數字化轉型及在核電的應用

任務一：核電數字化轉型的定義、特點、標準、內容架構（3小時）
【任務解析】解讀當前核電數字化轉型誕生的背景，明確核電數字化轉型的定義、特點、標準和內容，對核電數字化轉型有一個系統性整體的認知。
一．背景與定義：“雙碳”政策與科技發展，驅動傳統核電向數字化、智能化、智慧化發展
1.解讀能源“十四五”規劃相關內容，明確電力系統的發展改革方向
2.能源高質量發展，加速推進能源互聯、智慧電廠和新型電力系統建設
3.智慧核電建設，從源頭上把控，實現綠色高效高質發展
4.核電數字化轉型，設備可靠，電網安全，生產綠色，決策科學的一套新能源電力生產系統
5.發展歷程，從信息自動化、數字化、智能化到智慧化核電的建設
【政策&案例】
1.能源局相關“十四五”規劃內容的解讀
2.西門子與華潤電力合作，將共同建設基于MindSphere混合云技術的集中監視與分析專家系統
二．核電數字化轉型的特點與標準：圍繞業務效率、效益和科學管理，對現有自動化核電進行智慧化改造
1.有助于實現核電基礎設施可靠、電網安全、業務高效和綠色環保
2.是以數字化技術，如新型傳感、物聯網、AI和數字孿生技術為技術支撐
3.借助BIM系統，搭建3D可視化監控系統，數據賦能決策管理
4.需要執行力、信息化、節能環保、預警機制、學習型企業和企業文化六大體系來支持
5.是一個復雜而漫長的過程，需要結合自身業務，確定改造的順序
【概念解析】
1.能源互聯網鏈型圖解析
2.相關數字化技術解析：物聯網傳感、AI、數字孿生、BIM系統、3D建模
三．核電數字化轉型內容：多視角系統認知核電數字化，構建核電數字化立體圖畫
1.設施視角，以數字化技術監控基礎設施，實現核電安全生產、穩定生產
2.業務視角：一切的改造為了讓工作更加美好：經濟、設備、安全、環保、可持續、效率、決策
3.技術視角：借助數字化前沿技術，賦能業務場景，實現業務績效
4.管理視角：流程透明化、結果數據化，科學決策賦能管理提質
5.組織視角：新組織、新文化、學習型企業與員工個人的自適應學習體系打造
【核心解析】
1.智慧核電整體系統結構圖解析
2.組織協同、組織文化與學習型企業
四、核電數字化的現狀和未來展望
1.現狀：從信息自動化向數字化、智能化方向挺進
2.未來：區塊鏈技術重構能源體系，數字核電成為重要一環
3.國內外智慧核電發展情況簡述
任務二：數字化在設備管理、安全管理和綠色生產中的應用（3小時）
【任務解析】以業務視角為切入點，分別從技術特點、業務應用等方面就設備管理、安全管理和綠色生產等主要業務場景進行解讀。
一．以一體化大數據管控平臺支撐，融合智慧設備，架設穩定可靠的設備管理體系
1.基于DCS實現主輔控一體化控制，跨平臺打通數據接口，消除信息孤島，優化控制功能和智能管理
2.借助現場總線系統，鏈接智能現場設備和自動化系統，實現設備的診斷
3.機組自啟?？刂葡到y（APS），顯著增加記住控制自動化水平，實現減員增效
4.依托數字孿生技術，實現核電站渦輪發動機的數字可視化，預測性維護并減低維修費用
5.基于BIMbase，實現整個核電設備PLM可視化、數據化、智能化管理
6.新型控制算法，實現設備控制“自分析、自診斷、資管理、自趨優、自恢復、自學習、自提升”能力
8.依托系統設置、數據采集分析，協助完成修建計劃決策
9.通過一體化信息管理系統，匯集整體數據，借助AI系統，實現遠程、自主化運維
【案例】
1.Ansys Twin Builder™方案打造核電站渦輪發電機的數字孿生體，實現預測性維護并降低維修費用。
2.中國核動力研究設計院研發的反應堆遠程智能診斷平臺PRID，使用自主開發的智能診斷分析算法，對關鍵設備準確、及時開展智能診斷分析，提出運維策略，開創了信息化、一體化、智能化的核電關鍵設備運維新模式。
二．3D可視化+智能傳感+AI+大數據分析+預警系統，構建安全核電
1.智能巡檢：采用AI視頻智能分析系統，對人、車、物、場等實現智能自動化巡檢任務
2.智能監控：基于互聯網+的安全管理系統和3D可視化虛擬系統，實時監控人員動態
3.電子圍欄：虛擬電子圍欄自動報警，防止非工作人員誤入設備間造成危險
4.核島傳感：借助新型傳感器+大數據，提前預測爆管風險，減少泄漏事故發生
【案例】
1.大唐姜堰智慧電廠設備運維場景分析
2.LoRaWAN®傳感器在核島安全中的應用
三．核電數字化，依托大數據建模、互聯網電商等實現資源在生產環節和流通環節的綠色高效
1.基于BIM 5D，融入工程造價系統，可以最大限度節省原材料浪費
2.構建“虛擬電廠”，實現多類型電能供給整合，通過互聯網技術解決智慧用電，C2M反向管理
3.融入新能源智能電網系統，通過區塊鏈技術，降低電能傳輸過程中的線損
【案例】
1.浙江通過數字化、智能化電網技術，搭載 1000 萬千瓦“虛擬電廠”，整體實現節能減排。
2.元美匯，借助區塊鏈通證經濟，實現全利益相關者與客戶的共同體經濟

