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              新時期金融團隊打造與提升 暨打造以目標為導向的執行力團隊

              課程編號:51821

              課程價格:¥19000/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:199

              行業類別:銀行金融     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:楚易

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              金融、銀行管理層人員

              【培訓收益】


              前言:新時期金融團隊首先呼喚專業化職業化管理人才
              一:后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色
              1、后疫情烏卡(UVCA)時代下方方面面的顯著特點是
              2、什么是VUCA時代下何為領導與領導力?
              3、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換
              4、你的位置決定著你的思路
              二:新時期金融團隊打造與提升要明確何為執行力
              1、什么是執行力
              2、執行力決定企業的成敗
              3、哪些現象屬于執行不力
              4、影響執行力的五大因素
              成功案例:中國共產黨建軍的文化模型
              5、企業內部管理影響執行力的諸多因素
              6、執行力的核心是以結果為導向
              第一講:識己篇——向內看找到領導力的的源動力
              一:駕馭天性 塑造人格 領袖性格忠告
              1、中層領袖性格忠告一:認清人性差異,了解人性
              2、中層領袖性格忠告二:改善自己,提升下屬
              如何改善性格?
              3、中層領袖性格忠告三:識別天賦,發揮優勢
              4、中層領袖性格忠告四:尊重異類,管理差異
              團隊中最不像你的人你最不喜歡的人,可能正是你團隊最需要的人
              5、中層領袖性格忠告五:天性與人格的區別
              二:銀行管理者的角色認知
              1、 現代銀行管理者做為管理角色的轉變
              2、 對下屬管理者工作全景分析
              3、 現代職業經理的五大角色
              1)管理者
              2)領導者
              3)教練
              4)變革催生與帶領者
              5)績效伙伴
              練習:職能盤點-您是合格的管理者嗎
              第二講:識規劃——從目標管理與問題金融團隊的結果
              一、設定目標
              1、目標設定的思考出發點
              2、設定目標的途徑
              3、設定目標的SMART原則
              4、目標設定和分解的12個步驟
              5、目標管理中的常見問題及解決方法
              二、如何運用PDCA循環對目標達成有效控制
              1、現場解決問題的誤區
              2、PDCA循環的特點
              3、系統解決問題的方法
              4、常用管理改善工具的使用
              三、問題管理——找到問題才能解決問題
              第三講:識人——格物致知金融團隊執行力更加有效
              一、DISC性格識別與領導風格塑造(性格識別與高效管理)
              1、追本溯源,回歸自我—了解性格分類
              2、知己知彼,揚長避短—DISC性格識別的特點
              3、管理者的領導風格塑造
              4、選對管理的“鑰匙”——對四種性格的管理之道
              點評:四色性格的工作行為傾向
              二、激勵人心,激發潛能,有效授權
              1、員工為什么需要激勵?
              2、如何有效進行員工激勵?
              3、溝通的三大誤區
              誤區一:激勵就是獎勵
              誤區二:同樣的激勵可以適用于任何人
              誤區三;只要建立激勵措施就能達到效果
              4、有效激勵員工的策略
              5、有效激勵員工的原則
              6、有效授權
              第四講:識技能——從管理動作上把執行力推行到位
              一、教練式領導力打造之優質輔導
              1、為什么需要教練式輔導
              1)什么是教練
              2)教練的價值
              2、什么是教練式輔導
              3、如何進行教練式輔導
              二、高效管理溝通
              1、中國傳統文化對溝通的影響
              2、常見的兩大溝通障礙
              1)溝通不足
              2)傳達失真
              3、有效溝通的五個要素
              1)同理心傾聽
              2)確認信息
              3)注意措詞
              4)簡明高效
              5)具體而量化
              4、向上溝通的策略和方法
              5、平行溝通的策略和方法
              6、向下溝通的策略和方法 

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