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              組織結構設計與績效薪酬股權三維落地法

              課程編號:53958

              課程價格:¥30000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:207

              行業類別:行業通用     

              專業類別:績效管理 

              授課講師:高思祿

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              第一部分:組織結構設計
              1、組織結構的類型
              2、組織設計直接要回答的問題
              2.1、專業細分
              2.2、組織形狀
              2.3、權力劃分
              2.4、部門設置
              3、如何進行科學合理的組織結構設計
              3.1、主導業務流程設計
              3.2、組織結構設計:組織結構圖、管理層次劃分
              4、如何進行部門職能設置
              4.1、部門職能分解、劃分及優化組合
              4.2、職能分解表的編制
              4.3、如何劃分部門一、二、三級職能
              第二部分:績效體系設計
              1、績效目標制定與KPI體系的構建
              引言:企業績效管理的六步循環
              2、如何建立科學有效的績效管理體系
              3、績效管理實踐中面臨的問題與對策
              4、如何確定企業的戰略目標
              5、如何確定企業的年度績效目標
              6、設定部門績效目標的程序
              7、設定部門績效目標的七大步驟
              8、目標制定的SMART法則
              9、建立KPI指標體系三種方式
              9.1、指標的分解與標準的設定
              9.2、提取KPI關鍵績效指標的方法
              9.3、選擇指標的四大原則
              10、帕累托圖的應用
              11、格利•波特四分法的具體應用
              11.1、指標權重確定的關鍵點
              11.2、KPI權重在不同層級員工中的分配
              11.3、KPI權重在不同職能員工中的分配
              11.4、定量指標評價標準
              12.定性指標評價標準
              研討:貴公司應運用哪些績效考評方法四、績效考核的實施與評估
              13、績效計劃的溝通內容
              14、溝通的障礙與應對策略
              15、績效計劃溝通的技巧
              16、同理心傾聽與有效的詢問
              17、有效的績效檢查與監控
              18、績效輔導最佳方式-情景領導
              19、有效的評估反饋面談
              20、考評結果的有效運用
              第三部分:企業薪酬管理實務
              1、基于戰略的薪酬體系
              2、構建企業薪酬戰略的基本步驟
              3、薪酬外部競爭力:薪酬水平的控制
              4、薪酬內部公平性:薪酬制度的完善與創新
              5、銷售人員的薪酬管理
              6、外派人員的薪酬管理
              7、管理人員的薪酬管理
              8、薪酬預算、控制與溝通
              第四部分 股權激勵
              一、員工需求與激勵關系八大原則
              二、股權激勵的對象:
              三、對什么人進行股權激勵?
              ★、基于公司目前組織結構中的重要成員:
              ★、寫下你要激勵的崗位
              ★、基于公司3年的戰略規劃而增設的部門所匹配的人員:
              ★、成為股東的必備素質:
              ★、資金股東
              ★、資源股東
              ★、管理股東
              四、什么是股權激勵:
              五、崗位價值評估系統
              ★、海氏評估法如何操作?
              ★、解決問題的能力
              ★、思維環境
              ★、思維難度
              ★、承擔的職務責任
              ★、行動的自由度
              ★、職務對后果的影響
              ★、崗位形態構成
              ★、海氏崗位價值評估系統的計算
              ★、演練1:
              ★、求某崗位(研發部)的最后得分:
              ★、專家組成員共7人,他們對研發部評估的分數分別為
              ★、求研發崗位的股權激勵額度:
              ★、在公司工作兩年和八年的區別。
              ★、現階段實際具有的素質水平(勝任力):工作職位
              ★、在崗位上擔任的是總經理還是副總或總監的區別。
              ★、工齡系數:
              ★、職位系數:
              ★、案例:已知:
              1、姓名:張三
              2、經海氏評估應激勵額度:5萬股
              3、工齡:8年
              4、職務:部門副總經理
              求:張三經工齡及職務影響后的應激勵額度
              六、確定具體激勵對象及超額激勵額度:
              ★、設定超額利潤激勵提取比例:
              ★、案例點評:
              ★、超額利潤分紅支付方式:
              ★、超額利潤分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
              ★、分紅試算
              ★、我從老師的分享中學到的最好的3個知識點或啟發是什么:
              ★、我立刻要行動的3件事是什么:
              ★、停止行權情形
              七、確定在職分紅激勵:
              ★、股本
              ★、權利說明
              ★、定目的
              ★、定模式
              ★、定時間
              ★、定對象
              ★、定數量
              ★、定來源
              ★、定性質
              ★、定權利
              ★、定條件
              八、績效目標
              ★、行為表現
              ★、道德表率
              ★、道德表率
              ★、學習成長
              ★、學習成長
              ★、人才培育
              ★、定價格
              ★、定規則
              ★、定合同
              九、晉商的啟示
              十、股權四化建設
              ★、規范化的授權體系
              ★、程序化的決策體系
              ★、股權化的激勵體系
              ★、項目化的管理體系

              課程回顧與答疑交流 

              咨詢電話:
              0571-86155444
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