工作規劃與時(shí)間管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、儲備干部等。

【培訓收益】
實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應用，案例分析—認識時(shí)間管理的陷阱

第一講 管理者的工作現狀分析
1.自測：你的時(shí)間管理能力如何
2.你是不是經(jīng)常在“救火”？
3.你是如何規劃工作的？

第二講 實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應用
1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會(huì )忘記工作的方法
2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)工作
我們在工作之中浪費了多少時(shí)間
雷鋒是時(shí)間管理的楷模
善用零碎時(shí)間，創(chuàng )造事業(yè)奇跡
3.第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動(dòng)性
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？

4.第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

 

第三講 案例分析—認識時(shí)間管理的陷阱

 

第四講 時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運用

1.P：如何確立工作優(yōu)先順序
2.C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
3.P：如何制定每日每周時(shí)間使用計劃
4.A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)

 

第五講 時(shí)間管理的一些技巧
1.學(xué)會(huì )說(shuō)“不”
2.如何克服“拖延”
3.如何善用別人的時(shí)間
4.開(kāi)有效的會(huì )議
5.并行工作
6.……

 

第六講 管理者提高工作效率必須要授權
1.管理者為什么不愿授權
2.有效授權的七大要點(diǎn)
3.哪些工作可以授權 / 哪些工作不可以授權
4.授權的關(guān)鍵步驟
5.如何監控已授權工作的進(jìn)展

 

第七講 學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力

 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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