課程編號:53672
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:168
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:肖維
一、從單純設計管理到工程總承包管理 1. 國內外EPC總承包項目管理發展趨勢; 2. 工程總承包項目管理的再認識 3. 總承包項目主要管理模式 4. 設計企業轉型的利弊和解決方案 5. 如何做好工程總承包項目 6. 不同總承包合同模式各實施階段的管理案例分享 二、EPC工程總承包項目管理實踐 1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求; 3. 工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理; 4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點; 5. EPC項目決策階段的管理(包括招標管理); 6. EPC項目勘察設計階段的管理; 7. EPC項目采購階段的管理; 8. EPC項目施工階段的管理; 9. EPC項目生產準備與試運行階段的管理; 10. EPC項目收尾及驗收階段的管理。 三、EPC項目投標及合同談判 1. EPC項目投標策略研究 2. EPC項目投標文件編制 3. EPC投標實施實務 4. 建設單位對招標文件及施工合同的審查要點 5. 建設項目合同談判和簽訂階段對于發包商及承包商的影響 四、EPC工程總承包合同核心風險識別與防范 1. EPC工程總承包合同的風險分配; 2. EPC工程總承包合同的起草; 3. EPC工程總承包合同條件的適用; 4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范: 5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核; 6. 合同談判策略及風險關注要點; 7. 發包、再發包、分包階段合同風險識別防范; 8. EPC履約工期風險和風險控制; 9. 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制; 10. 工程總承包項目稅務風險及防范措施; 11. EPC工程總承包合同實施典型案例分析。 五、EPC項目全過程成本管控實務 1. 認識EPC項目的全員和全過程 2. EPC項目的成本意識 3. EPC項目的成本控制 4. 如何做到全員全過程成本管控 5. EPC項目全過程成本管控的方式方法 投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段 6. 設計、采購與施工的協調與配合對成本的影響 7. 新常態下的過程項目成本管控做法
肖維老師 PMP,一級建造師,造價師, 清華大學國際工程管理首席講師; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師; 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問; 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家 講師介紹: 多年技術、工程、工作經歷,十八年海外工作經驗,歷任某設計院工程公司 --安全經理 ;某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理;某大型綜合央企—部門副總,具有豐富的國內、海外項目管理經驗,深刻了解各類大型項目的全面運作經營,善于站在公司全局和項目系統的高度,精細化解決具體項目難題。 從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類,農業類,新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓,可以用英語對課程進行全程講授,累積發表論文20余篇。發表在:《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。
授課特點: 既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。 主講課程: 《建筑安全事故處理與安全風險防范》 《新國際環境風險管理及內部控制》 《工程項目采購》 《工程項目承包合同》 《工程項目施工管理》 核心課程:
針對客戶需求,特別定制的個性化培訓服務; 案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;
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