企業(yè)戰略創(chuàng )新與轉型升級

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【培訓收益】
■ 11個(gè)模塊數百項咨詢(xún)方法論，把經(jīng)營(yíng)融入戰略中進(jìn)行穿透，學(xué)員聽(tīng)完課能直接改變經(jīng)營(yíng)； ■ 國內和國際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實(shí)操中中能落地； ■ 同一門(mén)課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢(xún)案例和實(shí)際落地細節感受不同； ■ 戰略大系統和模塊小系統層層閉環(huán)，近300個(gè)咨詢(xún)案例萃取和總結提煉的精華。

導入：戰略變革與創(chuàng )新的價(jià)值？變革什么？創(chuàng )新什么？創(chuàng )造什么？
第一講：戰略管理的八個(gè)階段（戰略分析、規劃、解碼、落地、驗證、數據、數字、閉環(huán)）
1. 戰略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
案例：某上市企業(yè)
2. 高質(zhì)量發(fā)展中問(wèn)題瓶頸
案例：某擬上市公司的瓶頸
3. 在戰略管理八段論中，企業(yè)家應該注意什么？
3. 在戰略服務(wù)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中高層管理者如何賦能企業(yè)家？
無(wú)領(lǐng)導小組討論：戰略落地為什么最難，突破的瓶頸在哪？
失敗案例：某大型科技公司的價(jià)值觀(guān)底層邏輯為什么出問(wèn)題？

