廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠干凈擔當的電力人

【培訓對象】
電力企業(yè)管理干部、紀檢中心成員、系統在編人員

【培訓收益】
▲ 倡廉風(fēng)，明廉責：增強廉潔學(xué)習教育影響力，破除過(guò)往“以完成任務(wù)為目的”的低層次學(xué)習循環(huán)，增強員工自身的廉潔從業(yè)意識。 ▲ 學(xué)廉史，塑廉化：學(xué)習黨建黨史，增強自身的廉潔文化，加強廉潔風(fēng)氣，認真執行中央八項規定及其實(shí)施細則精神，發(fā)揚自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 ▲ 敲警鐘，促廉能：充分認識廉潔行動(dòng)及態(tài)度，更加落實(shí)工作負責、態(tài)度端正的廉潔態(tài)度，嚴查工作中的違規規紀行為，促進(jìn)工作中的廉潔落地。

課程導入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習引導+課程開(kāi)場(chǎng)
第一講：倡廉風(fēng)，明廉責
一、學(xué)習貫徹總書(shū)記反腐倡廉重要講話(huà)精神
價(jià)值點(diǎn)：系統復盤(pán)學(xué)習反腐倡廉的系列講話(huà)精神
導入：十九屆中紀委五次會(huì )議主題
1. 反腐的六大信號
2. 反腐敗工作的四個(gè)一
1）一份成績(jì)單
2）一個(gè)深刻回答
3）一次戰略部署
4）一份鄭重囑托
3. 反腐敗工作的八大任務(wù)
4. 從習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神看反腐
1）清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒
2）確保不變質(zhì)、不變色、不變味
二、領(lǐng)會(huì )新形勢反腐敗斗爭的現實(shí)情況
1. 黨中央反腐和對紀委工作的總要求
2. 十九大以來(lái)的反腐敗發(fā)展趨勢
3. 國企腐敗的四大特點(diǎn)剖析
1）作案手法隱蔽，以貌似合法的形式掩蓋違法行為
2）部分企業(yè)主要領(lǐng)導涉案，形成系統性腐敗案件
3）利用職權，為新屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件
4）違規決策，造成國有資產(chǎn)嚴重損失問(wèn)題突出
4. 當下國企腐敗的三個(gè)原因分析
1）部分黨員干部和電力人理想信念不堅定
2）內部治理失衡導致國企高管權力集中
3）監督體制失效是給國企高管提供了腐敗的空間
5. 遏制國企腐敗的四個(gè)方面防范措施
1）加強理想信念教育
2）健全法人治理結構
3）完善國企監督體制機制
4）建立市場(chǎng)化的用人機制

第二講：學(xué)廉史和電力史，塑廉化（沙盤(pán)模擬互動(dòng)環(huán)節）
互動(dòng)：反腐倡廉歷史知識快閃
一、情境體驗沙盤(pán)：廉史極速傳真
1. 學(xué)員廉史沙盤(pán)實(shí)操
2. 過(guò)程中強化學(xué)員對廉史的學(xué)習
二、不忘初心：學(xué)百年電力史
1. 故事講電力：從故事中感悟電力人干事業(yè)的初心
案例：從中共一大會(huì )場(chǎng)的那盞燈看電力“館藏”
2. 視頻說(shuō)電力：系統學(xué)習電力史
案例：中國電力發(fā)展史
3. 歌曲唱電力：感受新時(shí)代電力的企業(yè)文化
4. 文化傳電力：通過(guò)電力行業(yè)的名言警句對標學(xué)習廉潔教育做法
案例：電力行業(yè)廉潔文化警句集錦及誦讀
三、翻轉課堂：學(xué)電力史個(gè)人感悟萃取，小組成果展示

