課程編號:8168
課程價格:¥25000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1891
行業類別:不限行業
專業類別:項目管理
授課講師:黃飛宏
黃飛宏,華為管理咨詢專家,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司常年管理顧問,企業教練。
10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家,擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。
黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。
黃老師核心課程:
通用管理類:《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。
戰略管理類:《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格:
其授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題,啟發思維;
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
做教練式管理者
課程大綱:一、角色認知:把事做對和做對的事1.檢討缺失:糟糕干部的八大罪狀;2.管理認知:管理者該些干什么?3.干部定位:干部的3大任務與3重境界;4.軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。5.領導階梯:管理者與領導者的區別二、做教練型干部:協助員工達成目標 1.教練是什么?2.為什么要做教練式干部?3.如何當..
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