七步打造高效執行力

【培訓對象】
中層管理者、基層管理者、后備干部及骨干員工

【培訓收益】
學(xué)會(huì ) ：一種思維 一套模型 一張導圖 一圖多用 一種思維：建立以成果為導向的導航思維，讓工作輕車(chē)熟路 一套模型：思維力提升羅盤(pán)，提升思維的廣度、高度、深度 一張導圖：導航思維七步架構圖，讓思維可視化，輕松高效 一圖多用：戰略規劃 績(jì)效輔導 業(yè)績(jì)倍增 效益改善 成本控制 利潤倍增……，提升經(jīng)營(yíng)效率，脫離工作低效的苦海 掌握：從目標到成果的導航思維運用實(shí)操技術(shù)，提高執行力 提升：管理者的境界和格局，使管理更有效

第一部分：認識導航思維
一、導航思維的七大要點(diǎn)
二、導航思維的定義
第二部分：高效執行導航思維的七步架構
第一步：精準目標
——設立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、制定目標的天平法則
三、精準目標六個(gè)要素
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實(shí)操訓練與分享
第二步：精準定位
——分析現狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個(gè)坑
二、精準定位三個(gè)步驟
三、根因分析模型
四、精準定位的結果
五、實(shí)操訓練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線(xiàn)
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
五、實(shí)操訓練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線(xiàn)，找到適合自身能力路線(xiàn)
一、FEBC法則
二、制定備選路徑
三、實(shí)操訓練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線(xiàn)，確定具體行動(dòng)步驟
一、制定路線(xiàn)詳情
二、找到提升環(huán)節
三、制定行動(dòng)計劃
四、清晰資源保障
五、做沙盤(pán)推演
六、實(shí)操訓練并分享
第六步：精準修正
——及時(shí)修正，做好過(guò)程管控
一、做確認
二、控進(jìn)度
三、多分享
四、勤反饋
五、實(shí)操訓練并分享
第七步：精準復盤(pán)
——持續精進(jìn)，才能不斷成長(cháng)
一、通過(guò)從自身角度進(jìn)行復盤(pán)
（一）復盤(pán)的三個(gè)維度
（二）復盤(pán)的四個(gè)步驟
（三）復盤(pán)的五項原則
（四）實(shí)操訓練并分享
二、通過(guò)用戶(hù)角度進(jìn)行復盤(pán)
（一）設計用戶(hù)調查的方法
（二）調查兩個(gè)關(guān)鍵
（三）實(shí)操訓練并分享

第三部分：執行力提升羅盤(pán)
一、以達成目標成果為中心
培養成果意識，樹(shù)立目標感，始終緊盯目標，以靈活的策略，最優(yōu)路徑達成目標，拿到成果。
（一）行動(dòng)前如何有效三思
（二）三思的方法訓練
二、以清楚自己定位為基礎
時(shí)刻覺(jué)察自己的當下的位置、優(yōu)勢、差距、關(guān)鍵杠桿點(diǎn)，隨時(shí)調整自己的策略。
（一）覺(jué)察方法
（二）覺(jué)察方法訓練
三、以格局與創(chuàng )新為關(guān)鍵
（一）格局
我國一代名臣曾國藩說(shuō)：“謀大事者首重格局”；《財富》雜志的主編吉夫科文說(shuō)：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結局”。由此可見(jiàn)管理者的格局對企業(yè)的管理是多么的重要。
1、格局的三個(gè)維度
2、格局提升的五種方法
3、格局提升兩大經(jīng)典工具
（二）創(chuàng )新
處在一個(gè)偉大的變革的時(shí)代，唯一不變化的就是變，要勇于標新，敢于立異！
1、創(chuàng )新思維
（1）發(fā)散思維——突破思維的象限
發(fā)散思維的模式
發(fā)散思維的方式
發(fā)散思維的實(shí)質(zhì)
發(fā)散思維的要點(diǎn)
發(fā)散思維的工具
實(shí)操訓練并分享
（2）聚合思維——聚焦思維的方向
聚合思維的模式
聚合思維的方式
聚合思維的實(shí)質(zhì)
聚合思維的工具
實(shí)操訓練并分享
（3）靈感思維——捕捉思維的火花
靈感產(chǎn)生的三個(gè)階段
靈感產(chǎn)生的規律
靈感訓練的五步法
實(shí)操訓練并分享
2、創(chuàng )新方法
（1）擴闊四問(wèn)——如何做到自我突破
擴闊四問(wèn)的內容
擴闊四問(wèn)的應用步驟
實(shí)操訓練并分享
（2）拋磚引玉法——如何做到舉一反三
拋磚引玉思考四個(gè)步驟
第一步：明確目標
第二步：初始方案
第三步：提煉引申
第四步：系統完善
實(shí)操訓練并分享
四、以夢(mèng)想愿景目標為牽引
夢(mèng)想其實(shí)就是心中一種強烈的渴望，是努力的方向，是人們高效執行，走向成功的核動(dòng)力，人類(lèi)創(chuàng )造的所有奇跡都是夢(mèng)想成真的結果。
（一）清晰夢(mèng)想愿景的意義
（二）制定夢(mèng)想愿景的方法

（以上課綱僅供參考，可根據需求定制調整）
 

導航思維績(jì)效提升導師
導航思維研究中心創(chuàng )始人
南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫專(zhuān)家
智遇®領(lǐng)導力教練
中管院注冊培訓師（高級）
績(jì)能教練績(jì)效引導師（高級）
五維教練領(lǐng)導力©認證講師
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì )共創(chuàng )師
《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

【工作簡(jiǎn)歷】:
張老師歷任大型國企和成長(cháng)型民企中高級管理者，22年職場(chǎng)管理、15年培訓經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，專(zhuān)精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創(chuàng )思維在組織中如何實(shí)現團隊和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開(kāi)發(fā)出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門(mén)版權課程，并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學(xué)可視化應用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導力提升有自己獨到的見(jiàn)解，且研發(fā)出導航思維管理系列導航圖，包括戰略規劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)倍增、管理創(chuàng )新、目標管理、高效溝通等，內容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標，通過(guò)挖掘團隊潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)績(jì)效與團隊成長(cháng)雙提升。
【主講課程】：
《導航思維©領(lǐng)導力》——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果
《教練型領(lǐng)導力》——激活個(gè)體 賦能組織，打造自動(dòng)自發(fā)高績(jì)效團隊
《決策領(lǐng)導力》——成為一個(gè)足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
《 七步打造高效執行力》——以成果為導向的價(jià)值鏈管理范式
《贏(yíng)在中層》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 別具匠心》 ——創(chuàng )新思維方法與創(chuàng )新管理
《貴在預防 持續精進(jìn)》——創(chuàng )造性問(wèn)題分析與解決
《打造高績(jì)效團隊》——基于GROW績(jì)效模型業(yè)績(jì)倍增導航
《鎖定價(jià)值 績(jì)效倍增》——基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理與計劃執行
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學(xué)決策與高效執行》
《提效能 碎片時(shí)間也能完成大任務(wù)——高效時(shí)間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1014  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1199  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1333  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1103  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：6697  

  

• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2391