西點(diǎn)執行力

課程簡(jiǎn)介：
一、構筑執行環(huán)境
構筑執行環(huán)境：闡述西點(diǎn)的兩大入口——敵人體系、訓練體系

二、 商業(yè)人格
1.人格與商業(yè)
2.三大傳統文化對商業(yè)人格的影響
3.如何打造商業(yè)人格？
4.商業(yè)人格兩個(gè)要素：靠原則做事、用結果交換
5.商業(yè)人格兩個(gè)標準：社會(huì )人心態(tài)、成年人邏輯

三、 結果管理
1.要結果不要理由，要功勞不要苦勞
2.為什么不做結果？
3.結果的三個(gè)假象
4.什么是結果？
5.結果定義三要素
6.做結果的三種思維
7.改變從現在開(kāi)始，積極心態(tài)贏(yíng)結果
8.持續不斷做結果，創(chuàng )造價(jià)值有方法

四、領(lǐng)導力，執行的潤滑劑
1.為什么——西點(diǎn)軍校1802年建校以來(lái)，能培養出2名總統，4位五星上將，3700多位將軍？
2.為什么——二戰以后，世界500強企業(yè)里有1000多位董事長(cháng)，2000多位副董事長(cháng)，5000多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校？

課程大綱：
一、構筑執行環(huán)境
1.環(huán)境有看的見(jiàn)的環(huán)境，也有看不見(jiàn)的環(huán)境，真正影響一個(gè)人行為的正是內心中看不見(jiàn)的環(huán)境。（同一個(gè)人為什么在五星級酒店會(huì )舉止文雅，在垃圾場(chǎng)卻可能隨口吐痰？——答案是：人是環(huán)境下的產(chǎn)物）
2.西點(diǎn)軍校200多年來(lái)一直培養眾多優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物的重要原因之一就是因為它致力于打造領(lǐng)袖人物堅強的內心環(huán)境——即獨立、堅強、自信、負責、誠實(shí)守信、沒(méi)有任何借口等。（闡述西點(diǎn)的兩大入口——敵人體系、訓練體系）敵人體系：找到一個(gè)假想敵的目的不是為了充滿(mǎn)仇恨，而是為了實(shí)現對自己的超越！訓練體系：一家公司的執行力不是教育出來(lái)的，而是訓練出來(lái)的；一個(gè)人的執行習慣也不是教育出來(lái)的，而是訓練出來(lái)的！
結論：對抗產(chǎn)生效率！PK的概念，執行從現在開(kāi)始！PK從現在開(kāi)始！
分團，選團長(cháng)，練團呼、團長(cháng)承諾！現場(chǎng)體驗一個(gè)執行型團隊建立的過(guò)程！

二、 打造商業(yè)人格
1.人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？因為要看別人怎么做
為什么心情煩躁？因為熱衷于內部比較
為什么不做結果？因為心中沒(méi)有原則
為什么不負責任？因為期望別人承擔
這就是商業(yè)人格的缺失
沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執行的團隊。
2.三大傳統文化對商業(yè)人格的影響
人治文化、含糊文化、熟人文化
結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題加以闡述
3.如何打造商業(yè)人格？
商業(yè)人格兩個(gè)要素：靠原則做事、用結果交換
商業(yè)人格兩個(gè)標準：社會(huì )人心態(tài)、成年人邏輯
4.結論：執行文化的建立就是為了打造不依賴(lài)任何能人的組織執行力的團隊！
從依附型，向獨立型轉變   堅持原則去執行
從服從型，向主動(dòng)型轉變   積極主動(dòng)去執行
從人治型，向法治型轉變   遵守制度去執行
從避責型，向守責型轉變   承擔責任去執行
從封閉型，向分享型轉變   開(kāi)放心態(tài)去執行

