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              小團隊管理的7個(gè)方法

              課程編號:53239

              課程價(jià)格:¥17000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:188

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:侯春梅

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中基層管理人員

              【培訓收益】
              1、針對三大類(lèi)典型團隊場(chǎng)景展開(kāi)分析,找到帶領(lǐng)不同類(lèi)型團隊的技巧; 2、通過(guò)知人善任、工作安排、有效溝通等七個(gè)落地方法釋放小團隊潛能,打造高績(jì)效小團隊。

              一、知人善任
              1、傳達善意   
              2、認識下屬  
              3、人盡其才 
              4、團隊優(yōu)化
              二、工作安排 
              1、目標和計劃
              2、布置工作
              3、工作匯報 
              三、有效溝通
              1、有效聆聽(tīng)
              2、信息互通
              3、安撫情緒
              四、高效會(huì )議 
              1、明確目的
              2、劃分類(lèi)別 
              3、輸入輸出 
              五、團隊激勵  
              1、激 勵  
              2、表 揚  
              3、批 評
              4、獎 罰
              六、適時(shí)授權  
              1、授權前的準備 
              2、授權工作的控制
              3、授權后的評估
              七、培養下屬 
              1、新員工培養
              2、老員工培養
              3、接班人培養  
              八、銷(xiāo)售型團隊的管理  
              1、穩定人心  
              2、提升業(yè)績(jì) 
              3、把握市場(chǎng)
              九、研發(fā)型團隊的管理  
              1、項目管理  
              2、創(chuàng )新和創(chuàng )意
              3、工藝升級
              十、生產(chǎn)型團隊的管理  
              1、風(fēng)險防控  
              2、質(zhì)量管控  
              3、降低成本  
              【總結與答疑】 

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              0571-86155444
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