項目收益率測算管理

一、成本管理的基本原理
1、成本管理理論的發(fā)展
2、資金的時(shí)間價(jià)值定律
3、資金的現值與未來(lái)值
4、多期資金流的折現值
5、貼現率的概念與構成
6、資金的加權平均成本
7、貼現率與現金流量表
8、項目評估的三項指標
（1）現金流量表——價(jià)值分析的重要工具。
1）財務(wù)凈現值，
2）內部收益率，
3）投資回收期，
（2）項目的生命周期的三個(gè)資金流曲線(xiàn)構成
1）銷(xiāo)售收入曲線(xiàn)，又被稱(chēng)為市場(chǎng)曲線(xiàn)；
2）經(jīng)營(yíng)利潤曲線(xiàn)，被稱(chēng)為會(huì )計曲線(xiàn)；
3）現金流曲線(xiàn)，也就是投資曲線(xiàn)。
（3）投資項目生命周期的四個(gè)階段
1）風(fēng)險最大的創(chuàng )業(yè)期
2）良性運轉的培育期
3）成熟穩定的收獲期
4）效益下滑的衰退期
9、現金流量的決策功能
1、動(dòng)態(tài)預測項目的效益
2、提供選擇項目的決策工具
3、作為項目風(fēng)險評估的工具
二、成本管理計劃的編制
1、成本計劃編制三部曲
（1）編制資源計劃
（2）進(jìn)行成本估算——目標成本
（3）編制成本預算——計劃成本
（4）成本核算——實(shí)際成本
2、資源計劃的編制過(guò)程
（1）資源計劃編制的技術(shù)手段
（2）資源計劃編制的輸入依據
（3）資源計劃編制的輸出結果
3、成本估算的編制過(guò)程
（1）成本估算涉及的技術(shù)工具
（2）成本估算的輸入依據
（3）成本估算的輸出結果：
4、成本預算的編制過(guò)程
（1）成本預算的輸入依據：
（2）成本預算的輸出結果：
5、兩種預算的分配模式
（1）切段分配法，
（2）切塊分配法
6、成本計劃引進(jìn)新概念
（1）資金的成本概念
（2）風(fēng)險防測的概念
（3）優(yōu)化組合的概念
1）最優(yōu)化的勞動(dòng)組合
2）最優(yōu)化的庫存比例
3）最優(yōu)化的訂貨批量
4）最優(yōu)化的配料比例
7、投入產(chǎn)出模型的建立
（1）確定項目的資金來(lái)源構成
（2）確定項目的收益來(lái)源
（3）項目的產(chǎn)量和價(jià)格的盈虧平衡點(diǎn)
（4）凈利潤現值
三、成本控制及掙值分析
1、項目成本控制的過(guò)程
2、控制系統的基本原理
（1）主動(dòng)控制被稱(chēng)為避孕法
（2）被動(dòng)控制被稱(chēng)為打胎法
（3）最佳的是自動(dòng)控制系統
2、自動(dòng)控制體系的構成
3、掙值分析的三個(gè)變量
（1）PV（Planned Value），完成計劃工作量的預算值
（2）AC（Actual Cost），所完成工作的實(shí)際支出成本
（3）EV（Earned Value），實(shí)際完成工作量的預算值
4、掙值分析的三大功能
（1）偏差分析
（2）績(jì)效分析
（3）變更分析
5、掙值分析的參考尺度
6、績(jì)效跟蹤分析與反饋
7、績(jì)效反饋的臨界指數
8、最終完工成本的推算
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會(huì )組成..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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