全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
股份公司、民營(yíng)企業(yè)的股東、董事會(huì )成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員。

【培訓收益】
1.通過(guò)培訓，學(xué)員對部門(mén)間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；
2.獲得極其寶貴的企業(yè)系統運營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗；
3.糾正狹隘的部門(mén)意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
4.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；
5.通過(guò)模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
6.對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來(lái)源；
7.拓寬管理者視角，走出部門(mén)意識的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
8.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計
1.   分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷
2.   學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架
3.   針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明
4.   依據適用原則，進(jìn)行成員分工
5.   明確各職能間的協(xié)作關(guān)系
6.   制定信息傳遞與共享原則
7.   企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建
8.   制定組織決策的基本模式

二、制定組織目標與戰略
1.   制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系
2.   掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰略分析
3.   構造戰略，制定組織的戰略發(fā)展規劃
4.   學(xué)習確立職能戰略
5.   練習戰略目標的細化與分解
6.   通過(guò)各職能間管理溝通，謀求戰略協(xié)同

三、管理溝通與組織融合
1.   外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2.   演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3.   通過(guò)現場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
4.   透視同級溝通與上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”
5.   學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6.   學(xué)習開(kāi)放型組織文化的建設

四、經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行
1.   練習運用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定
2.   進(jìn)行計劃的分解與細化
3.   通過(guò)演練，學(xué)習經(jīng)營(yíng)預算的制定
4.   體驗預算的實(shí)施與管理方法
5.   學(xué)習差異的分析及預算的控制與修正
6.   運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計劃調整

五、系統運營(yíng)的過(guò)程控制
1.   進(jìn)度的均衡性控制
2.   管理決策質(zhì)量控制
3.   綜合成本管理與控制
4.   學(xué)習成本控制的程序和要點(diǎn)
5.   學(xué)習、運用各類(lèi)成本分析方法，有效降低成本
6.   職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運用

六、系統運籌管理
1.   分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統效率缺失的原因
2.   學(xué)習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統效率改進(jìn)的路徑
3.   練習企業(yè)系統內的高效資源配置，協(xié)調融資、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理等職能的能力匹配
4.   在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )系統管理與組織效率的關(guān)系，運用系統分析方法指導不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量
5.   分析績(jì)優(yōu)的模擬公司戰略安排和決策特點(diǎn)，認識系統效率產(chǎn)生的來(lái)源
6.   通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門(mén)管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構 建管理者系統運籌企業(yè)的大思路、大格局

行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )（籌辦）秘書(shū)長(cháng)
實(shí)戰派流程管理、企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著(zhù)名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團人力資源總監助理，企業(yè)標準化部長(cháng)；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內某著(zhù)名上市集團公司董事等。
具有實(shí)戰的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問(wèn)經(jīng)驗，在國內品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jì)和豐富的經(jīng)驗。

 曾領(lǐng)導過(guò)多家國內和國際著(zhù)名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國奧運會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權經(jīng)營(yíng)項目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領(lǐng)域運營(yíng)經(jīng)驗，幫助世博局制定授權經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體系，規劃，實(shí)施產(chǎn)品授權規劃，招募被授權商，并成功地開(kāi)設了世博最大的零售旗艦店。

 現領(lǐng)導運營(yíng)團隊成功地把本土和國際品牌引入市場(chǎng)，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場(chǎng)表現力得到充分體現。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問(wèn)，以顧問(wèn)、項目管理方式幫助國內眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點(diǎn)：

楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結合的講師,區別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問(wèn)，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題，并長(cháng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數年，以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗和觀(guān)察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒，流露展現其博學(xué)經(jīng)驗與積累見(jiàn)解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調，沒(méi)有驕傲之態(tài)，務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。

擅長(cháng)領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長(cháng)企業(yè)戰略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰略制定、品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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