任務三：數字化核電中的可持續性、作業效率和經濟系統（3小時）
【任務解析】在整個數字新能源發展方向來看，核電融入到整個全國智能電網系統，依托區塊鏈技術的整體布局，給核電的可持續性、經濟系統帶來了新契機。我們將會在本節課探討核電發電中生產效率、管理決策以及對未來經濟體系的影響。
一．融入智慧電網系統，共同構建新型電力系統，實現核電新能源的可持續性發展
1.新型智慧電力系統，借助分布式發電技術，實現資源的有效整合利用
2.虛擬電廠的出現，優化產業用電結構，改善整體經濟系統
3.整合區域新能源電廠，實現協同性發展
4.借助數字化技術，安全生產，有效管控風險，實現核電的可持續發展
【解析】
1.華為光伏智慧方案解讀
2.分布式發電
二．“數據+算力+算法”，極大提升工作效率和管理決策
1.從問題分析到數據自動及時反饋，敏捷性思維，滲透整個工作環節
2.“智能傳感+大數據+AI”貫穿整個業務工作流程，自動化、智慧化替代人工決策和指令下達
3.借助信息化系統，打通全業務鏈條，組織內外高度協同，工作效率體驗升級
4.智慧生產效率加速：人工智能與設備激勵相結合，優化生產性能和運行效率
5.3D可視化數字孿生技術，助力人才培養訓練，加速人才培養效率
【案例】
1.機遇BIM+數字化技術，以直觀方式展示發電工藝，快速呈現數據，提升決策效率
三．依托核電數字化轉型，科學決策，降低費用投入，提升產品品質，拉升整體經濟效益
1.通過一體化大數據管理分析平臺，科學預測制定原材料采購，避免資源占用浪費
2.智能化管控生產工藝，實現高品質發電，節能減排，創造碳匯交易機遇
3.架設新型虛擬電廠，整合資源，實現經濟效益多元化
4.核電數字化，降低一線執行工作人員成本，降本提效
5.通過app，跨界嫁接更多合作機構，數據共享，實現新型業務新發展
【案例】
1.上海某虛擬電廠項目解析
2.某電廠通過搭建區域電力交易平臺，獨立售電，實現電力資源收入的多樣化
四．相關案例分析
1.江蘇國信揚二電廠、華能集團玉環電廠基于大數據、人工智能的“設備故障預警及診斷”智能技術
3 . 國家電投集團內蒙古能源有限公司的精細化運營

