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相關(guān)最新下載資料
商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理
課程編號：6220
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：3453
【培訓對象】
中基層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工
【培訓收益】
多元化的經(jīng)營(yíng)，多業(yè)態(tài)零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內零售市場(chǎng)競爭，迫使許多大型商場(chǎng)，聯(lián)合重組，打造商業(yè)航母與之抗衡并以此形成強勢競爭能力，但這只是一種全宜之計。除此戰略之外，還應著(zhù)手實(shí)施科學(xué)有效的管理，才是企業(yè)的長(cháng)遠大計。標桿管理便具有巨大的實(shí)用性和適用性，通過(guò)標桿管理導入使我們的零售企業(yè)除在國際、國內最佳并與之對標趕超外，還通過(guò)標桿四法建立起一套行之有效科學(xué)合理的標準化管理體系，從而增強企業(yè)核心競爭力，并達到持久最佳的效果。
中基層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工
【培訓收益】
多元化的經(jīng)營(yíng)，多業(yè)態(tài)零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內零售市場(chǎng)競爭，迫使許多大型商場(chǎng)，聯(lián)合重組，打造商業(yè)航母與之抗衡并以此形成強勢競爭能力，但這只是一種全宜之計。除此戰略之外，還應著(zhù)手實(shí)施科學(xué)有效的管理，才是企業(yè)的長(cháng)遠大計。標桿管理便具有巨大的實(shí)用性和適用性，通過(guò)標桿管理導入使我們的零售企業(yè)除在國際、國內最佳并與之對標趕超外，還通過(guò)標桿四法建立起一套行之有效科學(xué)合理的標準化管理體系，從而增強企業(yè)核心競爭力，并達到持久最佳的效果。
一、標桿管理的應用
1.內部標桿管理
2.競爭標桿管理
3.職能標桿管理
4.流程標桿管理
二、確認標桿管理的目標（對、比、學(xué)、桿、超）
1.確定比較目標
2.收集分析數據，確定標桿
3.系統學(xué)習和改進(jìn)
4.評價(jià)與提高
三、對標之中找差距（短板）創(chuàng )標之中趕一流
1.確定績(jì)效差距，明確優(yōu)勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標計劃的圓滿(mǎn)完成
3.責任層級法確保改進(jìn)方案成功實(shí)施
4.標準化的工作流程提升進(jìn)銷(xiāo)存儲環(huán)節管理的優(yōu)化
5.降本增效促進(jìn)企業(yè)績(jì)效提升
四、達標之中提升零售企業(yè)整體管理效能
1.從簡(jiǎn)單模仿到管理創(chuàng )新
2.標準創(chuàng )建過(guò)程中解決管理的縱強橫弱問(wèn)題
3.在創(chuàng )標中實(shí)現管理效能最大化
1.內部標桿管理
2.競爭標桿管理
3.職能標桿管理
4.流程標桿管理
二、確認標桿管理的目標（對、比、學(xué)、桿、超）
1.確定比較目標
2.收集分析數據，確定標桿
3.系統學(xué)習和改進(jìn)
4.評價(jià)與提高
三、對標之中找差距（短板）創(chuàng )標之中趕一流
1.確定績(jì)效差距，明確優(yōu)勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標計劃的圓滿(mǎn)完成
3.責任層級法確保改進(jìn)方案成功實(shí)施
4.標準化的工作流程提升進(jìn)銷(xiāo)存儲環(huán)節管理的優(yōu)化
5.降本增效促進(jìn)企業(yè)績(jì)效提升
四、達標之中提升零售企業(yè)整體管理效能
1.從簡(jiǎn)單模仿到管理創(chuàng )新
2.標準創(chuàng )建過(guò)程中解決管理的縱強橫弱問(wèn)題
3.在創(chuàng )標中實(shí)現管理效能最大化
國際標桿管理學(xué)會(huì )認證專(zhuān)家
中國專(zhuān)家委員會(huì )委員
標桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )國家級QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)師、經(jīng)濟師；北京市現代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì )成員。
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參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場(chǎng)的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長(cháng)和快速的發(fā)展。 ..
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