- 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC
- 用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 銷售團隊建設與管理
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 對標華為，看華為戰略管理核心思想
- 行政管理實操訓練
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
職場經理人、新晉管理者、儲備人員、班組長、中高層管理者等
【培訓收益】
●深度了解會議的本質和特征； ●了解會議不同角色的職責和任務； ●掌握會議管理的基本法則，確保高效運行； ●掌握會前、會中、會后進行的要領和原則； ●積極培養管理者主持高效率會議具備的能力；
課程導入：通過自測題，側面反應當下個人開會的能力？
測評工具：會議召開自測表
第一講：會議管理概論
一、會議的三項意義
1.集思廣益的渠道
2.團隊建設的存在
3.群體溝通的方式
提問：召開會議的意義
二、會議的八項目的
1.開展溝通
2.傳達資訊
3.監督協調
4.達成共識
5.資源共享
6.創新效率
7.激勵士氣
8.培育權威
小組討論：通過討論召開會議的目的是什么？集思廣益。
三、會議的三個大類
1.按人數分類：團隊會議、一對一會議
2.按方式分類：面對面、電話、視頻
3.按目的分類
舉例說明：列舉不同類型會議形式并進行展示。
三、會議的三項成本
1.時間成本
2.直接成本
3.效損成本
實操計算：簡單舉例進行計算，各小組自行運算，體驗成本
第二講：高效會議分析
一、低效會議原因分析
工作坊：回憶當下會議存在的問題，每人不少于3條，以小組為單位集中分享
二、會議管理的重要性
1.對公司的三好
1.1提高決策效率
1.2降低運營成本
1.3改善組織氣氛
2.對管理者三好
2.1增加團隊凝聚力
2.2增強團隊執行力
2.3提高團隊決策力
小組討論：會議管理的重要性在哪里？
三、高效會議一個中心
1.會議目的重要性
2.常規6個目的
3.會議目的3個標準：具體明確、SMART、結果導向
實操練習：列舉最近參加的會議，撰寫其開會的目的
四、高效會議兩個基本點
1.會前6項準備工作
2.明確參會者及角色分工
3.確定會議時間：因素與長度
參考表格：業界會議選擇時間的參考表
4.會議地點七個條件
5.會議一提四個必要
6.會前資料與溝通
7.會場布置：環境、座位
實操演練：依據提供的案例填寫會議計劃表
8.會后四項跟進：紀要、溝通、執行、反饋
五、高效會議五個步驟
1.有效開場6項內容
2.澄清信息3個方面
3.頭腦風暴3個方面
4.做出決策2個步驟
5.總結跟進4項遞進
會議設計：以小組為單位，簡單設計會議流程，完成會議籌備表
六、高效會議三個會議法則
1.四招穩定參會人員
2.四法集中人員注意力
3.四巧鼓勵人員參與
現場演練：每組抽簽選擇一招一法一巧進行演練，并進行匯報演出。
七、高效會議四種干擾行為
1.話癆行為表現及應對方式
2.沉默行為表現及應對方式
3.小會行為表現及應對方式
4.跑題行為表現及應對方式
團隊共識：依據干擾行為團隊產出應對方式，并形成行動計劃。
課程資源：
1. 教室準備：教室盡量大一些，教室面積為學員人數的2-3倍左右；例如，50人參加的培訓，教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來張貼大白紙。
2. 桌椅擺放：分成小組，島嶼式的，每組人數5-7人。
3. A1大白紙，每個小組6張左右。
4. A4紙100張左右。
5. 12色的水彩筆（12支，兒童畫畫用的）（每組一盒，文具店有賣）。
6. 紅、黑、藍的白板筆三色每組各一套（筆頭為方形，寫出來的字可以是美工體的）。
7. 裝修用的美文膠（紙質）或透明膠五卷，用來貼大白紙。
8. 紅黃藍綠的不干貼（100張/本）10本。
9. 其他需打印物資會在授課前一周提供。
班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗?，F任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。
【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》
-
課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
人氣：2655
-
課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
人氣：2223
-
提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..
人氣：2592
-
【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..
人氣：2941
-
【培訓大綱】 一、會議面面觀 1． 引言 2． 會議的重要性 3． 會議的目的 4． 會議的種類 5． 會議的頻率 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 1．[陷阱]會議太頻繁 2．[陷阱]會議時間太長 3．[陷阱]領導太獨裁 4...
人氣：2467
