團隊執行力

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員及追求卓越執行的人。


【培訓收益】
為什么團隊都在忙碌，業(yè)績(jì)差強人意？——理解執行不當！ 為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執行不力！ 為什么高層有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？——角色執行錯位！ 為什么有做上傳下達，結果仍打折扣？——溝通執行無(wú)效！ 為什么中層身先士卒，員工無(wú)動(dòng)于衷？——領(lǐng)導執行無(wú)方！ 沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，然而，企業(yè)執行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業(yè)強。沒(méi)有一支強大的中層執行力團隊，企業(yè)戰略、部門(mén)目標都只是空談。所以，企業(yè)中層執行力培訓是當前企業(yè)的一門(mén)必修課程。 蔣小華老師透過(guò)10年執行力研究與培訓實(shí)踐，從全新的視角開(kāi)發(fā)一套企業(yè)中層執行力培訓課程，針對中層管理者，從自身的職業(yè)素養、執行方法、管理技能等全方位地打造中層執行力，從而提升整個(gè)團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導正確的執行方法與執行技能。

第一章   解讀執行力問(wèn)題
1. 執行力的研究背景；
2. 如何正確理解執行力；
3. 執行力為什么很重要。

第二章   執行力缺失的原因
一、組織執行力缺失的原因
1. 上層戰略，下層執行——角色不當；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不當；
3. 制度缺失、流程模糊——標準不當
4. 學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當；
5. 變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當；
6. 熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當；
8. 缺乏監督、文化乏力——管控不當。

二、個(gè)人執行力缺失的原因
1. 標準低下——缺乏激情；
2. 意志不堅——缺乏毅力；
3. 拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；
4. 優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。

第三章  執行力三個(gè)核心要素
一、結果導向：不折不扣地實(shí)現結果
1) 思考：①員工和組織是什么關(guān)系？
②執行是“我做了嗎”？
2) 案例：九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？
3) 操作：4步曲：①澄清關(guān)系，②工作底線(xiàn)，③量化標準，④定性結果。

二、責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
1) 陷阱：①下屬的請示，②人多力量大；
2) 思考：①責任是否鎖定？
②責任會(huì )不會(huì )跳來(lái)跳去？
3) 理念：①擁抱責任，②鎖定責任；
4) 工具：①猴子管理法，②僵化制，③首問(wèn)制，④復命制。

三、客戶(hù)意識：同事是我的客戶(hù)
1) 思考：①為什么要客戶(hù)服務(wù)意識？
②誰(shuí)是內部客戶(hù)？
2) 理念：①服務(wù)精神，②接力棒原理，
3) 操作：①讓內部客戶(hù)訂貨；
②從內部客戶(hù)處發(fā)現商機；
4) 工具：3給法則：給時(shí)間、給空間、給態(tài)度。

第四章   執行的理念與原則
 8大執行法則
1) 服從法則：以服從為天職——規則至上；
2) 目標法則：盯準一只野兔——鎖定重點(diǎn)；
3) 冠軍法則：做自己擅長(cháng)的——能量聚焦；
4) 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準——先做再說(shuō)；
5) 團隊法則：利他就是利已——舍就是得；
6) 裸奔法則：無(wú)退路=出路——破釜沉舟；
7) 時(shí)間法則：做重要不緊急——防患未然；
8) 時(shí)機法則：生命若不是現在，那是何時(shí)。
 執行24字方針
 執行前：決心第一、成敗第二;
 執行中：速度第一、完美第二;
 執行后：結果第一、理由第二。

第五章   執行力三大基石

基石一：領(lǐng)導者的七項基本行為
1) 全面深入了解企業(yè)和員工
2) 實(shí)事求是
3) 設定明確的目標并排出優(yōu)先順序
4) 持續跟進(jìn)，直至達成目標
5) 賞罰分明，重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀人員
6) 通過(guò)教練輔導提高下屬能力
7) 了解自己、展現出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
 
基石二：執行文化的4個(gè)要素
1) 思考：為什么一流的企業(yè)做文化？
2) 執行文化4個(gè)基本要素
a) 結果導向：組織只為結果買(mǎi)單
b) 明確導向：明確就是力量
c) 狼性邏輯：痛苦可以讓人強大
3) 第五級經(jīng)理人的推動(dòng)
4) 案例：海爾砸冰箱砸出什么？李云龍的亮劍精神
 
基石三：制度執行力三化
1) 思考：為什么小偷屢禁不止？為什么員工培訓沒(méi)有用？
2) 理念：做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人；
3) 操作：三化——流程化、查核化、獎懲化；
① 流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）；
② 檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
③ 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。
4) 工具：①修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”；
② 熱爐法則：預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性。

第六章   執行三個(gè)核心流程
一、人員流程：用對的人
1) 標準：認真、快、堅守承諾；
2) 理念：①選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚(yú)；
②用人所長(cháng)、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針；
③適才適崗、寬松流動(dòng)——沒(méi)有真正蠢才，只有放錯位置。
3) 操作：①員工導師制；②替死鬼制；③崗位流動(dòng)制；④培訓快餐制；

二、戰略流程：做對的事
1) 思考：靠什么來(lái)凝聚人心？靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)？靠什么獲競爭優(yōu)勢？
2) 操作：①目標、②價(jià)值觀(guān)、③核心技能；
3) 工具：①頭腦風(fēng)暴；
②平衡計分卡；
③風(fēng)險評估體系。

三、運營(yíng)流程：把事做對
1) 思考：為什么三個(gè)和尚抬水吃？
2) 戰略執行的5大基本步驟
步驟1：制定目標
步驟2：鎖定責任
步驟3：商定計劃
步驟4：跟蹤檢查
步驟5：業(yè)績(jì)考核
3) 核心思維：假定不易執行怎么辦？
4) 工具：PDCA循環(huán)

第七章   提升執行力的方法
一、提升個(gè)人執行力方法
1. 三不要：①不要拖延，②不要遲疑，③不要放棄。

二、提升組織執行力的方法
1. 三講：①講清結果；②講清因果；③講清后果；
2. 三給：①給選擇題（上級）；
② 給提前量（平級）；
③ 給機會(huì )、成長(cháng)（下級）；
3. 三問(wèn)：①你說(shuō)怎么辦？②為什么？③差距在哪里？
4. 五做：①做機制；②做檢查；③做獎罰；④做表率；⑤做文化。
5. 5個(gè)步驟：①目標分解；②責任鎖定；③行動(dòng)計劃；④跟蹤檢查；⑤業(yè)績(jì)考核；
6. 說(shuō)對話(huà)、做對事（執行不力，常溝通惹的禍）。
 

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