打造中高層卓越領(lǐng)導力與執行力

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、中高層儲備干部

【培訓收益】
內驅力――企業(yè)成長(cháng)力量之源,建設領(lǐng)導梯隊的強烈信念系統； 凝聚力――讓跟隨者人才隊伍越來(lái)越多的能力； 判斷力――掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力； 推動(dòng)力――領(lǐng)導團隊達到結果的保障系統； 執行力――將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jì)成果的根本！

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導力與執行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導力與執行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅動(dòng)力。
第一部分 強烈使命與遠景
使命代表著(zhù)一個(gè)組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導者一定要領(lǐng)導使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來(lái)的目標，領(lǐng)導者要領(lǐng)導遠景，使之自動(dòng)自發(fā)！
使命---領(lǐng)導源動(dòng)力
找到行業(yè)使命，領(lǐng)導使命
運景思維,與純管理者本質(zhì)差別
遠景3階段、9步驟
第二部分 強烈信念與態(tài)度
領(lǐng)導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導者沒(méi)有強大的信念，團隊就不會(huì )有信念；一個(gè)沒(méi)有信念的領(lǐng)導者帶領(lǐng)一個(gè)沒(méi)有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無(wú)疆！
信念---領(lǐng)導力之源
使領(lǐng)導力強大的5個(gè)信念
如何進(jìn)行信念調整
卓越領(lǐng)導者的態(tài)度
第三部分 目標與結果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個(gè)你希望到達的場(chǎng)景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績(jì)，共同努力的方向！
企業(yè)4大目標
制定目標的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
推進(jìn)目標體系的4個(gè)障礙
目標管控的5個(gè)方面
第四部分 以身作則的修煉
領(lǐng)導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無(wú)聲的命令、最好的示范，對員工的行動(dòng)是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會(huì )帶領(lǐng)他們創(chuàng )任何成就，領(lǐng)導者以身作則方能令行禁止！
自我管理與領(lǐng)導他人
領(lǐng)導者自我管理5范疇
領(lǐng)導修煉的八字要訣
第五部分 人格魅力
追隨者是先接受領(lǐng)導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。
領(lǐng)導根本---人格魅力
人格魅力的形成
領(lǐng)導者人格魅力范疇
人格魅力修煉
第六部分 人才能力
經(jīng)營(yíng)人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導者是人才的伯樂(lè )，是人才的導師，找到那些與我們價(jià)值觀(guān)相同的人才，才能走得更遠！領(lǐng)導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
人才特性深刻解讀
人才經(jīng)營(yíng)5環(huán)節
4類(lèi)人力特性
讓人力資產(chǎn)最大化
第七部分 建設高效團隊：
讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí)，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！
1、打造高績(jì)效的團隊
高效團隊的五個(gè)要素
高效團隊成長(cháng)的四個(gè)階段
高效團隊的標準
2、增強團隊的凝聚力的具體措施：
明確團隊目標，指明努力方向
培養團隊的核心價(jià)值觀(guān)
“五項修煉”打造團隊凝聚力
培育團隊精神
建立和諧有效的溝通機制
領(lǐng)導如何增強團隊凝聚力
第八部分 決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動(dòng)機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
決策---領(lǐng)導者根本任務(wù)
勇于決策的習慣養成
決策5方法
快速提升決策質(zhì)量
第九部分 溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會(huì )溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無(wú)阻！
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
第十部分 授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
為什么要授權
授權障礙與突破
授權步驟與準則
激勵的基本法則
激勵的三個(gè)層次
激勵的方法
第十一部分 解讀執行
執行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
執行---企業(yè)強大根本原因
執行到底是什么？
執行不力的八大現象
執行的四個(gè)核心要點(diǎn)
第十二部分 領(lǐng)導者---執行力
管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導有力才會(huì )執行有力，沒(méi)有領(lǐng)導有力，哪來(lái)執行力？管理者的執行能力是組成企業(yè)執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！
領(lǐng)導高效執行必作的七件事
透徹把握本企業(yè)與員工
面對現實(shí)，事實(shí)求是
要事第一
跟進(jìn)，跟蹤目標，解決問(wèn)題
激勵有力，罰得適合
培養執行意識
自我認知，高情感強度
第十三部分 用能執行的人
個(gè)別員工執行力差是能力問(wèn)題，公司整體執行力差就是管理問(wèn)題。擁有執行力的前提是有著(zhù)強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒(méi)有用，須有獎懲！
執行人才的六大標準
執行人才
知人善任，合適的人干適合的事
人才評估的三步驟
人才指導的四步法則
人才培養的五個(gè)手段
第十四部分 建立執行文化
執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過(guò)程。執行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來(lái)的最高準則！
強勢管理營(yíng)造執行氛圍
執行文化的四部分
信念原理與改變
建立暢通的溝通渠道
構建執行文化的十個(gè)手段 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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