7R執行力達成關(guān)鍵目標的最佳實(shí)踐（員工版）

【培訓對象】
中層

【培訓收益】
1. 學(xué)員將深刻掌握執行力的核心理念，學(xué)會(huì )運用科學(xué)的方法與工具，確保關(guān)鍵目標的順利達成。 2. 通過(guò)實(shí)踐課程中的管理方法與技巧，將顯著(zhù)提升個(gè)人及團隊的執行力，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。 3. 學(xué)會(huì )設定并達成關(guān)鍵目標，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)。通過(guò)案例討論和實(shí)操訓練，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

第1章 解讀7R執行力
本章介紹7R執行力的核心理念，通過(guò)案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無(wú)敵的執行力。
1. 案例討論：誰(shuí)的執行力最強？
2. 結果思維：用結果說(shuō)話(huà)；
完成任務(wù)≠結果；
員工的底線(xiàn)——提供結果；
任務(wù)即程序，結果即目標；
3. 何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；
4. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
個(gè)人學(xué)習因素和能力因素；
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業(yè)發(fā)展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動(dòng)力+理性的決策力；
目標刻在鋼板上，計劃寫(xiě)在沙灘上。
7. 構建7R執行體系，打造所向無(wú)敵的全員執行力。

第2章 R1：關(guān)鍵結果（Result）
本章講解如何定義和達成關(guān)鍵結果。強調SMART原則和目標分解技巧，確保團隊成員對結果有清晰、具體的認識，為執行奠定堅實(shí)基礎。
1. 為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”；
2. 如何定義結果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關(guān)鍵竅門(mén)；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：結果第1，過(guò)程第2；
當結果無(wú)法量化時(shí)，怎么辦？
3. 關(guān)于目標分解：
工具：目標多杈樹(shù)法；
工具：WBS法-目標、任務(wù)、工作和活動(dòng)；
工具：OKR目標與關(guān)鍵結果法。

第3章 R2：關(guān)鍵責任（Responsibility）
責任是執行力的基石。本章探討如何明確和強化團隊成員的責任意識，通過(guò)責任能動(dòng)定律等理念，提升團隊成員的責任感和執行能力。
1. 當責是什么？
為成果負責：你要交出成果來(lái)，交不出成果，就是失敗。
老板思維與主動(dòng)意識。
2. 如何當責？
責任意識：想干事；
責任能力：能干事；　
責任行為：真干事；
責任制度：可干事；　
責任成果：干成事。
3. 擺正心態(tài)干工作：
雙贏(yíng)心態(tài)：利他就是利己；
主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)去追求工作，別讓工作追求你；
老板心態(tài)：把老板的錢(qián)當自己的錢(qián)，把老板的事當自己的事；
匠人心態(tài)：精益求精、專(zhuān)注、執著(zhù)。
4. 如何提高責任感：
責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任提升能力；
責任稀釋定律：責任除以2等于零！

第4章 R3：關(guān)鍵行動(dòng)（Realization）
行動(dòng)是達成結果的關(guān)鍵。本章介紹如何減少問(wèn)題、解決問(wèn)題、協(xié)同工作和高效執行的方法和工具，確保團隊成員能夠迅速、準確地采取行動(dòng)。
工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比
1. 執行中，如何減少問(wèn)題的發(fā)生？
核心思想：墨菲定律；
執行工具：三個(gè)萬(wàn)一和三個(gè)不要；
2. 如何解決問(wèn)題，務(wù)實(shí)且精準？
核心思想：破窗效應；
執行工具：三現主義/五WHY法；
3. 如何徹底解決，完美消除隱患？
問(wèn)題分析：SCQA模型；
執行工具：七個(gè)不放過(guò)；
4. 如何有效協(xié)同，實(shí)現無(wú)縫對接？
核心思想：內部客戶(hù)；
執行工具：接力棒機制；
5. 如何拿到結果，實(shí)現理想效果？
執行工具：24字方針/五字要訣。
工作必須高效——效能、效率和勤奮，哪一個(gè)更重要？
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 第一步：重視時(shí)間ROI：效能>效率>勤奮；
3. 第二步：要事第一：聚焦價(jià)值最大的事情；
執行工具：4象限法/6點(diǎn)優(yōu)先工作制；
4. 第三步：極度專(zhuān)注：全身心投入此中；
執行工具：二維時(shí)間工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切換-在行動(dòng)中思考。
溝通必須到位——執行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通，責任在誰(shuí)？
2. 溝通到位的4個(gè)關(guān)鍵詞與折中折現象；
3. 基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
5W2H原則；
4. 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個(gè)步驟也不能少；
5. 基本方法：溝通4C法/7個(gè)溝通機制。

第5章 R4：關(guān)鍵資源（Resources）
資源是執行力的保障。本章講解如何分析、計劃和調配關(guān)鍵資源，確保團隊成員在執行過(guò)程中擁有足夠的支持和保障。
1. 思考：為什么計劃趕不上變化？為什么計劃常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：魚(yú)骨圖法；
工具：SWOT分析法；
工具：決策樹(shù)。
3. 如何制定計劃:
工具：WBS工作分解結構；
五步計劃法；
工具：行動(dòng)方案/思維導圖/甘特圖。

第6章 R5：關(guān)鍵跟進(jìn)（Review）
跟進(jìn)是執行力的監督。本章強調檢查、查核和例行化的重要性，介紹有效跟進(jìn)的方法和策略，確保團隊成員能夠按計劃推進(jìn)工作。
1. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過(guò)程和結果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。
2. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執行，必有檢查人；
控節點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著(zhù)次要的80%；
反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過(guò)程：目標進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標、工作習慣、業(yè)務(wù)工具。
3. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；
數字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；
4. 督導化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當指導；
方法論：督導的六個(gè)策略。

第7章 R6：關(guān)鍵反饋（Reward）
反饋是執行力的優(yōu)化。本章講解如何向上級反饋工作、獲得積極回應和建立反饋機制的方法和技巧，助力團隊成員不斷優(yōu)化執行效果。
1. 反饋是工作不可少的一部分；
2. 如何向上級反饋工作：
如何回應領(lǐng)導的尋問(wèn)？
如何匯報？4P匯報法；
如何請示領(lǐng)導；
3. 如何反饋獲得對方積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發(fā)展性反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
4. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關(guān)鍵復盤(pán)（Refinement）
復盤(pán)是執行力的提升。本章介紹復盤(pán)的理念、類(lèi)型、流程和注意事項，通過(guò)復盤(pán)總結經(jīng)驗、發(fā)現問(wèn)題和提升能力，為下一輪執行奠定更堅實(shí)的基礎。
1. 為什么要復盤(pán)？知識收割與執行精進(jìn)；
聯(lián)想復盤(pán)法和美軍的AAR法；
2. 工作復盤(pán)的類(lèi)型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時(shí)性/參與性/全面性；
3. 復盤(pán)的六個(gè)步驟和注意事項；
步驟：回顧目標/評價(jià)結果/描述過(guò)程/自我反思/他人提問(wèn)/總結經(jīng)驗；
4. 復盤(pán)的問(wèn)題清單和復盤(pán)表單。
 

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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