第二講：戰略落地：戰略和戰術(shù)驅動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、讓經(jīng)營(yíng)結果見(jiàn)證戰略的價(jià)值
【變革與創(chuàng )新點(diǎn)：用系統成就經(jīng)營(yíng)，構建經(jīng)營(yíng)全閉環(huán)體系，支撐高質(zhì)量戰略】
一、戰略分解與組織承載：戰略四位一體與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化
1. 戰略地圖如何量化戰略？
2. 激勵體系如何引導戰略？
3. 考核體系如何實(shí)現內控？
4. 預算體系如何實(shí)現閉環(huán)？
案例：某科技公司從40億如何破百億？
二、戰略與人力資源體系構建：人力資源深度落地七步曲和數字化閉環(huán)
1. 年度經(jīng)營(yíng)戰略如何做透？
2. 年度經(jīng)營(yíng)指標和專(zhuān)案如何提煉？
3. 組織層級化和業(yè)務(wù)模塊化如何實(shí)現組織發(fā)展？
4. 全面薪酬體系引領(lǐng)組織的創(chuàng )新變革？
5. 績(jì)效管理如何從考核邁向數據經(jīng)營(yíng)？
6. 崗位深度管理和賦能，如何造就組織效率提升？
7. 人力資源三支柱的導入，如何讓人力資源在企業(yè)變革中發(fā)揮作用？
8. 數字化人力資源如何實(shí)現？
案例：某軟件企業(yè)如何減員增效
三、戰略與組織發(fā)展落地：組織六個(gè)維度的深耕和數字化沉淀
1. 組織如何盤(pán)點(diǎn)和干部體系建設導入？
2. 企業(yè)家和高管如何當好企業(yè)組織發(fā)展教練？
3. 培訓體系如何賦能組織？
4. 企業(yè)文化和領(lǐng)導力如何成為價(jià)值觀(guān)管理的工具？
5. 人才戰略和人才復制機制如何成就企業(yè)？
6. 戰略、文化、領(lǐng)導力如何植入組織，形成戰略閉環(huán)？
案例：某傳統企業(yè)如何實(shí)現可持續增長(cháng)
四、戰略與企業(yè)文化落地：一個(gè)共識三項落地拆解和平臺化閉環(huán)
1. 如何通過(guò)高層價(jià)值觀(guān)管理支撐戰略？
2. 企業(yè)文化核心價(jià)值體系如何形成文化KPI穿透？
3. 企業(yè)文化如何內化于制度和行為？
4. 企業(yè)文化如何轉化成為品牌傳播？
案例：某科技公司如何實(shí)現從500人到5000人的管理
五、戰略與營(yíng)銷(xiāo)系統落地：華為L(cháng)TC思想和九步穿透驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)
1. 如何理解盈利模式變革源于消費行為和客戶(hù)需求變化？
2. 如何從渠道戰略倒副公司業(yè)績(jì)增長(cháng)？
3. 如何從產(chǎn)品重塑中提升自身的營(yíng)銷(xiāo)競爭力？
4. 如何從銷(xiāo)售管理中打造去中心化組織？
5. 如何從訂單優(yōu)化和管理中提升價(jià)值？
6. 如何從客戶(hù)管理中，提升組織價(jià)值？
7. 如何從激勵機制中，提升團隊的戰斗力？
8. 如何從能崗匹配中，讓團隊實(shí)現可持續增長(cháng)？
9. 如何從制度建設中，構建營(yíng)銷(xiāo)土壤？
案例：某食品企業(yè)如何實(shí)現業(yè)績(jì)30%以上每年增長(cháng)
六、戰略與供應鏈系統落地：華為ISC思想和流程化、數字化、敏捷型組織建設
1. 從營(yíng)銷(xiāo)前端變革開(kāi)始，如何全面建設和深入研究客戶(hù)需求？
2. 從產(chǎn)品研發(fā)切入，全面優(yōu)化品類(lèi)，實(shí)施爆品戰略；
3. 從市場(chǎng)與客戶(hù)認可中，構建供應鏈變革土壤；
4. 從計劃和需求中，用數據和快反供應鏈構建敏捷型組織；
5. 從采購與供應中，建立供應商管理體系；
6. 從生產(chǎn)和運營(yíng)端建立，低成本戰略；
7. 從倉儲與物流變革中，建立數字云倉體系，去庫存化；
案例：某鞋服企業(yè)如何用供應鏈變革構建商業(yè)新核心競爭力
七、戰略與研發(fā)系統落地：華為IPD思想和研發(fā)戰略導入，構建產(chǎn)品和技術(shù)競爭力
1. 從研發(fā)需求中設計商業(yè)模式，從商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)中重構盈利模式；
2. 從研發(fā)管理過(guò)程中，對技術(shù)進(jìn)行模塊化；
3. 從市場(chǎng)化進(jìn)程中，將技術(shù)價(jià)值最大化；
案例：某軟件企業(yè)如何實(shí)現產(chǎn)品和研發(fā)多次升級，帶動(dòng)商業(yè)變革
八、戰略與流程分解落地：業(yè)務(wù)和流程再造驅動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，構建數字化底層
1. 價(jià)值鏈如何盤(pán)點(diǎn)，如何進(jìn)行管理模式再造？
2. 如何構建快速響應型的流程與組織？
3. 如何梳理管理流程和授權體系，加速決策？
4. 如何沉淀崗位流，降低管理成本？
5. 如何將制度和表單融入流程中形成內控？
6. 如何運用IT固化模塊化流程？
7. 如何在推進(jìn)流程變革時(shí)，構建數據底層？
8. 如何提煉數字化指標庫，形成數據體系？
案例：某科技企業(yè)如何構建流程和內控體系
九、戰略與財務(wù)系統落地：華為IFS思想和業(yè)財一體及共享中心建設經(jīng)營(yíng)數字化底層
1. 如何通過(guò)預算和經(jīng)管體系，建立經(jīng)營(yíng)預警體系？
2. 如何通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程規范，水道渠成解決稅收問(wèn)題？
3. 如何通過(guò)成本控制專(zhuān)案，解決企業(yè)盈利能力問(wèn)題？
4. 如何通過(guò)業(yè)財一體，構建經(jīng)營(yíng)數據決策中心？
5. 如何通過(guò)內控，倒逼公司的經(jīng)營(yíng)規范？
6. 如何通過(guò)共享中心，優(yōu)化和減少內部工作成本？
案例：某環(huán)保企業(yè)如何實(shí)現BI和業(yè)財一體化
十、戰略與數字化系統落地：將管理和數字分成模塊，數據前中后臺如何實(shí)現數據大鏈接
1. 從數據到數字進(jìn)化的過(guò)程：數字規劃如何輸出數據？
2. 營(yíng)銷(xiāo)如何實(shí)現數字化、少人化？
3. 財務(wù)如何實(shí)現敏捷和快速響應？
4. 供應鏈如何實(shí)現降本增效？
5. 人力資源如何提高人均產(chǎn)值？
6. 研發(fā)如何實(shí)現技術(shù)共享和輕量級交付？
7. 目管理如何全面提升組織經(jīng)營(yíng)質(zhì)量？
8. 物流如何讓商業(yè)變革更有競爭力？
9. 數字化實(shí)現過(guò)程中風(fēng)雨路？
案例：某制造型企業(yè)如何實(shí)現數字化戰略
十一、戰略與市值管理落地：戰略、資源和資本成就一家企業(yè)，形成戰略閉環(huán)
1. 如何設計BP和招股說(shuō)明書(shū)，讓投資人更有信心？
2. 如何進(jìn)行路演講好戰略故事和題材？
3. 如何利用國家政策，做好內控和經(jīng)營(yíng)？
4. 如何借助并購的力量，實(shí)現跨越式發(fā)展？
5. 如何實(shí)現并購后的治理及實(shí)施賽道制經(jīng)營(yíng)模式？
6. 如何孵化項目，讓創(chuàng )新型戰略和人才、組織，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
7. 如何做好交易所和中介機構的管理，讓自己風(fēng)險最??？
案例：某電力企業(yè)如何通過(guò)市值和并購戰略，實(shí)現公司的快速發(fā)展和裂變

