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              移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新管理

              課程編號:53324

              課程價(jià)格:¥17000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:178

              行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:侯春梅

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              HR系統的總監、經(jīng)理、主管及HR專(zhuān)責人員,各部門(mén)的經(jīng)理、主管。

              【培訓收益】
              1、使學(xué)員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征、思維特征以及員工特點(diǎn),由此探究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思維、新挑戰與新趨勢; 2、使學(xué)員清晰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的對策,理清個(gè)人的角色,按照時(shí)代要求提升個(gè)人的綜合能力; 3、通過(guò)大量的案例討論和練習,使學(xué)員掌握人力資源管理各模塊如何有效的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代緊密結合,提升工作效率。

              導入:(視頻)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
              一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征
              1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及其特點(diǎn):移動(dòng)化、個(gè)性化、差異化
              2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征:
              平臺思維、用戶(hù)體驗、跨界思維、簡(jiǎn)約思維、
              極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì )化思維
              4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工新特點(diǎn):
              (1)人才主權化:自我意識上升和集體意識下降
              (2)員工客戶(hù)化:?jiǎn)T工的多樣化需求
              (3)隊伍個(gè)性化:?jiǎn)T工的個(gè)性化需求
              (4)對象覺(jué)醒化:對公司和工作看重“綜合體驗”
              二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維、新挑戰與新趨勢
              1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維
              2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新挑戰
              3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源發(fā)展新趨勢
              【案例】美的、華為等公司的倒三角經(jīng)營(yíng)模式
              4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理對策及方法論
              5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對HR管理者角色轉變與能力提升的新要求
              (1)對人力資源管理者的新要求
              (2)人力資源從業(yè)者的角色定位
              【案例】華為倒三角結構模式對人力資源管理者的新要求
              (3)HR人員的行為方式也需要發(fā)生轉變
              (4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理戰略
              【案例】華為人力資源戰略地圖的新發(fā)展
              三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加強國有企業(yè)人力資源管理的策略
              1、樹(shù)立以人為本的管理理念
              2、構建市場(chǎng)化的人員招聘體系
              3、根據企業(yè)基本情況,制定人才規劃方案
              4、提升競爭力的四個(gè)方向——SSTP模型
              (1)戰略高度
              (2)隊伍規劃
              (3)管理體系
              (4)支撐平臺
              四、國企人力資源管理體系市場(chǎng)化建設的內容
              1、圍繞一個(gè)中心——企業(yè)發(fā)展戰略
              2、貫穿一條主線(xiàn)——激勵約束
              3、完善五大管理體系——
              (1)規劃管理體系
              (2)完善職務(wù)職位管理體系
              (3)完善能力管理體系
              (4)完善績(jì)效管理體系
              (5)完善薪酬管理體系
              4、配套五條運行機制——
              (1)創(chuàng )建員工流動(dòng)機制
              (2)創(chuàng )新人才選拔任用機制
              (3)創(chuàng )新人才培養機制
              (4)創(chuàng )新績(jì)效評價(jià)機制
              (5)創(chuàng )新激勵約束機制
              五、市場(chǎng)體制下的人力資源管理體系優(yōu)化
              1、強化勞動(dòng)合同管理
              2、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的人力資本配置、投資與回報機制
              3、創(chuàng )新內部人才流動(dòng)機制,形成高效運作的內部人才流動(dòng)管理體系
              4、利用社會(huì )人才市場(chǎng),招聘社會(huì )人才
              5、建立“公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任”的人才競爭上崗機制
              6、對技術(shù)職稱(chēng)實(shí)行“評聘分開(kāi),競爭上崗”制度,打破技術(shù)職稱(chēng)終身制
              7、建立健全人力資本應有合理投資回報制度
              8、優(yōu)化管理職位晉升與技術(shù)職務(wù)晉升的雙軌晉升制
              9、建立完善的培訓體系,營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境,加強培訓效果評估
              六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下HR各模塊戰略
              1、工作分析與組織規劃:
              以人為本,因人定崗、壓縮中間層
              對事與對人,雙認證體系管理
              構建“兩橫六縱”的人力資源管理體系
              建立專(zhuān)業(yè)化、標準化的組織職位體系,
              構建互聯(lián)網(wǎng)思維下的任職資格管理體系
              利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
              【練習】某公司組織架構該如何調整更有效率
              2、招聘與選拔:
              運用大數據分析、重視運用自媒體招聘
              重視招聘代理人
              【案例】某公司如何運用大數據思維提升招聘效率
              3、培訓與開(kāi)發(fā):
              培訓的首要任務(wù)是素養構建、信仰重建
              改進(jìn)培訓方式,強調學(xué)員體驗
              構建互聯(lián)網(wǎng)思維下的培訓新模式:
              培訓內容碎片化
              培訓渠道移動(dòng)化
              培訓體驗娛樂(lè )化
              培訓運營(yíng)社區化
              【練習】培訓課程與培訓方法的多樣化組合
              4、績(jì)效管理:
              去中心化、去績(jì)效化,優(yōu)化調整組織結構
              自主管理績(jì)效過(guò)程,自主考核
              用好大數據,增加透明度和考核民主
              【練習】目標關(guān)鍵結果OKRs,挑戰性更強
              5、薪酬福利:
              形成薪酬、福利、激勵三位一體的多元化、差異化激勵保障體系
              完善激勵保障機制、短期薪酬、即時(shí)激勵,多樣化福利
              建立彈性福利體系
              實(shí)施榮譽(yù)積分項目
              【案例】某公司工作積分制分享
              6、員工關(guān)系:
              建立社交化的符合90后個(gè)性需求的人力資源管理平臺
              充分運用互聯(lián)網(wǎng)工具建設員工關(guān)系
              聚焦共享、社交關(guān)系、智能化分析、云管理能力的建設
              導入知識社區、積分制、大數據、社群運作等互聯(lián)網(wǎng)手段
              【課程總結與答疑】 

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