的激勵
三、工具與步驟（Action）
團隊執行四步驟
團隊執行力公式
行為塑造的激勵方法
果因分析法
認可和贊美下屬的方法
激勵方法的創新
低成本激勵菜單
四、分享演練（Share）
角色扮演：無間道
情景測試：買車
情景測試：招聘司機
情景測試：送禮
2009年培訓論壇評選全國十大企業培訓師
8年營銷管理經驗，10年咨詢培訓經驗
情境式行動培訓創始人
CCVP（中國）教育培訓委員會副主任
清華研修名師團高級講師
四川大學客座教授
國家人培南通學院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經理，營銷管理咨詢項目推廣經理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內數十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場。曾潛力研究眾多頂尖企業的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯想、華為等企業成功有效的團隊理念、方法及系統；深入企業，解決實際難題；幫助企業提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業績、增加收入，受到一致好評。并受到多家媒體、電視臺、報社的關注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
理論功底深厚，學科經歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業管理實戰經驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰與行動力的轉化，控場能力強。
情境式行動培訓系列課程將徹底顛覆你的傳統培訓思想，獨特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實踐”。
明確培訓的實質——結果才是硬道理，為企業解決實際問題！
一、情景模擬式的實戰培訓內容
課程內容的設置緊扣現實中工作場景和工作步驟，模擬企業里可能遇到的管理難題，使培訓內容與實際工作緊密結合，形成“情景模擬式”的實戰培訓效果。
二、把先進理念轉化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個問題的解決方案轉化為具體操作步驟，并教會學員舉一反三，在培訓師引導下現場演練，使學員能夠迅速吸收，學以致用。
三、注重破解問題實質的實戰培訓
針對學員普遍關心的問題，具體剖析產生的背景及實質，不但講"應該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學員解決眼前的實際問題。
情境式行動培訓課程系列
《巔峰銷售情境訓練》
《實戰雙贏談判》
《卓越執行——執行力突破與提升訓練》
《企業微營銷系統的建立與執行》
其他課程
《金牌銷售心態塑造》
《職場正能量——我們的職業化》
《非人力資源經理的人力資源管理》
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A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..
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一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..
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