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		通用項目管理-裝備制造行業
	
              
	

              

              

              通用項目管理-裝備制造行業
              

              
	
              
		
              課程編號：53715
              
		
              課程價格：￥0/天
              
		
              課程時長：3 天
              
		
              課程人氣：163
              
	
              
	

              

              行業類別：行業通用     
              專業類別：項目管理 
              


              授課講師：肖維

              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              



              
【培訓收益】

              
課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版)，使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗，規范企業的項目管理行為，快速提高企業與個人的項目管理水平，增強企業在國際和國內市場的競爭能力。


              

              第一單元、現代項目管理發展的觀點
              
-- 企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)
              
-- 用系統的觀點來認識項目管理
              
-- 項目管理生命周期
              
-- 項目管理過程與知識領域
              
-- 國際范疇的項目管理標準
              
-- 公司的每一項流程都是必要的嗎?
              
-- 項目管理的四大要素：環境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發的項目管理思考
              
第二單元、項目管理實戰訓練
              
-- 實戰項目介紹:選擇實例做案例
              
-- 實戰訓練的目標及要求
              
-- 項目的范圍管理
              
-- 項目經理責任和權利的確定
              
-- 項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
              
-- 項目范圍及目標的確立
              
-- 范例展示：
              
-- 項目需求分析的重要性
              
-- 需求分析案例：
              
第三單元、項目的范圍管理(續)
              
-- 項目需求收集的步驟
              
-- 項目需求管理的方法和技巧
              
-- 項目變化對項目經理的制約影響
              
-- 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
              
-- 項目范圍的定義及其意義
              
-- WBS是項目管理計劃的基石
              
-- WBS模型建立的原則與技巧
              
-- 練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS
              
第四單元、項目進度管理
              
-- 項目進度計劃的編制及技巧
              
-- 人月神話的啟示
              
-- 經典案例分析：某公司項目進度管理的實例
              
-- 項目任務排序與網絡圖
              
-- 關鍵路徑法(CPM)
              
-- 關鍵路徑的選擇與分析
              
-- 項目進度控制的原理
              
-- 項目進度拖延的原因分析
              
-- 項目進度壓縮的原則
              
-- 練習：編制實戰項目的進度網絡圖
              
第五單元、項目成本管理
              
-- 項目成本計劃的編制和技巧
              
-- 項目成本的組成
              
-- 項目成本績效報告
              
-- 項目成本的控制
              
-- 練習：編制實戰項目的成本計劃
              
-- 項目質量管理
              
-- 領先的質量保證體系
              
-- 如何獲得免費的質量
              
-- 項目的“道德維護者”――質量保證人員
              
-- 企業對質量保證人員作用的誤解
              
-- 常見的質量保證工具
              
-- 質量控制
              
-- 如何獲得有效的檢查結果
              
-- 團隊討論：現行的質量原理如何在項目中實踐
              
第六單元、項目的風險管理
              
-- 風險的特點
              
-- 項目風險管理的原則
              
-- 項目風險的定性定量分析
              
-- 風險分析的簡單模型和標準模型
              
-- 標準模型相對與簡單模型的優缺點
              
-- 風險應對措施
              
-- 風險的監控與風險管理跟進
              
-- 案例分析：編制實戰項目的風險管理計劃
              
第七單元、項目的人力資源與溝通管理
              
-- 如何組建項目團隊
              
-- 如何獲取想要的項目資源
              
-- 激勵團隊的方法
              
-- 有效的溝通的三個方面
              
-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
              
-- 項目干系人及其在項目的重要地位
              
-- 練習：項目干系人分析
              
第八單元、項目的整體管理與評估
              
-- 變更管理
              
-- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
              
-- 有效的項目收尾過程
              
團隊討論：在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任
              
第九單元、項目的財務管理
              
-- 何為項目財務管理
              
-- 一般操作方式
              
-- 操作過程中風險
              
-- 稅務問題籌劃
              
學員討論：增值稅問題
              
第十單元、項目的安全管理
              
-- 一般安全管理介紹
              
-- 項目的整體安全目標落地
              
-- 安全管理操作必應性分析
              
學員分析：隱患排查
              
第十一單元、項目的整體節點管理
              
-- 項目前期籌劃管理
              
-- 項目中期管理
              
-- 項目收尾與運營管理
              
學員分析：前期策劃大步驟
              
第十二單元、課程答疑
              
-- 學員提問
              
-- 解答
              
-- 結束
              
 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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