構建組織立體執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
保證學員一聽就懂、一學就會，很多思想觀點讓學員茅塞頓開、實現頓悟，每一位學員都能在這個培訓中收獲能夠馬上運用到實際工作中去的思想、觀點、方法和經驗，實現整體學員執行力顯著提升。

 一、執行力困局
1、困局表現
1.1 戰略成空談
1.2 主體責任缺失
1.3 下級敷衍
1.4 下級逃避
1.5 一級抱怨一級
1.6 上下級相互抱怨
1.7 上級直接插手
2、困局原因
2.1 執行力是一條沒有貫通的直線
2.2 執行力散落在一張沒有厚度的平面上，沒有形成協同
2.3 不知執行力卡在哪里
2.4 不知誰是執行主體
2.5 不知如何形成合力
2.6 不知如何檢驗執行力
2.7 根本原因是領導力問題
3、困局的后果
4、困局破解
4.1 準確認知企業領導力
4.2 執行力是領導力的核心
4.3 企業文化的核心是執行力文化
4.4 執行力屬于核心競爭力范疇
二、執行力探究
1、什么是組織執行力
1.1 組織執行力含義
1.2 正確認識組織執行力要素
2、組織執行力構成
2.1 高層執行力
2.2 中層執行力
2.3 基層執行力
3、組織執行力黑洞
3.1 績效差的主要原因是執行力黑洞
3.2 執行力黑洞的原因
3.3 為什么日本這樣布置任務
三、構建組織立體執行力
1、組織立體執行力模型
1.1 組織立體執行力同心圓模型解讀
1.2 戰略執行力
1.3 文化執行力
1.3 戰役執行力
1.4 團隊執行力
1.5 基礎執行力
1.6 個體執行力
2、立體執行力與人力資本
2.1 人力資源與人力資本
2.2 立體執行力增值人力資本
3、立體執行力與組織領導力
3.1 組織領導力構成
3.2 組織領導力內涵
3.3 中層領導力決定企業執行力
4、流程對構建組織立體執行力的影響
4.1 科學合理的組織結構
4.2 組織結構扁平化
4.3 高效順暢的操作流程
4.4 流程里塞楔子——因人設崗
四、沙盤演練
1、建橋沙盤簡介及紀律要求
2、按照相關要求完成演練
3、演練復盤總結
4、演練紀律要求
5、演練記錄
6、老師分組及整體點評
五、課程總結

 

 張鈞，中國科學院管理科學與工程研究生，正高級經濟師，資深人力資源專家，北京大學高端培訓師，北方工業大學特聘教授兼MBA導師。領導力快速提升理論建立者、踐行者；中國個體軟實力研究先行者；組織立體執行力理論創建者。曾在地方市委機關、二級央企、北京市屬事業單位、國有企業擔任領導職務。多次參與局、處、科級領導干部選拔工作。兼任中國中小商業企業協會人力資本分會副會長、中國人力資源開發研究會人力資本服務分會副會長。研究成果《卓越領導者能力仿生模型》、《個體軟實力16項指標》、專著《構建組織立體執行力》受到社會廣泛好評。
張鈞先生是一位研究型管理者，擔任領導工作三十余年，堅持工作、學習、實證研究三十余年，先后三次辭去領導職務，又被工作推上領導崗位。從實踐和研究中悟出一個結論，“當一個人悟透了領導之道，不想當領導，很困難！”怎樣讓一名管理者快速成長為一名領導者是他幾十年來一直在研究探索的問題。結合自身經歷和大量案例、人物研究，對領導、領導者、領導力、領導力之源、領導力提升、領導力構成動態變化規律、領導力培訓等都建立了獨到見解。針對各類組織普遍存在的執行力難題，他從立體的視角對組織執行力進行全方位研究，提出了獨到并實用的理念、觀點和方法，顛覆了大家對執行力的傳統認知。張鈞先生的研究成果在北京大學、新華社黨校以及眾多大中型企業干部培訓中受到普遍認可和好評，對轉變干部領導力、執行力觀念，提升干部的領導能力、執行能力效果非常顯著。張鈞先生被“第四屆中國人才發展論壇”、“第八屆人本中國論壇”、“貴陽國際生態文明論壇——新時代生態文明與人力資本分享會”、“西部大開發人才發展高峰論壇”等多種論壇邀請作為主講嘉賓。
圍繞《領導力快速提升》培訓體系以及客戶的要求，面向基層管理者、中層管理者、高層管理者，張鈞先生開發了二十多門既有理論深度又非常實用、一學就會的培訓課程。截至目前僅在北大聆聽張鈞老師培訓課程的各級領導干部、企業管理者達兩萬余名。

