1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
              廣告1
              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              相關(guān)最新下載資料

              年度經(jīng)營(yíng)計劃創(chuàng )新攻略

              課程編號:6019

              課程價(jià)格:¥50000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:2216

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

              授課講師:肖陽(yáng)

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
               企業(yè)董事長(cháng)、總裁、人力副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售總監等高級管理人員
               大區經(jīng)理、區域負責人和各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主要管理干部

              【培訓收益】
               了解年度經(jīng)營(yíng)計劃蘊含的戰略、戰術(shù)精髓所在
               掌握企業(yè)實(shí)戰從計劃、組織、資源準備到管理指揮、一線(xiàn)操作、協(xié)同作戰等各主要工作的核心技巧
               學(xué)會(huì )如何運用、學(xué)會(huì )變通運用中西方經(jīng)典管理理論,達到融會(huì )貫通、明辨無(wú)礙的境地

              “兵無(wú)常勢、水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。
              企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一定之規,但必然有章可循。
              現實(shí)中,企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)高級管理者在制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)常常面臨三大難題:
              1、 不知從何入手、缺少全局意識,有點(diǎn)無(wú)面、有廣度無(wú)高度;
              2、 不知從何突破、缺少創(chuàng )新能力,來(lái)來(lái)回回都是“三板斧”;
              3、 不知從何控制、缺少執行保障,最終鏡花水月、功虧一簣;
              作為現代“中國式營(yíng)銷(xiāo)”的發(fā)起者與奠基人之一,經(jīng)營(yíng)策略與人力資源導師肖陽(yáng)老師,憑借深厚的國學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論,以中西合璧的方式,為學(xué)員解讀年度經(jīng)營(yíng)實(shí)戰中的道、法、術(shù),使企業(yè)各團隊來(lái)之能戰、戰之能勝、勝之能久。課程涵蓋年度經(jīng)營(yíng)計劃從設計到執行的全過(guò)程,案例新穎、視角全新、貼近實(shí)戰、博古論今,讓企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好風(fēng)借力、直上青云!

              課程特色
              獨創(chuàng )性提出:
               中國企業(yè)戰略戰術(shù)邏輯圖
               組織建設“弱勢管理理論”
               團隊管理“權利新木桶理論”
               渠道建設“五種博弈類(lèi)型” 

              課程大綱

              ※ 序言:開(kāi)始之前的小測試
              ※ 第一部分:戰略篇
               經(jīng)營(yíng)戰略的三種模式
              ◇ 企業(yè)愿景戰略
              ◇ 企業(yè)基因戰略
              ◇ 企業(yè)趨勢戰略
               中西方經(jīng)營(yíng)戰略的差異
              ◇ 企業(yè)家學(xué)派
              ◇ 企業(yè)行為學(xué)派
              ◇ 企業(yè)資源配置學(xué)派
              ◇ 孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰略?xún)群?
               企業(yè)戰略地圖與戰略規劃
              ◇ 戰略目標
              ◇ 戰略判斷
              ◇ 戰略設計
              ◇ 戰略執行
              ※ 第二部分:計劃篇
               經(jīng)營(yíng)調研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
              ◇ 調研目的
              ◇ 調研原則
              ◇ 調研方法
               經(jīng)營(yíng)分析——“兵無(wú)常勢,水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。”
              ◇ 分析什么
              ◇ 如何分析
              ◇ 分析工具---SWOT、波特五力模型、波士頓矩陣等
               經(jīng)營(yíng)計劃——“多算勝少算,況無(wú)算乎?吾以此觀(guān)之,勝負見(jiàn)矣”
              ◇ 計劃設計者
              ◇ 計劃的目標
              ◇ 計劃的方法
              ◇ 計劃的流程----關(guān)鍵成功要素、魚(yú)骨圖、QQTC等
              ◇ 實(shí)戰案例解讀:
               經(jīng)營(yíng)保障——“馳車(chē)千駟,革車(chē)千乘,然后十萬(wàn)之師舉矣”
              ◇ 制度保障
              ◇ 人員保障
              ◇ 權利保障
              ◇ 資源保障
              ※ 第三部分:組織篇
               組織掃描
              ◇ 組織層級掃描
              ◇ 組織幅度掃描
              ◇ 組織斷點(diǎn)掃描
              ◇ 組織重疊度掃描
               組織建設
              ◇ 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
              ◇ 研發(fā)部門(mén)
              ◇ 物流部門(mén)
              ◇ 生產(chǎn)部門(mén)
              ◇ 質(zhì)管部門(mén)
              ◇ 人力部門(mén)
               組織管理
              ◇ 強勢管理的六種誤區
              ◇ 弱勢管理的四種方法
              ◇ 實(shí)戰案例解讀:
              ※ 第四部分:指揮篇
               產(chǎn)品定價(jià)——“先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
              ◇ 產(chǎn)品定位的原則
              ◇ 產(chǎn)品定價(jià)的方法
               渠道建設——“凡治眾如治寡,分數是也;斗眾如斗寡,形名是也”
              ◇ 渠道關(guān)系的類(lèi)型
              ◇ 渠道設計的方法
               促銷(xiāo)促通——“以正合,以奇勝。故善出奇者,無(wú)窮如天地,不竭如江河”
              ◇ 促銷(xiāo)價(jià)值
              ◇ 促銷(xiāo)原則
              ◇ 促銷(xiāo)案例
               廣告公關(guān)——“激水之疾至于漂石者,勢也;鷙鳥(niǎo)之疾至于毀折者,節也”
              ◇ 借勢與造勢
              ◇ 尺度與分寸
              ◇ 知名度與美譽(yù)度
               客戶(hù)直銷(xiāo)——“古之所謂善戰者,勝于易勝者也”
              ◇ 大客戶(hù)實(shí)戰技巧
              ◇ 終端客戶(hù)實(shí)戰技巧
              ※ 第五部分:團隊篇
               團隊建設——“士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣”
              ◇ 人員招聘
              ◇ 人員培訓
              ◇ 職業(yè)生涯規劃
               團隊溝通——“故知兵之將,民之司命,國家安危之主也”
              ◇ 溝通的六種類(lèi)型
              ◇ 溝通的十大要素
               團隊薪酬
              ◇ 薪酬設計原則
              ◇ 薪酬設計方法
               團隊績(jì)效
              ◇ 績(jì)效考核五項基本原則
              ◇ 360度考核
              ◇ 目標管理
              ◇ 平衡計分卡與KPI、KPA、KRA
              ※ 第六部分:控制篇
               集團管控的方式
              ◇ 戰略管控
              ◇ 人力管控
              ◇ 財務(wù)管控
              ◇ 資源管控
               年度管控的方式
              ◇ 突發(fā)事件處理
              ◇ 應急經(jīng)營(yíng)預案
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
              聯(lián)系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>