第三講：戰略閉環(huán)：企業(yè)家和高管如何實(shí)現戰略閉環(huán)，真正實(shí)現高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
1. 戰略共識如何達成：企業(yè)內部戰略共識和共創(chuàng )如何做？
2. 第三方咨詢(xún)機構如何用：如何借力實(shí)現戰略變革？
3. 如何借力數字化實(shí)現戰略變革？
案列：某紡織企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展戰略
現場(chǎng)交流：現場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 1H戰略私董會(huì )：學(xué)員現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對一交流和輔導 

企業(yè)戰略管理與股權設計專(zhuān)家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì )副會(huì )長(cháng)
中地數碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰略顧問(wèn)
15年企業(yè)培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過(guò)的學(xué)員（線(xiàn)下）近10萬(wàn)人，（線(xiàn)上）近百萬(wàn)人
300家企業(yè)戰略咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤(pán)手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng )始人
——領(lǐng)航咨詢(xún)集團創(chuàng )始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰略創(chuàng )新與轉型升級》 實(shí)戰咨詢(xún)步驟總結、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現學(xué)現用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng )新》 超強案例場(chǎng)景再現、模式+方法+策略=復制99%+創(chuàng )新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實(shí)戰股權管理全過(guò)程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對人性的總結很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現的感覺(jué)；
6 《企業(yè)資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長(cháng)計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢(xún)操作實(shí)戰案例引導，現場(chǎng)輸出咨詢(xún)成果；

實(shí)戰經(jīng)驗：
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著(zhù)深入研究和實(shí)踐，15年來(lái)致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)10倍，利潤增長(cháng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰略合作，重構了未來(lái)五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創(chuàng )與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，并于2021年開(kāi)始實(shí)施戰略陪伴成長(cháng)項目，以半托管的形式，經(jīng)過(guò)兩年的合作，在營(yíng)銷(xiāo)終端還形成了股權投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車(chē)生態(tài)戰略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢(xún)標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，2020進(jìn)行了全模塊的戰略變革，2020年業(yè)績(jì)獲得了高速增長(cháng)，公司實(shí)現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業(yè)績(jì)還在持續增長(cháng)。 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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