第三講：敲警鐘，筑起電力廉潔防火墻（“不想違紀/不能違紀/不敢違紀”）
導入：深入貫徹好新時(shí)代組織路線(xiàn)，培育好“五過(guò)硬”的電力人才隊伍
一、學(xué)習連接法律法規：預防電力人職務(wù)犯罪專(zhuān)題
1. 常見(jiàn)電力職務(wù)犯罪的基本法律知識
2. 當前職務(wù)犯罪的特點(diǎn)及危害分析
第一類(lèi)：瀆職侵權罪
案例：“揪出”電耗子--某高新區供電所抄表收費截留電費
第二類(lèi)：賄賂犯罪
案例：電氣圈驚人行賄大案
第三類(lèi)：職務(wù)犯罪
案例：靠電吃電
3. 系統認知職務(wù)犯罪代價(jià)
1）干部人員違反規定行為的相關(guān)處理
2）認知職務(wù)犯罪對個(gè)人的代價(jià)
4. 珍愛(ài)自我，用好監督，遠離電力人的職務(wù)犯罪
1）預防電力人腐敗的三道防線(xiàn)
2）牢記“五慎”，強化自律意識
二、堅守電力人廉潔之心：杜絕“微腐敗”專(zhuān)題
思考：電力行業(yè)哪些環(huán)節容易出現“微腐敗”問(wèn)題
1. 壓實(shí)“責任鏈”，亮劍“微腐敗”
2. 規范“微權力”，預防“微腐敗”
分析：電力企業(yè)檢修管理應對“微腐敗”的常見(jiàn)對策
三、電力企業(yè)作風(fēng)建設在路上：抵御“四風(fēng)”專(zhuān)題
案例分析：查處違反中央八項規定精神問(wèn)題的相關(guān)統計數據
1. “四風(fēng)”問(wèn)題的歷史和新形態(tài)
警示教育案例：違規公務(wù)接待問(wèn)題、違規公款吃喝問(wèn)題
2. 如何抵御“四風(fēng)”的影響
1）做好抵御“四風(fēng)”機制設計：從組織層面
2）糾正“四風(fēng)”：克服三種不良心態(tài)
四、弘揚廉潔齊家家風(fēng)：電力人家庭助廉專(zhuān)題
1. 正確認識加強電力人家風(fēng)廉潔教育的重要性
案例分析：習近平書(shū)記的家風(fēng)觀(guān)
2. 嚴于律己，當一名合格的“廉內助”
案例分析：電力人的花式童年初心
案例分析：孩子讓電力人瞬間哭的貼心話(huà)

第四講：促廉能，增強電力人拒腐防變的能力
一、對黨忠誠，做一個(gè)政治過(guò)硬、追求高尚的電力人
1. 從歷史的角度看忠誠
2. 向優(yōu)秀標桿學(xué)忠誠
視頻案例：
1）感動(dòng)中國十大人物：張富清
2）電力人獻禮百年的《中國道路》
3. 培植精神家園，解決兩個(gè)核心觀(guān)念問(wèn)題
4. 電力人如何真正做到忠誠
案分析：西電東送是怎樣實(shí)現的？
1）忠于選擇，做實(shí)電力人反腐倡廉責任
2）忠于目標，做好電力人廉潔保證承諾
二、堅持四個(gè)服從，做一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、自律干凈的電力人
1. 從歷史的角度看“四個(gè)服從”：不忘初心
案例分析：電力人為新中國造第一架飛機送電
分享：“不遵守紀律”的問(wèn)題清單
2. 從自律的角度強化“四個(gè)服從”：核心意識、看齊意識、維護權威/維護團結
3. 從行動(dòng)上落實(shí)“四個(gè)服從”：做到“五個(gè)必須”，杜絕“七個(gè)有之”
三、勇于執行擔當，做一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬、真抓實(shí)干的電力人
導入：從歷史看“執行擔當”
1. 做“強”責任心想擔當的電力人
案例1：致敬電力鐵軍
案例2：戰斗英雄巡線(xiàn)大涼山
總結：在其位謀其職，在其崗盡其責
2. 做“勇”氣概敢擔當的電力人
案例：“我能接電，讓我去”
總結：敢于迎難而上，敢于挺身而出，敢于堅持斗爭
3. 做“硬”本領(lǐng)能擔當的電力人
案例1：電力人在世界第三極創(chuàng )造奇跡
案例2：電力人有“寶貝”
總結：能力過(guò)硬，有會(huì )干事、干成事的真本領(lǐng)
4. 做“實(shí)”作風(fēng)真擔當的電力人
案例：電力人的調查研究
案例：電力標準化建設成就數據展示
總結：實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，干出實(shí)績(jì)

廉潔教育學(xué)習暢享：
1. 個(gè)人學(xué)習收獲是什么？有什么啟發(fā)和觸動(dòng)？
2. 結合自己的工作和生活，談?wù)勗鯓幼龊靡粋€(gè)忠誠干凈擔當的基層干部？ 

