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              打造以目標為導向的執行力

              課程編號:52697

              課程價格:¥19000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:211

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力 

              授課講師:楚易

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              團隊領導者

              【培訓收益】
              建立學員在執行中的目標和結果意識 幫助學員把大目標分解成小目標,最后成為可執行的行動計劃 幫助學員排除執行過程中的各種干擾和拖延,進行專注和聚集的執行,提升執行的質量 給到學員各種方法工具,在執行過程中幫助團隊進行監督、復盤和反思 通過提高效率的方法,幫助團隊在執行中進行創新思考

              第一部分 探根問底-以目標為導向的執行力的本質
              什么是執行力?
              執行力是以完成上級任務為方向
              執行力是以不斷提高質量和效率為抓手
              為什么要提升執行力?
              提升執行力有利于實現組織戰略
              提升執行力有利于提升團隊績效
              提升執行力有利于提供個人能力
              執行力水平如何衡量?
              目標是效能指標
              效果是質量指標
              效率是數量指標
              達成目標體驗活動:棉花糖挑戰
              執行力水平不佳的原因分析
              沒有目標
              不愿執行
              不善執行
              缺乏協作
              (學習方式:小組討論,視頻學習)
              第二部分 以目標為導向的執行力打造之明確目標
              設定目標
              案例分析:購買火車票
              目標與執行的關系
              案例分析:哈佛大學的一項研究
              目標是執行效果的衡量標準
              目標是執行的最終結果
              目標的根本是結果導向
              目標的兩個來源
              來自于上司
              來自于自己
              好目標VS差目標
              好目標的五個標準
              明確具體
              可以衡量
              可以達成
              結果導向
              時間節點
              練習:設定自己的一個好目標
              分解目標
              故事:奧運冠軍
              目標的三個層次
              結果目標
              績效目標
              過程目標
              如何把目標分解成可執行的行動方案
              預測障礙
              尋找資源
              行動方案的5W1H
              第四部分 以目標為導向的執行力打造之專注聚集
              制訂計劃
              計劃是高效執行的保障
              區分執行的輕重緩急
              二八定律
              聚集于重要不緊急
              重要的時間做重要的事情
              如何處理執行中的多任務:4D原則
              排除干擾
              案例分析:
              《一份重要的報告》
              壽司之神
              一個概念:1萬小時定律
              如何排除干擾:
              番茄工作法
              善于拒絕
              運用“雜貨鋪”
              第五部分 以目標為導向的執行力打造之信任協作
              信任氛圍
              核心要點:信任是團隊執行的前提
              團隊信任的三大障礙
              營造團隊信任之提升領導者信任
              專業度
              公正度
              親密度
              動機度
              營造團隊信任之領導者信任下屬
              營造團隊信任之提升團隊成員信任
              活動:敞開心扉
              溝通協作
              核心要點:溝通是團隊執行的潤滑劑
              溝通的六大障礙
              溝通協作之雙贏
              案例分析《橘子怎么分》
              雙贏的四種策略
              溝通協作之沖突管理
              沖突也是有益的
              案例分析:一次電話沖突
              沖突管理:LECSR
              第六部分 以目標為導向的執行力打造之精益求精
              方法精進
              核心要點:不斷提高效率和效果才能保證執行力的精進
              方法精進的一次就做好
              方法精進的流程優化法
              創新的SCAMPER法
              技能精進
              技能精進之給予自主
              案例分析:激增的訂單
              布置任務的六個步驟
              技能精進之積極反饋
              視頻賞析《反饋教練》
              案例分析:業績沒有達標
              監督反饋:三明治法則
              技能精進之培訓輔導
              游戲:神秘數字 

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