創新理論觀點：領導力源于軟實力，軟實力可以頓悟，領導力可以快速提升。這一觀點顛覆了領導力培養需循序漸進、逐步成長的傳統認知，并得到廣泛認同。在創建的組織立體執行力思想中，提出組織高層必須具備戰略執行力和文化執行力，承擔組織戰略執行、文化執行的主責，執行力是領導力的最終呈現，以及執行力三要素、戰役執行力、人力庫、人才庫等觀點對改變工作習慣、提升組織效能具有很強的指導性、實操性。

創建實用模型：獨立創建了具有里程碑意義的兩個模型——“卓越領導者能力仿生模型”把對領導力的認知和研究提升到了一個新階段；“組織立體執行力同心圓模型”深入淺出的分析了組織執行力普遍存在問題的根源和構筑組織立體執行力的有效方法。

獨特授課風格：授課內容源于自己幾十年領導崗位的研究成果和親自體驗，內容緊接地氣，創建的實用理論和測評工具與工作實際及場景密切結合，面對不同的人群、人數、場地，采用不同的授課方式，在緊緊吸引學員注意力的同時保持課堂活躍、互動。靈活運用自主開發的能力測評、經典視頻點評、小組討論、沙盤推演、情景演練等工具、技術和手段，讓學員保持旺盛的學習精力。

培訓效果滿意：保證學員一聽就懂、一學就會，很多思想觀點讓學員茅塞頓開實現頓悟。耳目一新，因獨家見解；強烈共鳴，因源于實踐；靈活運用，因知行合一。每一場培訓都會受到主辦方和學員們的高度贊揚。

部分客戶：北京大學、北方工業大學、華北電力大學、新華社黨校、北京市委黨校、北京石景山區黨校等高校；科技部火炬中心、中國科協、全國婦聯、中國科學院人才中心、重慶衛健委、北京市公安局、北京交通委、北京地稅、北京市西城區政府、昌平區組織部、房山區組織部、海淀區國資委、豐臺區人社局等中央和地方機關事業單位；首農集團、北京亦莊國投、北京公交集團、首旅集團、首都機場集團、北辰集團、燃氣集團、熱力集團、紡織控股集團、萬科集團、包鋼集團、首鋼集團、貴州人保財險、河北人保財險等大中型企業。

摘錄幾段同期聲：
湖北某市委組織部副部長說：“張老師的課早十年聽就好，我現在年齡趕不上趟了，我明天開始要把您的課錄下來讓我的兒子學習，我兒子現在也是一家企業的中層領導，我要讓他少走彎路”。
一位直轄市政府辦公廳的處長說：“張老師，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名師引路，從此以后，您就是我職業生涯的引路人。”
天津的一位企業高管說：“今天張老師的培訓是我人生的轉折點。”
北京的一位董事長說：“張老師，您僅僅就用了三天時間就讓我公司那幾位技術大咖會當領導了，我真是服您了！”

重點講授課程：
《實戰領導力》
《創新領導理念升華領導藝術》
《領導智慧》
《破解執行力困局實現組織高效》
《仕途變通途——個體軟實力30年研究成果詳解》
《掌握領導力之本——高效溝通協調》
《國有企業核心人才選拔與培養》
《高績效團隊建設》

新思維新模式新高度訓練課程：
《中層干部蛻變營》（三天兩夜）

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