任務四：核電數字化轉型落地建設實踐（3小時）
【任務解析】核電數字化轉型的建設是一個復雜而漫長的過程，涉及到“業務+技術+管理”的結合，這是一個跨學科、跨部門的項目，本節課將會從核電數字化轉型落地建設的事件出發，分享相關內容。
一．智能核電的建設，是一個“業務+技術+管理”的組合式命題
1.解析智能核電的模型架構，從業務管理、技術嵌入到組織管理的全方位結合
2.新組織的成立，圍繞項目展開新的組織協同，新文化
3.首席數字官，負責整體核電數字化轉型的項目管理
4.搭載數字化轉型的數字化中臺，強化中臺戰略
【解析】
1.智能核電的整體功能架構圖
2.組織協同與項目管理
二．業務提效：羅列各業務場景，明確智能化的順序，逐次實現，并最終實現智慧化
1.根據業務鏈條和內部協同，拆分各場景
2.尋找有成功經驗的業務場景優先智能化，解決場景工作效率、效益問題
3.以最快實現項目效益為原則，探求有可能實現智能化的業務場景
4.整合外部科研、專家團隊，提出需求，形成共同體，尋求解決方案
5.圍繞業務智能化，組織相關人員展開培訓，并確保高效運用技術工具
【關鍵概念解析】
1.業務鏈及業務鏈上的元素
2.從產業互聯網的智慧化借鑒落地要素
三．中臺戰略：構建“容器”型系統，私有化搭建智能核電的生態系統
1.中臺戰略：業務中臺、技術中臺、數據中臺和組織中臺
2.容器型產品開發，確保外部三方合作伙伴統一開發語境，提升業務的耦合度
3.借助前沿開發技術，確保物聯網、AI的可落地型和實現
4.強化算法模型，實現豐富的業務數據模型，輔助管理決策
5.鏈接內部協同，實現組織內外部OA辦公、數據調用、操作權限、操作記錄等組織型功能
【概念解析】 中臺戰略、容器型產品、算法
四．管理創新：新組織、新文化，構建高協同性組織管理體系
1.價值認同，跨部門、跨學科圍繞項目落地的基礎
2.角色認知，確保能力邊界與激勵體系擁有充分而正確的角色認知
3.價值擴展，組織內部與外部合作的前提
4.價值共享，構建新型的業務結構，談好商業合作
5.新組織文化，創新型文化建設和學習型組織的營造
 

楓影老師簡介
——數字化商業模式架構師
【講師介紹】
中國國際電子商務培訓中心特聘專家
千萬級項目運營操盤手
世界500強企業前營銷高管
電子科大科園股份簽約數字化咨詢專家
中國國際“互聯網+”大賽四川賽區評委
西南財經大學特聘數字化營銷教授
有贊學院高級講師

著作：《社會化客戶服務與管理》、《社交電商運營全攻略》

【從業經歷】
2009年-2012年，浙江蘇寧電器有限公司采銷部部長
2012年-2014年，阿里巴巴天貓類目運營
2014年-2019年，騰訊投資的中國有贊任有贊服務商&有贊學院西南區負責人
2019年-2020年，騰訊智慧零售事業部（成都）
2020年至今，撥云贏商創始人
【價值主張】
好老師需要解決實際問題：“培訓是業務知識、產品技術實現和項目運營的結合！出成績=懂業務+給工具+教運營。好的老師，除了分享知識，更多要和學員一起解決實際業務問題。
結果導向，項目制咨詢式培訓：近十年的數字化營銷工作經驗，擅長制定以績效增長為導向的項目制交付方案。深入了解培訓需求背景和期望，研究行業特性，敏捷性，與企業一道共同定制整體解決方案。課程所授內容，真實還原工作場景，構建課前調研出方案+課中培訓出結果+課后驗收出評價的模式，與企業共成長。
任務制游戲化授課： 課程采用游戲化思維，圍繞項目目標制定任務，在培訓過程中以“培訓+任務+積分+權益”的游戲化思維模式，激發學員主動思考、積極應戰的學習氛圍。擺脫學員應付式學習的窘境，切實提升學員的參與度。
【教學實踐】
教學實踐：常年來為各企事業單位、政府機構定制化培訓課程，累計授課場次超過300場+，面授學員累計6萬余人，場均滿意度高達98%，受訓對象涵蓋互聯網、通信、金融、電力、制造、服務等多個行業，主導參與多家知名企業核心骨干、管理人才培養打造等項目的實操工作，受國內數千家客戶的見證，業務能力廣受業界及學員好評，課程返聘率極高。
項目咨詢：近年來主要參與各類政企提供數字化商業模式設計和整體產業鏈數字化升級及企業數字化改造的咨詢服務。先后為新希望商業地產和成都科園股份提供數字化商業模式設計、貴州萬峰湖釣房智慧化改造、北京電信智能客服體系搭建、成都女鞋產業帶和瀘州老窖白酒產業帶的數字化升級提供項目咨詢落地方案。
【主講課程】