18年大型公司管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長(cháng)沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網(wǎng)湖南電力版權系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問(wèn)
曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓部講師
曾任：永清環(huán)保集團（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負責人
曾任：愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng )始人
☀ 8年電力行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)邵陽(yáng)、永州、益陽(yáng)、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢(xún)與服務(wù)項目
☀ 累計服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢(xún)策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數16萬(wàn)+人，其中包括比亞迪（長(cháng)沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團（湖南）、湖南鋼鐵集團、中國航天凱天環(huán)保等
擅長(cháng)領(lǐng)域：班組長(cháng)管理、高效溝通、執行力、高績(jì)效團隊建設、目標與計劃管理、問(wèn)題分析與改善、國企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(cháng)“四會(huì )”能力（會(huì )說(shuō)-會(huì )寫(xiě)-會(huì )做-會(huì )指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類(lèi)人才培養方案8個(gè)，系統解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓分散的痛點(diǎn)。
——輔導115位電力班組管理人員現場(chǎng)管理人力提升，填補“四會(huì )”能力場(chǎng)景化畫(huà)像的空白
02-曾為愛(ài)爾眼科統籌組建了18個(gè)二級子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規范化梯度領(lǐng)導力培養體系，累計為近700位管理者（省區CEO、醫院院長(cháng)等各級領(lǐng)導）進(jìn)行2年的培訓。
——為企業(yè)降低了培訓成本2000余萬(wàn)，有效解決問(wèn)題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團落實(shí)人才發(fā)展儲備戰略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現全公司100%落實(shí)綜合素養培訓，成功培養了108位中高層管理者及儲備干部

【時(shí)效加速】累計為80+家企業(yè)開(kāi)展效率提升項目，以結果為導向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導推動(dòng)“湖南外貿領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團200+位國內、國外銷(xiāo)售人員的“72小時(shí)突破”等項目，推動(dòng)員工加速銷(xiāo)售服務(wù)效率
——新增海外客戶(hù)錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長(cháng)10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導實(shí)施狼性班組長(cháng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實(shí)施現場(chǎng)改善項目100+個(gè)，節約成本或創(chuàng )造直接收益8000萬(wàn)元，提升現場(chǎng)作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執行力提升培訓及6期高績(jì)效職業(yè)化塑造訓練營(yíng)，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績(jì)效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執行問(wèn)題1000+個(gè)，實(shí)現員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復購，簽訂2年以上持續服務(wù)意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗，針對電網(wǎng)存在的培訓不規范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項目通過(guò)省級評估檢驗：
【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準滴灌培訓咨詢(xún)項目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式，深入推進(jìn)高績(jì)效團隊打造，強化電力班組規范化管理，切實(shí)提升一線(xiàn)培訓工作的針對性和時(shí)效性，在邵陽(yáng)地區試點(diǎn)開(kāi)展項目落地。
成果：最終形成了50+份報告文件資料，通過(guò)省公司評估，并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應用。
【02】益陽(yáng)電力【四會(huì )班組管理咨詢(xún)項目】（6個(gè)月）
——針對益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫(huà)像，研究益陽(yáng)人力數據，并對標桿班組進(jìn)行總結分析，幫助班組長(cháng)進(jìn)行“四會(huì )能力”管理賦能，真正實(shí)現從業(yè)務(wù)到管理的轉變與提升。
成果：最終建立了國內首個(gè)基于班組長(cháng)“四會(huì )”能力模型的課程體系，開(kāi)發(fā)6門(mén)示范性標課、5門(mén)微課和一本口袋書(shū)，形成10+份報告文件，成功通過(guò)省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓資源開(kāi)發(fā)項目】（6個(gè)月）
——針對紀委系列課程開(kāi)發(fā)內容較碎片化、培訓供給與需求脫節現象，深挖紀檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料，通過(guò)系統研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。
成果：開(kāi)發(fā)了廉政題庫（1500道試題），并培養了1—2位內訓師，在公司內部推廣應用，最終順利通過(guò)省電力公司驗收，并且課程在全省上線(xiàn)推廣。
主講課程：
《高績(jì)效團隊打造》
《執行力就是競爭力：高效執行》
《職場(chǎng)溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導力系統提升方案》
《電力班組長(cháng)規范化管理——班組長(cháng)“四會(huì )”能力再塑》
《班組長(cháng)綜合技能提升——以經(jīng)營(yíng)思維做好現場(chǎng)管理（實(shí)操版）》
《團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠干凈擔當的電力人》