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              高效執行力

              課程編號:53552

              課程價格:¥17000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:212

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力 

              授課講師:范遠飛

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              一、正本清源執行力
              1、執行是跨越戰略與現實的鴻溝
              2、執行是連接目標與結果的橋梁
              3、執行是一套紀律系統
              4、執行是一組特定的行為與方法
              5、執行系統的三維化結構
              二、鑄造執行的三個要素
              1、結果導向
              探討:員工與企業是什么關系?
              執行工具:YCYA
              2、責任邏輯
              一個重要的理念:什么是崗位股份制公司?
              3L猴子管理法
              消滅借口的4R法
              3、執行法則
              服從法則
              目標法則
              冠軍法則
              速度法則
              團隊法則
              裸奔法則
              4、執行的24字方針
              三、中層管理者的執行力
              1、中層管理者的執行定位
              管理自我
              管理策略
              管理團隊
              2、中層管理者的三重境界
              為員工服務
              讓客戶滿意
              經營者的替身
              3、正確執行的八個步驟
              4、做覺察式的管理者
              四、組織的三大執行流程
              1、人員流程
              把合適的人放在合適的崗位上
              通過激勵機制激發員工的潛能
              培養后備人才梯隊
              2、戰略流程
              選位:選定一個位置,在這里可以戰勝一切對手
              取舍,做什么,不做什么;
              核心的行為:是成本領先、產品領先還是客戶親密度?
              戰略制定的“五問”流程
              戰略制定的工具與方法
              3、運營流程
              如何將戰略與運營進行連接
              OGSM模型
              運營計劃與運營流程
              五、構建卓越的執行文化
              1、上行下效
              2、強力對話
              3、建立從理念到行為的連接接
              4、如何讓理念與制度體系保持一致? 

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