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工業(yè)企業(yè)標桿管理
課程編號：6235
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2299
中基層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工
【培訓收益】
從觀(guān)念上清除標桿管理只是一種時(shí)髦管理工具，對標只是一次階段性任務(wù)的錯誤認識，也消除了企業(yè)為對標而對標的工作態(tài)度。
通過(guò)標桿思維導入，從模仿到創(chuàng )新，整合企業(yè)現有人、財、物各方資源，比對凸顯長(cháng)處與不足，最大限度發(fā)揮有效資源優(yōu)勢，挖掘出企業(yè)自身已有的各種資源潛能，使企業(yè)以全新的面貌進(jìn)入到良性循環(huán)。
1、什么是標桿管理
2、從立標——創(chuàng )標（標桿環(huán)）
3、優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng )造
二、標桿的指標分析與選擇
1、標桿指標的選擇
2、對標管理的思維引導
3、標桿管理實(shí)施問(wèn)題與要點(diǎn)
4、對標重點(diǎn)內容構成
5、發(fā)現問(wèn)題原因的背后原因
三、標桿思維與企業(yè)問(wèn)題改善的路徑
1、標桿管理的剪刀思維法——西點(diǎn)軍校剪刀流程
2、標桿管理的責任層級法——解決企業(yè)本質(zhì)問(wèn)題的超級工具
3、標桿管理的六個(gè)絕不放過(guò) 4、從片面對標到精細標準的全面創(chuàng )建
四、企業(yè)全面指標分解與全環(huán)節崗位創(chuàng )標
1、企業(yè)全崗位指標分解
2、全崗位全環(huán)節價(jià)值要素分解
3、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節量化標準的創(chuàng )建——實(shí)現科學(xué)的管控
4、要素建模法——實(shí)現企業(yè)全方位的基準創(chuàng )造與全方位的管控到位
5、標桿指標與績(jì)效的科學(xué)管控
6、建立可持續發(fā)展的標桿數據庫
五、企業(yè)創(chuàng )標文化
1、創(chuàng )標文化的作用
2、文化化育與工作氛圍管理工具
3、標桿管理的協(xié)同創(chuàng )標法——從協(xié)調到協(xié)作到協(xié)同全課總結：企業(yè)標桿管理的實(shí)施步驟
國際標桿管理學(xué)會(huì )認證專(zhuān)家
中國專(zhuān)家委員會(huì )委員
標桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )國家級QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)師、經(jīng)濟師；北京市現代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì )成員。
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1.戰略管理與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模塊 工業(yè)運營(yíng)戰略與管理 戰略規劃與競爭優(yōu)勢 工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)案例研討：經(jīng)營(yíng)戰略2.財務(wù)管理與資本運作模塊 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理 稅制改革與稅務(wù)籌劃 資本運營(yíng)與融資并購案例研討: 企業(yè)并購3.人力資源與團隊建設模塊 現代人力資源管理 人本管理與員工激勵 領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設 案例研討..
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第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰(shuí)工作“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力落實(shí)在員工競爭力案例討論：你將如何選擇？職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的事職業(yè)心態(tài)二：為前途而努力，為夢(mèng)想而工作職業(yè)心態(tài)三：堅守平凡崗位，創(chuàng )造非凡人生 職業(yè)心態(tài)四：把企業(yè)當家業(yè)，把職業(yè)當事業(yè) 職業(yè)心態(tài)五：..
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參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場(chǎng)的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長(cháng)和快速的發(fā)展。 ..
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