投資項目評估與可行性分析

Ø  投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

Ø  企業(yè)戰略和項目投資

Ø  投資項目三重壓力：市場(chǎng)、政策、時(shí)間

Ø  發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存

客戶(hù)定制

傳統運營(yíng)出現死角

當技術(shù)不再萬(wàn)能

Ø  厘清對于項目的含糊認識

Ø  項目和生產(chǎn)運營(yíng)的區別

Ø  投資項目管理的七種模式

DBB、EPC、BOT……

Ø  項目管理行業(yè)標準PMBOK

完整實(shí)施一個(gè)項目的五個(gè)必經(jīng)步驟

項目整體管理與各專(zhuān)項管理的工作交叉

l  案例研討

ü  歐美工程項目投資與建設的發(fā)展現狀

ü  三峽工程的幾個(gè)尖銳問(wèn)題

ü  開(kāi)發(fā)商同承包商的微妙矛盾

ü  美國高速公路的現狀

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  甄別項目四要素

Ø  投資項目可行性研究的五個(gè)維度

市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )

Ø  可行性研究三步曲

機會(huì )研究

初步可研

詳細可研

Ø  可行性研究的8個(gè)核心步驟

Ø  投資機會(huì )選擇和機會(huì )管理

Ø  市場(chǎng)預測與需求分析

Ø  市場(chǎng)調研的方法、工具和技巧

Ø  項目建設條件評估

自然資源條件

工程和水文地質(zhì)條件

項目地址或廠(chǎng)址選擇

Ø  生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析

交通運輸條件

原材料供應條件

燃料、動(dòng)力供應條件

技術(shù)方案和產(chǎn)品評估

設備選型和工藝評估

Ø  項目規模確定

Ø  項目人力資源組織

Ø  項目時(shí)間安排

Ø  社會(huì )評價(jià)和環(huán)境評價(jià)

Ø  國民經(jīng)濟影響和社會(huì )效益分析

Ø  如何編制可行性研究報告

²  可研報告格式

²  可研報告內容

l  案例研討

ü  行業(yè)價(jià)值報告和機會(huì )展望

ü  東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü  非洲紅土壤導致索賠無(wú)望

ü  上海地鐵4號線(xiàn)的建設中斷

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  能源基地項目4種方案的選擇難題

Ø  項目財務(wù)分析和投資決策

機會(huì )成本

沉沒(méi)成本

²  邊際效益遞減規律

Ø  投資估算的內容和步驟

建筑工程費

設備及工具購置費

安裝工程費

預備費

建設期利息與流動(dòng)資金

Ø  投資項目預算的實(shí)用技巧

類(lèi)推比較和參數估算

專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù)

Ø  不同項目、不同階段的造價(jià)精度

Ø  投資、成本、利稅評估

Ø  資產(chǎn)、負債、損益

Ø  直接成本和間接成本

Ø  借款償還期的計算

Ø  借款償還能力分析

Ø  多方案的財務(wù)比較方法

成本現值比較法

最低價(jià)格法

Ø  靜態(tài)投資收益評價(jià)法

投資回收期

投資收益率

Ø  動(dòng)態(tài)投資收益評價(jià)法

凈現值法(NPV)

內部收益率法(IRR)

l  案例研討

ü  英國工程造價(jià)管理

ü  三峽工程的財務(wù)狀況

ü  你預留多少不可預見(jiàn)費？

ü  大樓搬遷項目的估算失誤

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  估算項目的概算和預算

ü  多方案收益計算和擇優(yōu)

Ø  項目融資的基本特征

Ø  融資渠道和資金來(lái)源

Ø  貸款結構

從屬貸款

無(wú)擔保貸款

擔保貸款

Ø  項目公司組織形式對融資的影響

Ø  如何與銀行和金融機構打交道

Ø  融資方式

BOT、BOO、BOOT

產(chǎn)品支付和遠期購買(mǎi)

融資租賃

Ø  融資適用項目類(lèi)型

資源和能源開(kāi)發(fā)項目

基礎設施與房地產(chǎn)項目

產(chǎn)品制造與服務(wù)項目

l  案例研討

ü  世界銀行貸款項目研討

ü  蘇門(mén)達臘BOOT電站項目

ü  EPC總承包項目融資風(fēng)險

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  融資和還款利息計算

Ø  哪種風(fēng)險最可怕？

已知風(fēng)險

已知-未知風(fēng)險

風(fēng)險未知

Ø  純粹工程風(fēng)險與商務(wù)投資風(fēng)險

Ø  如何識別風(fēng)險

風(fēng)險觸發(fā)器

SWOT方法

RBS

Ø  完整決策樹(shù)的應用

Ø  投資項目風(fēng)險的等級劃分

概率矩陣

EMV技術(shù)

Pareto排序

Ø  投資項目不確定性分析

敏感性分析

盈虧平衡分析

Ø  效用因素和人的風(fēng)險態(tài)度

Ø  五大風(fēng)險響應對策

Ø  風(fēng)險的監控

l  案例研討

ü  工廠(chǎng)擴建的投資決策

ü  財富百強企業(yè)的9級風(fēng)險評估體系

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  用決策樹(shù)對工程進(jìn)行決策

ü  賭一把

Ø  綱舉目張：抓好項目整體管理五步驟

Ø  啟動(dòng)項目的技巧

確立項目目標

利用開(kāi)工會(huì )議和項目章程

向PM及時(shí)授權

Ø  制定項目計劃的要訣

WBS工作分解

PDM和關(guān)鍵路徑

項目整體計劃最容易遺漏的要素

Ø  有效實(shí)施項目的關(guān)鍵

項目領(lǐng)導力和執行力

溝通協(xié)調和解決問(wèn)題的能力

Ø  對項目進(jìn)行強有力的跟蹤和控制

變更控制

掙值管理

Ø  成功收結項目的策略

讓投資人或管理層放心地驗收

達成多贏(yíng)結局

l  案例研討

ü  當計劃不如變化

ü  競爭對手比我們快了兩個(gè)月

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  工作分解、進(jìn)度計劃和預算控制