贏(yíng)在執行力

【課程大綱】
一、認識執行力
1、什么是執行力？
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大關(guān)鍵：戰略跟執行
3、執行在企業(yè)的作用？
二、執行的按鈕——負責任
1、企業(yè)常見(jiàn)的怪圈現象——平級、上下級、部門(mén)之間推卸責任
2、負責任的反面——找借口、找理由、推卸責任
3、對管理者的要求——以身作則，學(xué)會(huì )自我反省
4、責任的承擔——是解決問(wèn)題的開(kāi)始，是成長(cháng)的開(kāi)始，是提升團隊執行力的開(kāi)始
5、責任人思維的鐵律——我是一切問(wèn)題的根源
三、執行的核心——成果思維
1、什么是成果——有價(jià)值的結果，別人愿意拿金錢(qián)來(lái)交換的結果
2、什么是真正的執行——負100%責任+不折不扣的拿出成果
3、員工與企業(yè)關(guān)系——商業(yè)關(guān)系，等價(jià)交換原則
4、對管理者的要求——強調成果，摒棄任務(wù)
5、現場(chǎng)訓練——成果導向訓練
6、成果思維的三條核心思想——價(jià)值決定價(jià)錢(qián)，對企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的的結果，無(wú)論你有多么辛苦，你的辛苦都是不值錢(qián)的；企業(yè)靠成果生存，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì )死亡；任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果，做了不等于做到。
四、執行的保障——企業(yè)游戲規則
1、除了家文化，企業(yè)更需要狼性執行機制
2、管理者在組織中建立淘汰和晉升機制
3、建立培育和開(kāi)發(fā)人才的機制
4、企業(yè)中四類(lèi)人才及用人原則
五、執行的標準——高標準、嚴要求
1、企業(yè)成功基礎——企業(yè)內部高標準、嚴要求的觀(guān)念理念
2、高標準、嚴要求的操作法則
3、海爾公司砸冰箱的案例
六、執行與溝通
（一）：認識溝通與執行
1、什么是溝通？
2、良好的溝通對企業(yè)的作用
（二）：溝通中常見(jiàn)的障礙
1、個(gè)人障礙
2、組織障礙
（三）：如何順暢溝通
1、建立多元溝通渠道
2、擺正心態(tài)
3、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
聽(tīng)到五種模式、七個(gè)層次
4、減少溝通層級
5、信息反饋
6、溝通漢堡法則
7、溝通與授權
七、感恩的心態(tài)

 

老師簡(jiǎn)介：蔣洪波
帆得教育集團杭州公司首席講師
中國實(shí)戰派企業(yè)執行系統導入專(zhuān)家
國家認證企業(yè)培訓師、中華講師網(wǎng)特聘講師
執行力訓練導師、亞洲108強講師
他，一位從實(shí)踐中走出的講師
他曾擔任集團公司副總經(jīng)理 ，多家企業(yè)管理顧問(wèn)、英過(guò)海外食品有限公司西南區分公司的高管，在其任職期間，西南去分公司的業(yè)績(jì)每年以150%速度遞增，現擔任帆得企業(yè)管理有限公司的董事長(cháng)跟首席訓練導師！
他，一位不斷追求卓越的講師
他愿意向一切做出偉大事業(yè)的成功人事及專(zhuān)業(yè)老師學(xué)習，研究成功人士的思想與方法，學(xué)以致用，喜歡真誠用心地表達生命的感動(dòng)與學(xué)習的分享。良好的知識素養、精彩絕倫的演講口才、終身學(xué)習的現代理念、和諧關(guān)系的創(chuàng )造能力、被稱(chēng)為帆得最具影響力及魅力的訓練導師。
【課程特色】
實(shí)戰實(shí)效的咨詢(xún)式培訓，以解決問(wèn)題為導向的培訓倡導者，本土實(shí)戰執行力專(zhuān)家以“實(shí)戰”指導“實(shí)戰”，從實(shí)業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢(xún)式培訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生效果
【授課風(fēng)格】  幽默、激情的授課方式，讓學(xué)員輕松、愉快掌握知識  
【主講課程】  《執行團隊打造》 《提升執行的五大關(guān)鍵》 《管理團隊如何創(chuàng )造最佳成果》 《公眾演講》 《銷(xiāo)售課程》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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