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              中高層戰略目標與計劃實施管控力
              

              
	
              
		
              課程編號：54161
              
		
              課程價格：￥/天
              
		
              課程時長：3 天
              
		
              課程人氣：238
              
	
              
	

              

              行業類別：行業通用     
              專業類別：戰略管理 
              


              授課講師：趙燕


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
中高層管理者、核心管理層


              
【培訓收益】

              
1.幫助學員掌握PDCE系統的基本原理和流程；
2.幫助學員熟練掌握目標分解、工作計劃、YCYA等工作結果管控工具；
3.幫助學員掌握工作結果實施系統4R的使用方法與技巧；
4.幫助學員掌握高效協作的溝通機制，確保公司目標、部門目標匹配有效；
5.幫助學員掌握目標分解和達成的方法和技巧，通過晨夕會、質詢會、改進會等復盤工具訓練，將目標變成結果。


              

              團隊建設：選隊長、起隊名、練口號、排隊形
              
第一講：目標落地系統解析
              
一、企業管理現狀自測與問題解析
              
互動訓練：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題？
              
給我的團隊打打分：
              
二、高效的運營系統是優秀企業共同的特征
              
GE的戰略目標實施四步法
              
IBM的戰略落地三步法
              
開啟模式致勝的時代
              
為獨特戰略目標構建強大的落地系統——PDCE系統
              

              第二講：4R執行力——以結果為導向的指令必達系統
              
一、更適合中國
              
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
              
二、制度執行要點
              
凡事必有結果;R1
              
有結果就必須落實到“我”;R2
              
對“我”不相信就必須檢查;R3
              
有檢查就必有獎罰.R4
              
三、制度執行流程
              
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
              
結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
              
不相信“拍胸脯式”的保證：
              
上級下達各項目標，下級提出行動
              
措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
              
互動訓練：領導如何給下屬安排工作
              
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
              
承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
              
承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
              
R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
              
為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
              
人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的. 
              
對事不對人，我們要的是結果和改進.
              
互動訓練：檢查機制的設計
              
R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
              
業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
              
好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。
              

              第三講：從目標到結果的PDCE循環
              
一、PDCE是什么？
              
1.PDCE系統是一套是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！把目標變成結果的一套工具!
              
2.PDCE系統是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。
              
3.PDCE系統是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。
              
互動訓練：設計一個工作目標
              
二、PDCE循環解析之Plan【經營計劃】——門朝哪開、人朝哪走
              
1.將項目目標進行細化和分解：縱向和橫向分解
              
2.區分滯后性指標和引領性指標
              
3.將目標措施化：把滯后性的目標變成引領性的行動計劃
              
4.將經營計劃與戰略目標有效結合
              
5.建立承諾和獎罰機制
              
互動訓練：把合作項目目標進行分解和措施化
              
工具訓練：目標矩陣
              
三、PDCE循環解析之Decomposition【關鍵職責分解】——權責明晰、有據可依
              
1.定義關鍵崗位職責
              
2.設計崗位關鍵績效指標
              
3.建立衡量履職業績的指標數值、權重 
              
互動訓練：提取合作項目KPI及相關數值、權重
              
四、PDCE循環解析之Control【過程控制】——過程失控、結果抓瞎
              
1.建立業績跟蹤報表體系
              
2.進行月度、季度質詢會議
              
3.建立質詢后不良結果的改進體系
              
工具訓練：月報月計劃、周報周計劃的書寫
              
工具訓練：質詢會、改進會、YCYA、結果之星
              
五、PDCE循環解析之Evaluation【業績考評】——優勝劣汰、優獎劣罰
              
1.進行業績的評估與評級
              
2.將業績與薪酬/激勵掛鉤
              
互動訓練：經營分析會、表彰會
              
工具訓練：客戶價值之星、感恩卡 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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