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              讓績(jì)效管理產(chǎn)生績(jì)效

              課程編號:53844

              課程價(jià)格:¥16000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:182

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jì)效管理 

              授課講師:張驪

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)相關(guān)管理人員、HR管理者......

              【培訓收益】
              了解績(jì)效管理概念 了解績(jì)效考核種類(lèi) 學(xué)習績(jì)效考核工具 掌握績(jì)效考核流程 了解績(jì)效評估對企業(yè)管理的作用

              第一模塊 “管”與“考”的異同

              頭腦風(fēng)暴:工作階段與績(jì)效的不同看法
              員工愿意被考核嗎
              績(jì)效可以是企業(yè)所有的事情
              績(jì)效管理的內涵
              績(jì)效管理的影響因素
              由績(jì)效考核轉向績(jì)效管理
              績(jì)效管理與績(jì)效考評
              案例分析

              第二模塊 績(jì)效管理與崗位勝任力
              工作崗位分析
              工作崗位分析的概念
              工作崗位分析的基本方法
              工作崗位分析的實(shí)施流程
              小組討論
              勝任力素質(zhì)模型搭建
              什么是勝任力素質(zhì)
              人才測評與勝任力素質(zhì)
              勝任力素質(zhì)模型的運用
              績(jì)效管理與素質(zhì)模型
              案例分析

              第三模塊 績(jì)效考核方法
              績(jì)效考核方法
              平衡記分卡
              關(guān)鍵績(jì)效考核指標
              目標管理
              績(jì)效考核指標設計
              績(jì)效指標分解(縱向、橫向)
              績(jì)效指標量化
              績(jì)效指標衡量
              績(jì)效數據統計
              小組練習:績(jì)效目標SMART原則
              第四模塊 如何有效提升員工績(jì)效
              頭腦風(fēng)暴:?jiǎn)T工在績(jì)效方面的困惑
              績(jì)效輔導準備
              什么是績(jì)效輔導
              績(jì)效輔導與績(jì)效管理的關(guān)系
              績(jì)效輔導對象
              績(jì)效輔導渠道
              績(jì)效輔導準備
              案例分析:GROW輔導模型
              績(jì)效輔導溝通
              績(jì)效輔導溝通步驟
              績(jì)效輔導溝通方法
              績(jì)效面談五步法
              績(jì)效輔導溝通技巧
              課程總結 

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