數字商業 主課程 延伸及應用課程
新型電力系統 1.《新型電力系統構建》 -
2.《數字化轉型及在電網中的應用》 -
3.《數字化前沿技術及在電網中的應用》 -
4.《數字智慧電廠》 -
5.《數字智慧核電》 -
數字化商業 1.《數字化創新思維與管理創新》 《創新思維》/《互聯網思維》
《創新思維與戰略規劃》
2.《數字化商業模式設計》 -
3.《數字化轉型、應用及落地》 《數字化轉型及在XX行業中的應用》
數字化營銷 1.《平臺電商運營》 《淘寶京東拼多多平臺運營》
《美團大眾點評運營》
2.《新零售與數字門店》 《直營-D2C用戶直達戰略》
《城市站長線上營銷私域賦能》
《社區零售O2O與生態合作》
3.《新媒體運營》 《五步構建MCN化自媒體銷售矩陣》
《新媒體在XX行業中的應用》
4.《短視頻策劃、拍攝剪輯與運營》 《XX行業短視頻賬號運營》
5.《直播帶貨技巧》 《XX行業直播帶貨技巧》
6.《私域運營的四大核心策略》 《精細化運營-價值挖掘與新商業》
《社群運營》、《游戲化運營》、《MCN化運營》、《通證化運營》
7.《數據分析及應用》 《電商思維》
數字化客服 1.《智能客服系統搭建》 《智能質檢》
產品經理 1.《C端產品開發實戰》 《用戶調研與商業模型設計》
2.《C端產品運營》 《基于會員制的新商業模式》
《產品增長模型解析》
《爆款內容策劃及營銷策劃》
3.《B端產品開發實戰》 《打造互聯網商業化產品的方法及實踐》
《產品調研與商業模型分析》
4.《To B電商平臺運營》 《數據分析及業務報表應用》
《XX行業電商平臺運營》
5.《B端Saas產品市場營銷與渠道推廣》 《客戶成功與B端客戶私域運營》

【專業聘書】

五．授課照片

【近期服務客戶】

【實戰數據及學員評價】

【授課風采】

愛奇藝《會員價值挖掘及精細化運營》 成都女鞋產業帶《鞋靴行業數字化轉型》

成都有贊商盟《私域新經濟》系列培訓 五糧液《新零售運營》能力提升訓練營

內蒙移動《短視頻直播戰訓》 天府電網《數字化轉型及在電網中的應用》
四川百盛《直播帶貨技巧》系列培訓 咪咕音樂《新羽計劃-產品運營經營實戰訓練》

往期部分授課記錄
時間 企業 課程
2021.5.10-12 內蒙巴彥移動 《直播技巧》
2021.5.14 鎮江電網 《市場調研與產品研發》
2021.5.24 濟南中移在線 《直播技巧》
2021.5.25 聯通總部四級人才 《數字化轉型》
2021.6.2 重慶電網 《大數據應用》
2021.6.3 天府移動 《5G+AI》
2021.6.8-6.9 邢臺電網 《AI、區塊鏈》
2021.6.10 綿陽移動 《新媒體》
2021.6.15 綿陽百盛 《直播技巧》
2021.6.17 縉云電網 《數字化轉型》
2021.6.25 福州電網 《數字化轉型》
2021.7.8 長沙移動研究院 《攝影與短視頻》
2021.7.14 濟南中移在線 《企業微信》
2021.7.23 天府電網 《數字化轉型》
2021.7.26 梅州電網 《數字化轉型》
2021.27-28 武漢電網 《數字化轉型》
2021.7.29 北京聯通 《數字化轉型》
2021.8.27 上海淘創 《拼多多小紅書》
2021.9.8 咪咕音樂 《產品運營》
2021.9.14 長沙移動 《數字化轉型》
2021.9.16 廣州電網 《數字化轉型》
2021.9.17 咪咕音樂1期 《互聯網運營》
2021.9.18 江西上饒移動 《數字化轉型》
2021.9.24 廣州電網 《數字化轉型》
2021.9.30 陜西農行 《數字化轉型》
2021.10.12-13 咪咕音樂2期 《產品運營》
2021.10.14 廣州移動 《產品經理》
2021.10.17 長沙移動 《數字化轉型》
2021.10.18-19 中鈔貴金屬 《天貓抖音運營》
2021.10.20 烏魯木齊農行 《新媒體運營》
2021.10.22 北京電信 《客服智能質檢》
2021.10.27-29 成都移動研究院 《產品經理》
2021.11.4-5 武漢聯通 《數字化客服》
2021.11.6 上海螞蟻必達 《數字化轉型》
2021.11.24 中移在線總部線上 《數字化營銷》
2021.11.26 中移在線杭州 《數字化營銷》
2021.11.27 中信證券公開課 《短視頻直播》
2021.11.29 中移在線紹興 《數字化營銷》
2021.12.6 四川聯通 《數字化思維》
 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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  人氣：840  

  

• 科學管理 持續改進 等級醫院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..

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• 金融科技與商業銀行個人消費信貸結合 在產品設計、營銷方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯技術的發展使互聯網金融成為可能（三）互聯網金融對傳統銀行資產業務的顛覆和沖擊（四）互聯網金融成為大勢所趨（五）傳統商業銀行的應對策略二、互聯網金融的創新模式介紹（一）總體介紹（二）網絡銀行（三）第三方支付（四）網絡資產交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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  人氣：1338  

  

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

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