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全體員工
【培訓收益】
● 了解時間管理的本質和內涵，讓學員們對于時間管理有“心”認知； ● 了解在時間管理方面的10個核心觀點，梳理自己的職場時間管理理念； ● 掌握事件管理的5個關鍵步驟以及在現實工作生活中應用，通過關鍵步驟提升自我效率； ● 學會應用時間管理的若干核心工具，讓自己在工作中能夠更高效的安排時間； ● 懂得如何改善自我，規劃好自己的職場生涯甚至人生。
導入：
1. 巴菲特股東會上的一段采訪 —— 這個世界上什么是最有價值的？
2. 哈佛大學歷時25年的調查結果：目標對一個人的一生影響幾何？
3. “史上最具情懷的辭職信”揭示了“世界”到底意味著什么？
學員自述：今天，“我”是帶著 來的？
第一講：為什么——時間與人的關系
前言：時間與人的關系
一、時間的3個特性
特性1：時間不能再生
特性2：時間不能逆轉
特性3：時間不能停滯
二、時間管理的本質
案例：“Tim的問題在哪里？”
總結：人當下所做的任何一件事，都是他認為最重要最緊急的事情
本質1：事件管理——選擇做正確的事
本質2：態度管理——把事情做正確
討論：“做正確的事”和“把事做正確”，哪個為先？
互動：結合個人工作，“方向比努力更重要！”
第二講：要什么——“我”的需求
一、效率與效益
討論1：沒有效益，有沒有效率？
討論2：沒有功勞還有苦勞，你同意嗎
二、人的感性體驗
思考：什么是幸福，怎樣才幸福
三、時間與目標管理的期望
——到達“幸福”的彼岸
四、關于“選擇”
1. 價值觀（每個人不同于他人選擇的根本原因）
2. 一步定人生，選擇無對錯
心理實驗：向左跳還是向右跳
3. 理性選擇與感性選擇
心理實驗：拋硬幣法則
4. 嚴于律己，寬以待人
分享：曾國藩（一代名臣）的十六字座右銘
——物來順應、未來不迎、當時不雜、既過不戀
第三講：憑什么——以終為始的時間管理（五大步驟）
視頻分享：電影《時間規劃局》（當時間成為一種貨幣以后……）
第一步：列舉分類
——把事件羅列并區分大類
作用：均衡歸類，均衡投入時間
要點：平衡工作與生活
案例思考：事業繁忙的企業高管是如何陪自己的女兒過生日？我們又該如何平衡工作和生活？
第二步：計劃保留或延遲
——將所有事件進行有取有舍的選擇
作用：確定重要事件，確定投入范圍
要點：將工作進行“取舍”
思考：巴菲特在慈善午餐會上給段永平的告誡——只做三件事
方法：二八原則
第三步：計劃優先排序
——把每一類需要做的事情按優先順序排列
作用：細化事件，尤其適用于在一定時間范圍內的規劃
要點：將工作根據自己的“選擇”進行排序
文章分享：哈佛教授談人生——選對對自己最重要的事情，先做！
第四步：歸類并選擇
——把所有事件按輕重緩急程度細分
工具：重要/緊急矩陣
方法：ABC事件分類法則（時間次序表格）
——排序、監控進展、完成記錄、打分、整理
作用：更清晰自己的需求，也能更清晰地做出決策
思考：重要緊急矩陣中四個方面分別會產生怎樣的結果？
第五步：調整
——依據計劃與現狀，進行重新選擇和調整
作用：依據形勢的變化，而隨時處理當下的情境
討論：既然這個世界無時不刻不在變化，那還要計劃干什么？
結論：變化就是改變原來的計劃而形成新的計劃的過程
案例分享：拿破侖論“計劃和變化”
實操練習：回顧剛剛過去的眾多工作，按照上述五個步驟做一次事件管理，據此可判斷學員在“時間管理“方面的條理性
總結：
1. 變化——改變原來的計劃
2. 態度管理——認知、認同、體驗、改善，重在體驗
第四講：做什么——計劃與保持習慣（現場練習）
