如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管

課程說(shuō)明：
    21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠(chǎng)房和設備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場(chǎng)競爭中難以取得優(yōu)勢地位。尤其是多數中層管理人員是由基層員工提拔而來(lái)，缺乏系統的管理知識和人文技能，大多只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，而沒(méi)有發(fā)揮管理者的作用，沒(méi)能帶出一個(gè)出色的團隊！本課程針對目前企業(yè)的現狀，系統地講解管理的職能、任務(wù)，以短期內提升中高及基層管理者的管理水平。


課程大綱：

一、管理概論
    1、什么是管理和管理者？
    2、管理者應具備的素養
        1)辦事公道
        2)關(guān)心部下
        3)以身作則
    3、管理者的職責——為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值
        1)要有明確的愿景和目標
        2)績(jì)效達成的要素
        3)目標管理的SMART原則

二、如何實(shí)現規范化管理
    1、流程及流程的制定
    2、標準及標準化活動(dòng)
    3、如何制定合理的規章制度

三、生產(chǎn)管理
    1、生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理
    2、生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理
    3、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理
        1)員工質(zhì)量意識再造
        2)質(zhì)量實(shí)現“三大控制”
         A、進(jìn)料控制—來(lái)料檢驗
         B、過(guò)程控制—過(guò)程檢驗
         C、成品控制—最終檢驗
        3)質(zhì)量管理的常用工具
        4)PDCA循環(huán)
    4、生產(chǎn)現場(chǎng)成本管理
        1)要不得的成本意識
        2)消除生產(chǎn)現場(chǎng)的七大浪費
    5、生產(chǎn)現場(chǎng)交貨期控制
        1)如何制定生產(chǎn)作業(yè)計劃？
        2)甘特圖及其運用
        3)多能工

四、管理者的人文技能
    1、激勵員工的技能
    2、溝通的技能
        1)與下屬的溝通
        2)與上級的溝通
        3)平行溝通
    3、沖突管理的技能
        1)兩種沖突觀(guān)
        2)處理沖突的技巧
    4、時(shí)間管理
        1)管理者為何總覺(jué)得時(shí)間不夠？
        2)有效管理時(shí)間的技能

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專(zhuān)家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng )新思維
2、如何成為出色的一線(xiàn)生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）
3、生產(chǎn)現場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶(hù)運營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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