現代企業(yè)的高效執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
1.產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續快速發(fā)展的企業(yè)。
2.超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執行的缺失是極大的危險，將消滅超速發(fā)展的危險。
3.對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)：本課程相當于4至7年的自然積累。
4.對于經(jīng)理人（主管）來(lái)說(shuō)：執行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。
5.對于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)：都可以改變命運。

第一部分：企業(yè)執行力
一、發(fā)現執行力
1、執行是關(guān)鍵
2、什么是執行力？
3、執行力的衡量標準
4、執行力不強的3大表現
5、執行力的三個(gè)核心
6、你如何挑選有執行力的人？
7、有執行力的人的特色
二、認識執行阻力
1、你如何檢查部屬的執行力？
2、執行力不強的8個(gè)原因
3、企業(yè)中間層執行力不強的表現
4、企業(yè)基層執行力不強的表現
5、企業(yè)高層執行力不強的表現
6、經(jīng)理人常犯的七大執行錯誤
三、開(kāi)啟執行動(dòng)力
1、工作是我們要用生命去做的事
2、喜歡的和該做的
3、改善心智模式
a.動(dòng)力修煉
b.成功的循環(huán)
4、執行綱領(lǐng)
a.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機感；
b.要“逼”員工進(jìn)步；
c.要有工作流程并按流程去執行；
d.要培養員工的良好工作習慣；
e.讓制度固化問(wèn)題，改進(jìn)結果。
四、培養執行能力
1、職場(chǎng)案例分析
2、在培訓現場(chǎng)就形成能力
3、分析問(wèn)題
4、解決問(wèn)題
5、會(huì )議管理
6、領(lǐng)導能力
7、學(xué)習能力
8、簡(jiǎn)單管理

第二部分：主動(dòng)塑造追求效能的執行文化
一、執行三原則：效果、效率、效能
二、塑造追求效能的執行文化
三、執行型企業(yè)文化

第三部分：高效執行力
一、培育高效執行力的8大基本意識
二、創(chuàng )建執行系統
三、執行力管理箴言

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）

擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進(jìn)度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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