思考：“重要緊急矩陣”應該用在哪里？
一、尋找優點價值點與突破點
理論：TOC系統思維選擇優先價值
思索：“高層/業務層/自己部門”現在的短板在哪里？
二、計劃保留或授權
1. 界定工作授權
2. 保證授權效果（授權人、跟進方式、跟進頻率）
三、目標與計劃
導入：目的與目標的區別
1. 目標的層次——企業、部門、團隊、個人
思考：目標與員工績效管理間的關系
方法：SMART原則
四、改善工作環境
分享：時間管理三大小方法
總結：讓時間“具體化”
五、進行時間管理的核心工具
工具一：工作分析表
工具二：任務計劃控制表
工具三：工作分解結構（Work Breakdown Structure）
工具四：甘特圖（Gantt Chart）
工具五：番茄工作法
思考：時間在婚姻中的意義是什么？
深度思考：本次培訓結束后您回去要做的“第一件事”是什么？
20年企業管理咨詢經驗
北大文學學士|香港理工大學管理學碩士
曾任：香港華興集團|市場部經理
曾任：上海新紀元教育集團|行政副總裁
曾任：杭州宋都集團（中國房地產百強，上市）|總裁辦副主任
持續3年被恒生電子、上藥控股、上海城投等聘請為管理系列課程講師
200+家企業單位培訓經驗，為多家企業單位特邀管理講師
→ 揚州市團市委、上海市奉賢區區政府等政府單位
→ 上海工程技術大學、上海交通大學海外學院等高等院校
→ 中國移動、中國聯通、中國電信、中國建設、中廣核等國企央企
擅長領域：情壓管理、時間與目標管理、執行力、溝通、角色認知、團隊建設等
實戰經驗：
黃雄老師曾在外資企業、教育集團和上市公司中擔任高管，對企業人員管理、文化建設、培訓管理等方面都有著豐富的經驗，善于體系化地運用管理理念和工具因材施教，更佳得心應手的進行團隊管理。
01-百余人團隊管理：作為管理者，針對團隊出現的溝通、執行問題，通過制定完善政策、提升管理者能力等方式優化管理，多次帶領團隊出色完成目標，成功獲得“金牌團隊”稱號。
→ 曾負責某新三板掛牌公司從0到1開啟新合作項目，帶領5人團隊拓展到30人團隊，帶領團隊人員從前端的資源整合到后端的引流銷售，優化了全流程管理制度，成功實現項目盈利1400萬，占比公司同年收益的30+%
→ 曾負責某港資家居集團的市場營銷工作，帶領多家店面的近百位銷售人員，提高門店銷售人員的狀態與溝通能力，實現銷售額同比增加30%
→ 曾負責新紀元教育集團多家分校管理，針對出現的跨部門溝通，分校內部管理等這種問題，為提高溝通效率，完善補充企業的行政管理體系，并落實到集團下屬的所有院校，使得下屬學校的行政管理更加正規，成功降低新院校成立的管理風險。
02-800+位精英人才培養：作為企業內訓師及公司領導，以獨有的管理心法為恒生電子、上藥控股、上海對外服務公司、上海城投集團等多家企業培養了800+名優秀管理人才，為企業管理注入新興力量。
→ 持續3年為中國電信、中國移動、中國聯通等企業的管理者進行溝通、團隊建設、領導力等技能提升主題培訓，累計培養了125位管理者，同比年晉升率提升約38%。
→ 持續3年為融創地產、遠洋地產、陽光城集團、上坤地產、光明地產等房地產的新員工進行情壓、時間與目標管理等主題培訓，累計培養了近500位學員，成功將員工離職率降低約60%+，留存率提升約55%。
部分授課經歷：
黃雄老師有豐富的授課經驗，曾連續三年為恒生電子、上藥控股、上海對外服務公司、上海城投集團進行管理培訓，為多家企業講授“執行力、情壓、團隊管理、溝通”等管理課程，累計授課500+場
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