卓越執行力

【培訓對象】
員工、基層、中層管理人員。

【培訓收益】
1、 理解執行和執行力的區別，建設以結果為導向的執行力理念； 2、 深刻理解職場真相，找準自身角色和定位，以提升執行力為最緊要任務； 3、 掌握執行力缺失六大原因和三大要素; 4、 學會有效溝通和效率管理，來打造自身卓越執行力; 5、 掌握時間管理、傾聽反饋、績效面談等工具。

 前言
1. 心智模式對執行力的影響
2. 心智模式的障礙
3. 個體執行力的冰山模型
4. 鄧寧-克魯格效應對新員工的執行力觀念的影響

一： 解讀執行力問題
1. 成功=目標+執行力
2. 執行力的研究背景：任正非和張一鳴的執行力理念
3. 執行-如何完成任務的學問
4. 執行力的真相：戰略到目標缺失的關鍵一環
5. 商界學界領導的執行觀
6. 執行力是商業戰略實現的必要條件
7. 執行力之于個人意義
8. 系統結構性效率及計算公式
9. 執行不到位的原因
案例1：組織和個人成功的公式解讀
案例2：執行對于不同層人員的影響

二：執行力的結果導向
1. 執行與結果
2. 結果不等于態度
3. 結果不等于職責
4. 結果不等于任務
5. 結果不等于理由
6. 結果的本質
案例1：地產公司小王
案例2 : 植樹
案例3：訂車票
案例4 : 西點軍校校訓
7. 管理者的職業化標準
8. 結果定義：可以用于交換的價值
9．結果的三大要素：有時間、有價值、可考核
10．做出結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
11．理解結果的四種思維：外包思維、底線思維、鏡子思維、行動至上思維
案例1: 地產營銷大會
案例2：“空談誤國，實干興邦”在工作中的表現

三：執行力缺失的原因
1．心態消極-缺乏目標
2．標準低下-缺乏激情
3．意志不堅-缺乏毅力
4．拖延墨跡-缺乏行動
5．優柔寡斷-缺乏果敢
6．模糊不清-缺乏溝通
案例1: 中國女足王霜的金句
案例2：如何打消成員對困難的畏懼

四：執行力三大要素
1．執行力三大要素：結果導向、責任邏輯、客戶服務
2．結果導向：職場的本質
3．九段秘書的演進：執行和結果意識強化
4．責任邏輯：趨利避害
5．擁抱責任：付出、批評、挫折的認知
6．客戶服務
7．內部客戶的重要性
8．內部客戶的三種類型：職級、職能、工序客戶
9．提升客戶滿意度
案例1：一位女主管的“雄心”
案例2：對哪個層級激勵會更有效

五：提升執行力的策略
1．執行力的行動格言
2．不行動的原因
3．卓越執行力的六個原則
4．法則一：服務法則，規則至上
5．法則二：目標法則，鎖定重點
6．法則三：冠軍法則，做最擅長
7．法則四：速度法則，先開槍，在瞄準
8．法則五：團隊法則，欲成己，先成人
9．法則六：裸奔法則，無退路，有出路
10．提高管理者執行力的八個方面
11．溝通到位的重要性
12．溝通的三大要素
13．溝通的技巧、態度、知識、文化背景
14．如何聆聽和回饋：移情式傾聽、3A、AID工具運用
15．如何向領導匯報工作：金字塔思維
16．接受上司工作三步驟
17．如何向領導請示的藝術
18．成為職場的“紅人”的七個策略
19．效率管理：忙碌的八大原因
20．效益=效能*效率*勤懇
21．提升工作效率八個技巧
22．帕累托法則
23．不斷精進：PDCA工作法
24．華為執行力心法
案例1：金字塔原理之會議安排的匯報
案例2：如何進行有效的績效面談

 

杜良鵬老師-中高層領導力、組織管理實戰專家
［專業資質］
中國企業管理專家 組織心理行為學專家
精英員工進階訓練體系首席導師
卓越管理者進階訓練版權導師
美國Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師
卡內基Dale Carnegie Training 授證講師
中國平安金融學院（平安大學）高星級講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區營銷總監
曾任職 鯤鵬藥業集團青島分公司總經理
曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業部資深總監

【從業經歷】
服裝行業：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區營銷總監，完成省商業廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業高管工裝招投標項目；
醫藥行業：鯤鵬藥業集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫院、青島市立醫院、解放軍四零一醫院等多家合作單位，統籌醫藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；
金融行業：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監，八年行業管理經驗，萬人管理資歷。
培訓行業：8年業界培訓經驗，為超過500+企業進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】
中高層領導力建設、員工潛能激發、溝通能力與執行力提升、新員工職業化培訓、
資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】
《全能領導力》
《卓越執行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認知與技能提升》
《高績效團隊搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協調》
《目標管理與計劃執行》
《問題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個習慣》
《從技術到管理》
《教練式管理》
《八項基本管理技能》
《打造自驅型組織》
《金牌班組長》
《保險公司爆發式組織發展》
《職業生涯規劃》
[授課風格]
十三年跨行業營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰性、趣味性和專業性兼顧，達到四重效果：
1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；
2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；
3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；
4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；
2021年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；
2021年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農商行《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】
金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。
高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。
通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。
其他行業： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

 

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