三、結果管理
1.要結果不要理由，要功勞不要苦勞
引題：你是要結果還是要理由？
結果決定一切
國家靠結果強大  
企業(yè)靠結果發(fā)展
個(gè)人靠結果立足
明確結果才能做好結果
2.為什么不做結果？
為什么不做結果？原因有三個(gè)：
認識問(wèn)題；
態(tài)度問(wèn)題；
能力問(wèn)題。
也就是員工不懂什么是結果，不愿意做結果，做不出結果。
結論：大部分人，是不懂什么是結果，缺乏基本的結果意識！
3.結果的三個(gè)假象：
態(tài)度不等于結果
職責不等于結果
任務(wù)不等于結果
4.什么是結果？
結果是用來(lái)交換的！結果體現為一種價(jià)值。沒(méi)有價(jià)值的東西就不是結果！結果，如果僅僅是假象，越是巨大，越是浪費！所有的價(jià)值體現在“交換”中。所以，結果是一種“滿(mǎn)足了客戶(hù)價(jià)值”的產(chǎn)出?。ò送獠靠蛻?hù)，也包括了內部客戶(hù)）
5.結果定義三要素：
有價(jià)值：有明確的價(jià)值，可交換；支撐公司的戰略
可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。
6.做結果的三種思維：
底線(xiàn)思維：結果：是企業(yè)的生存底線(xiàn)！最基本的做不到，其他一切都沒(méi)有意義，先保證底線(xiàn)結果，再考慮完美！
外包思維：只有結果才可以交換報酬。
鏡子思維：結果提前，自我退后。
7.改變從現在開(kāi)始，積極心態(tài)贏(yíng)結果
勇于負責為結果      
堅守承諾對結果
行動(dòng)導向追結果       決不放棄奪結果
8.持續不斷做結果，創(chuàng )造價(jià)值有方法
速度影響結果，效率至關(guān)重要
速度=競爭力
立即行動(dòng)，速度制勝
善用80/20法則
專(zhuān)注于結果，才能贏(yíng)得成功
專(zhuān)注在于始終如一

四、 什么是領(lǐng)導
1.領(lǐng)導是在眾人迷失方向時(shí)，能夠指明方向、帶領(lǐng)團隊向既定方向前進(jìn)的人！
2.領(lǐng)導是這樣一群人，無(wú)論他的團隊成員狀態(tài)如何，都能夠教導團隊、鼓舞士氣，從而使團隊總是處于被激發(fā)的狀態(tài)！
越是與方向相關(guān)，越需要領(lǐng)導！
越是與不確定相關(guān)，越需要領(lǐng)導！
越是與人的因素相關(guān)，越需要領(lǐng)導！
明確目標，對結果負責是管理狀態(tài)
激發(fā)信心，對狀態(tài)負責是領(lǐng)導狀態(tài)
領(lǐng)導的任務(wù)是：激發(fā)能量，而不僅僅是解決問(wèn)題！
方向、變化、士氣 是領(lǐng)導的三大核心內容

五、什么是領(lǐng)導力？
1.總裁領(lǐng)導力——讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力
要想人們自愿追隨，必須知道人們追隨什么？
人生的終極需要：幸福、愛(ài)、成就。
2.精鷹領(lǐng)導力——能夠在職責范圍內積極帶動(dòng)下屬、協(xié)調同事、影響上司以及外部人員實(shí)現優(yōu)秀業(yè)績(jì)的能力
帶動(dòng)下屬的關(guān)鍵在于——培育卓越意識，讓他們成就自己！
影響上司的要點(diǎn)是——成為上司可以托付的倚重對象！
協(xié)調同事的核心在于——營(yíng)造共贏(yíng)關(guān)系，立足合作而不是競爭！
3.高成效領(lǐng)導者在其職業(yè)初期就具有的特質(zhì)：
1.擅于溝通——溝通并有效施加影響的能力是領(lǐng)導者最重要的能力！
2.盡力幫助——請在別人需要幫助時(shí)給予大力幫助，哪怕自己犧牲一點(diǎn)！
.敢于擔當——有大擔當，才能挑大任！
 

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